关于财务管理论文范本,与强化企业财务管理探析相关论文格式模板

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[摘 要]改革开放以来,我国市场经济不断向前发展,同时也面临着诸多的挑战.企业的财务管理形式以及内容也随之发生了很大的改变,企业要想跟得上时代的步伐,就必须推行有效的政策,加强企业的财务管理,使企业适应改革的新需求,从而提高企业的经济效益和核心竞争力.

[关 键 词]企业；财务管理；财务控制；经济效益；企业竞争力

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）47-0118-02

近几年,我国的市场经济快速发展,企业的投资、产出、消费、获得能够充分的体现企业的经济效益,而企业的所有活动都是以资金的活动开始的.资金的来源也开始从以往的单一化转型为多渠道的,企业的财务管理是企业革新的主要部分,也存在着翻天覆地的变化,以往传统的管理方式以及理念都将面临极大的挑战.为了提升企业的核心竞争力,企业的财务革新已势在必行.

1企业财务管理革新的意义

1.1新形势下企业财务革新的必然要求

强化企业的财务管理以及财务控制,是企业深化革新的必经之路也是必要的要求.近几年来,企业的革新力度快速的加大,各级政府都对国有企业的运营制度进行了深层革新,实行财务管理的创新,快速的提升企业的核心竞争力以及稳定行业的领导地位.强化企业管理体制,呈现极具优势的竞争力,带动企业整体发展,快速的向高效率企业进攻.有很多的国有企业已经进行了公司制革新,也有些优异的企业也逐步的构建了跨地区、行业、国界的大型集团.企业革新不断的发展,以往单一的以控制为中心的传统管理模式以及制度,已经不再适应现代化形势下的企业发展了,更不能够适应庞大的集团财务管理.

1.2适应国际挑战

现阶段跨国公司不断的成立与发展,所以企业的财务管理是需要与国际接轨的,所以强化财务管理以及控制是适应国际挑战的必然需求.我国在2011年11月10日加入世界贸易组织（WTO）之时,各大企业就面临残酷的竞争与淘汰.当下的社会环境,各国的之间已经开始从技术、资本竞争渐渐的趋向于管理模式的竞争,但我国现阶段的管理模式以及水平与国外的水平还有很大的差距.我国的企业管理要快速的与国际衔接,要尽快地实现企业管理的转变,并要以强化企业的财务管理以及财务的控制为主,全方位的提升企业本身的理财能力,以适应国际的竞争挑战.

1.3投资者利益的有效保护

强化企业的财务管理以及财务控制,能够有效的保护投资者的利益.企业的财产所有权利以及经营权利两者互相分离,这是企业制度最为明显的特点.有时企业的所有者以及经营者有着完全不同的目标,很多的经营者仅仅只是追求利益,并伴随各种手段损害企业的所有者权益.在新形势下,各个企业为了尽快地弥补漏洞、排除隐患,应尽快地注重企业内部的有效牵制、授权的管理、不相容的职务分离、岗位的轮换等合理有效的策略,在一定程度上强化制约以及监督.

2相应的策略

2.1制定相应的资金使用制度

编制良好的资金运用计划,强化资金的运作平衡并发挥资金的调度.企业要将有限的资金进行合理有效的分配与运用,以保障生产的正常运作.并且企业还要利用有效的策略快速的进行所有财务的统一管理,资金进行统一的合理安排,严格的把关用款规划,定期进行资金的平衡调度会,依照生产进程的实际状况,以重点项目、紧急项目为重点来落实资金.并且,各个部门都要定期的呈交用款规划,调度会依照事情的急缓状态来进行合理的资金安排,企业全部的资金都交由调度会管理,由各个调度员商议之后的结果进行统一的安排,保证企业的资金能够有效的利用.还有企业的内部集权和分权关系,可以采用内部的银行结算,保障资金的使用合理化.将部分的辅助车间进行剥离,构筑一组经营性事业部门、可以进行独立的核算以及归口的管理,并且构筑内部银行,并模拟国家的管理控制机制,依据价格规律,强化资金的核算以及管理控制,这也不失为一条强化企业管理控制的途径.

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2.2强化生产资金管理

企业的财务管理控制部门要熟练地掌握生产的工艺以及过程,跟生产部门一同商定合理有效的制品规划,并将此作为分厂考核的重要内容,与生产以及技术部门共同进行物流合理性的分析研究,进行合理有效的布局,最大化的缩短工艺的流程,降低在制品.生产部门应将单件进行小批的生产,并严格地把关资金的占用问题,尽量地避免资金的占用时间太长并增多了投入量.还要强化质量成本的有效管理,降低废品的损坏,最大化地降低资金&

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2.3强化财务管理控制的信息化

信息技术的普及,逐渐的改变了以往财务报告的形式,也给财务管理体制的革新带来了机遇.内部的财务管理控制理念不断的发展以及信息化技术的普及,这将给财务内部管理控制带来新的意蕴.很多的跨国集团财务的管理与控制是高度集中的,以现代的信息化技术方式作为辅助,尤其是网络技术,总公司可以及时的了解、掌控各个区域的分公司,包括各个分公司的财务状态、资金的流动,这种管理模式是大型集团跨国运营的基础.我国的大公司以及集团应紧跟时代的潮流,借鉴诸多的跨国集团的先进经验,让企业的内部财务管理与控制尽快的呈现信息化管理,更要重视高级管理人才的信息化理念培养,使之深层的理解信息化、财务管理的革新、内部管理控制的创新三者之间所存在的关系,借鉴国内外的先进管理控制体系以及高端的会计电算化体系,推进计算机信息技术、网络等在内部财务的管理控制上能够充分的运用,更好地服务于财务管理控制.

2.4建立企业财务风险识别系统

拥有充分的信息才能够正确的识别以及分析存在的风险,也是成功管理风险的基准.社会市场经济变化多端并错综复杂,充分的掌控信息,及时的抓住机遇,这样才有能力去驾驭市场.财务风险的及时管理控制,必然是要走信息化的道路,并且对财务的风险管理体系实行信息化革新.组织结构、控制活动、沟通、监控等都呈现信息化.将信息技术融入风险管理工作,构筑覆盖了全部风险管理流程以及控制体系的信息化系统,获取诸多的信息渠道,能够高程度的加工信息,供给大量的高质量信息,最大化地降低企业的风险,取得最大的效益.并且,风险管理信息体系应该呈现各个部门集成信息的共享,满足各个部门的需求.这是单项风险业务管理的要求,但同时还能够满足企业的整体财务管理控制综合要求.企业要保障管理体

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