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关于员工方面论文范文素材,与企业对8090后员工管理的相关毕业论文格式范文
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求.4.3关心提携,提供8090后员工的发展空间
8090后的员工性格张扬,喜欢表现自己,喜欢自我实现,他们追求创新、追求刺激,注重自我实现.企业应该为他们提供充分发挥自己能力的空间,实现其自身价值.注重人的潜能开发,也是提高员工素质的根本途径.要想调动员工的积极性,就必须让其感受到自己的价值.企业不能让新人“自生自灭”.对那些有潜质、有上进心、对团队认同的员工还是要关心提携,应该在表彰先进的同时,鼓励后进、提携后进,从而为团队的集体胜利开创良好局面.
4.4“降低”姿态,给予8090后员工充分的尊重
8090后员工最需要的就是别人的关怀与尊重,他们很明确自己需要什么不需要什么,尊重需求对他们来说是非常珍贵的.要想领导好8090后员工,作为领导者必须尊重他们,让他们感觉到他们绝不是只为了挣钱而来的,他们需要的是被接纳、被关注、被重视、被尊重.尊重其生活习惯,尊重其劳动成果,尊重其生活的环境,尊重其周围的朋友.
的确,管理者的权威乃至威严是必须的,但摆谱儿、使脸色、装腔作势等绝不是权威,相反还会起到消极作用甚至削弱经理的权威.而适当“降低”姿态,才是提高团队的向心力、战斗力,促进业绩提升、团队扩大的有效途径.记得美国前总统艾森豪威尔在回忆指挥二战时曾说,“要知道,长官摆臭架子是指挥失灵的直接因素.”
4.5充分理解,对8090后员工提升奖励要及时
8090后员工自尊心和成就感极强,他们没有耐心等待管理者在很久以后给他们多少的回报和利益,他们不希望当免费的劳动力.企业的管理者应根据他们的特点,及时发现他们在工作上的表现,在提升和奖励上应当及时,不然他们很有可能选择的是跳槽.
另外,企业的管理者也不要一开始就把他们标签化,从心理上接受并包容8090后员工的缺点,他们缺乏社会经验,心理承受能力差,如果出现错误,要考虑到包容与鼓励,而不要采取简单的惩罚性管理.其次,要用发展的眼光看待后8090后员工,多看看他们的优点和他们的进步,相信他们迟早会成为企业中的栋梁和骨干.最后,要对他们有耐心,给他们一些时间,相信他们一定会做得越来越好的.
参考文献
[1]徐礼.论企业的人性化管理[J].湖南有色金属,2009:80-85.第25卷
[2]黄胜杰.略论企业人性化管理[M].广西:广西师范大学出版社,2002
[3]朱潇.“80后”特征及其管理策略探讨[J].管理观察,2009(28)
课题项目：本文系安康学院项目“企业对8090后员工的管理对策研究”的阶段性成果（项目编号：2010AKXYDXS14）.
作者简介：李勇（1970―）,男,陕西榆林人,硕士,副教授,主要从事信息分析与预测的教学和科研工作.
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