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绩效考核类论文范文参考文献,与国有企业的绩效考核相关毕业论文提纲
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;绩效管理的开始.通过绩效考核结果提出有价值、有意义的综合性绩效改进意见,帮助职工从客观的角度制定绩效改进计划,正确确定下一绩效管理周期的目标.另外,通过绩效沟通,使考核过程透明化.在考核之前,主管人员要认真的与员工沟通,共同确认工作的目标和应达成的绩效标准.考核结束后,主管人员要与员工进行绩效面谈,让员工知道自己现阶段的工作在哪些方面存在缺陷,应该如何改进,并且共同制定今后工作改进的方案.（四）改变绩效考核结果的单一运用形式
不仅要将考核结果与工资和奖金挂钩,还应该从多方面对员工进行激励,包括职务升降、岗位调动和调配、员工培训和特别奖励,以调动员工的工作热情.企业针对考核结果及时对相关人员进行加薪、奖励、升迁、降职、罚款等与职工的利益紧密挂钩的行为.其包含两个内涵：一是员工绩效考核的结果必须要有相应的个人利益兑现,不管是个人奖金还是职位的变动；二是绩效考核的方式要和利益的分配形式紧密结合起来.
参考文献
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作者简介：高林星（1987―）,女,河北邢台人,学士,河北经贸大学2011级硕士研究生,研究方向：财务管理.
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