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控制中的核心作用,规范企业会计行为,保证会计资料真实、完整,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护投资者和员工的合法权益,确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行.其次,要发挥内部管理控制在企业内部控制体系中的保障作用,从企业运转过程中的劳动管理、软件开发管理、销售管理等方面建立目标责任制,要落实到每个岗位、员工,用现代企业科学管理的认证标准来确定每个环节的工作效率,并用流程管理制度来记录、考核、评估工作质量,这样由点及面,通过计算机网络的运用,从而达到适时控制的目的.再次,结合软件企业的特点和实际情况,把握重点环节,在控制活动中抓住内部控制的关键控制点,采取有针对性的措施,使软件企业的内部控制具体化、可理解和可操作化.

4、建立软件企业价值链成本管理

软件企业成本主要由价值链上各个企业成本构成,包括劳动力成本、开发成本、销售成本、硬件材料消耗成本、税金成本、管理费用、财务费用、服务成本等.只有降低价值链上各个企业成本,整个价值链成本才能降低.软件企业应充分分析价值链上的成本因素,重点关注可控成本,有针对性地控制价值链上的成本.例如,通过实行网络销售,形成软件生产商、销售代理商一体化的生产、销售、服务模式,或通过用户访问网站方式销售软件产品,减少销售人员的劳动力成本、广告成本等措施降低销售成本；再如,软件企业可充分发挥自身的资源优势,尤其是在技术与人才一方面的优势,充分利用计算机与网络通信技术,搭建好自身的价值链,并使其结构不断优化,通过各项措施的联动力图使价值链上整体成本降低,增强企业竞争力.

综上所述,虽然软件企业在财务管理方面有其特殊性,并存在一些难题,但是只要依据行业特点抓住财务管理的重点,注重措施的实施、制度的执行和财务管理方式方法的创新,财务管理的水平就会得到改观,企业的经营与发展也会因此而受益.

【参考文献】

[1]谭旭：高新技术企业财务柔性管理研究[J].财会研究,2009（3）.

[2]王京：软件企业的财务规划研究[J].四川大学学报（哲学社会科学版）,2004（S1）.

[3]吕林根：加强中小软件企业财务管理有关问题探讨[J].科技信息（学术研究）,2007（28）.

[4]刘少培：软件企业财务特征及会计报表解读[J].上海会计,2004（1）.

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