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10;数研究组织伦理气氛和员工组织公民行为间关系的学者所得到的结论是一致的.由此可见,作为企业文化的重要组成部分和具体内容,在企业中避免或塑造某些特定类型的伦理气氛,能够有效的控制和塑造员工的组织公民行为.其中值得一提的是制度型伦理气氛对员工组织公民行为的具有正向的预测作用,说明制度型伦理气氛直接影响或作用于员工的行为而非情感,制度型伦理气氛使员工的行为符合组织的要求但不能加深对组织的情感承诺.独立型伦理气氛对于组织公民行为及其各维度不具有影响作用.

Carroll（1978）表示,若要增进组织中的伦理行为,必须采取一系列特定的管理活动,通过经营者伦理政策的制定及运作,可以提升组织内部的伦理行为.在具体的操作实践中,企业管理者一方面可依据国情与组织具体情况制定企业伦理政策,另一方面可以树立正确的伦理导向,塑造适合于员工身心发展的富有人文精神的关怀型伦理气氛,弱化自利型的伦理气氛,着重加强员工导向的企业伦理行为,重视对员工的关心和理解,首要考虑员工的需要,以此来改善员工的行为.当然高层领导者自身的伦理道德修养也是非常重要的,Bavaria（1991）认为企业道德的建设要从主管开始并且所建立的企业道德要能够影响企业中的主要决定,因此他们的伦理态度和行为可以通过组织政策传达给员工.

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