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内部控制类论文范文,与我国企业存货管理相关毕业论文模板

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采用先进的管理模式.企业资源规划系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统.运用这种系统,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理.企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,以提高工作效率和增强快速反应能力.利用企业资源规划系统能够使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低库存,既提高了资金利用率,也全面提高了企业资金收益率,使存货管理更上一个新台阶.

（三）建立和完善企业内部控制制度.建立一个完善有效的内部控制制度是加强我国企业存货管理的一个重要方面.建立一个完善的内部控制制度,对加强企业的存货管理具有基础性的作用.企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度,组织建立存货内部控制制度,结合企业的生产经营特点,从严格采购、销售制度,规范存货采购、消耗、销售环节,建立供应方、销售方的信息档案,加强其信誉、资质等级管理等,进一步明确各职能部门的岗位职责,严格执行不相容岗位分离的原则,发挥存货内部控制制度的相互牵制作用.

（四）提高相关人员素质,充分运用存货管理理论对存货进行管理.不同的存货种类要求有不同的管理方法和管理要求.同时,因为存货管理涉及到很多存货管理的先进理论和方法,所以要不断提高相关管理人员的业务水平和业务素质,对重要岗位人员实行定期轮换制,并定期检查存货管理制度的执行力度,定期对在岗人员进行业务培训.

六、结论

重视存货管理,以健全内部控制制度为中心,采取有效的存货管理方法,实施科学的存货管理方式,努力在存货成本与存货效益之间作出权衡,是使企业保持竞争力和盈利能力的重要方法.存货管理作为企业发展和进步的基础,是确保企业在当今竞争激烈的全球化经济浪潮中立稳脚跟的保障,希望越来越多的企业能够意识到存货管理的重要性,不断建立完善企业的存货管理体系,让存货管理成为为企业更加健康有序发展的保障.

主要参考文献：

[1]曾洁.浅谈企业加强存货管理有效途径[J].时代经贸,2007.9.

[2]夏中泽,亢砚晶.浅析存货管理在企业管理中的重要作用[J].财经界,2008.2.

[3]王晴.浅议我国国有企业的存货管理[J].金融经济,2008.16.

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