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电网有关论文例文,与“三华”同步电网培训的总结与相关论文参考文献格式
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摘 要：国家电网公司规划建设“三华”（华北、华中、华东）、西北、东北三大同步电网,将使国家电网的资源配置能力、经济运行效率、安全水平、科技水平和智能水平得到全面提升.华北电网有限公司培训中心根据电网公司相关要求,结合实际,制定并于9月5日在协同办公系统中下发了培训中心“三华”电网知识培训工作方案,对培训时间、培训内容、培训方法、培训要求、考核方式、不同人员的学习重点等方面都进行了具体安排.
关 键 词：三华；电网
自2004年以来,国家电网公司上下艰苦奋斗,相继成功建设了特高压、直流示范工程,有力地服务经济社会发展,在世界电网科技领域实现了“中国创造”和“中国引领”.2011年,第十一届全国人民代表大会第四次会议审议通过的《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,明确提出推动能源生产和利用方式变革,并将建设特高压输电工程、智能电网全面纳入国家发展战略.根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,公司规划建设“三华”（华北、华中、华东）、西北、东北三大同步电网,将使国家电网的资源配置能力、经济运行效率、安全水平、科技水平和智能水平得到全面提升.
为深入贯彻落实国家电网公司和华北电网公司《关于开展“三华”同步电网相关知识培训工作的通知》,提高全体员工对建设“三华”同步电网、发展特高压和智能电网重要性的认识,加快推进电网发展方式转变,华北电网有限公司培训中心分阶段、分步骤地开展了一系列全面、深入的培训教育活动,逐步推进“三华”同步电网知识的培训,在培训中心开展了学习“三华”同步电网知识的系列学习活动.
一、统筹安排,突出重点
为迅速部署实施国家电网公司及华北电网公司对“三华”同步电网知识培训的要求,制定培训中心“三华”同步电网知识培训方案,精心安排,成立“三华”同步电网知识培训委员会,下设“三华”同步电网知识培训办公室,由人力资源处、思想政治处相关领导、各部门培训负责人、各党支部书记和部门培训管理员组成,负责“三华”同步电网培训工作计划的制定、落实,组织协调,培训信息的沟通整理上报,为培训活动提供了组织保障,使之能够深入有序、扎实有效的开展.
培训工作办公室根据电网公司相关要求,结合华北电网有限公司培训中心实际,制定并于9月5日在协同办公系统中下发了培训中心“三华”电网知识培训工作方案,对培训时间、培训内容、培训方法、培训要求、考核方式、不同人员的学习重点等方面都进行了具体安排.
培训中心领导对“三华”同步电网知识培训高度重视,于8月31日-9月1日、9月5日-9月9日进行了三期集中培训,带头对相关的特高压和智能电网知识进行了认真学习,为公司全面开展培训工作做出了积极表率.
二、结合实际,丰富培训形式
针对领导干部、管理人员、技能人员等不同群体,培训中心在培训过程中采取了不同的培训方式.领导及中层干部通过中心组学习、专题讲座、集中培训等方式带头学习；管理人员侧重在线观看视频讲座与知识手册的学习,积极组织学习心得交流和研讨活动,巩固学习效果；专业所技术人员则以培训系统为单位,举办专题讲座,以科室为单位学习手册,交流学习经验,并在相关部门选择技术骨干作为兼职教师,培训后再到各个部门、各个项目部对员工的学习进行辅导,答疑解惑.
此外,培训中心还于9月26日召开党委中心组理论学习扩大会议,邀请专家举办“三华”电网相关知识做了专题讲座,从“十一五”电网发展成就,“三华”特高压电网规划,特高压工程发展等几个个方面,系统介绍了“三华”电网建设的背景、基础、规划、前景以及对电网发展带来的新的机遇与挑战.培训中心全体领导班子、副总以及中层干部40人参加了学习.
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为激发员工的学习兴趣,培训中心通过多种形式载体,利用多种资源,大力宣传“三华”同步电网知识,营造全员学习的氛围,扩大学习影响力.除做到人手一本《“三华”同步电网培训知识手册》方便自学外,还在电子公告及协同办公系统中发布通知,要求公司全员登陆国网远程培训系统,在线学习“三华”同步电网知识的视频讲座.同时,培训中心网站首页也开通了“三华”同步电网学习专栏,配合培训工作的开展,方便员工及时了解培训动态,交流培训心得.
服务系统克服办公设备不足的劣势,利用人员便于集中的优势,组织集中“三华”知识学习.物业服务中心通过集中学习“三华”培训手册,观看录像,从国家经济增长方式、能源电力需求发展、能源生产和利用方式的变革等多个主题组织员工展开了交流和讨论.广泛的交流学习使特高压同步电网知识在员工内部得到广泛的普及,使基层员工对于我国特高压输电技术的创新成果及将会带来的显著经济效益和社会效益有了更深入的了解.
三、树立标杆,加大培训力度
在培训学习过程中,培训中心涌现出一批学习带头部门和带头人.如管理一支部,高度重视培训要求,结合部门实际情况,详细制定了适合的部门培训工作方案和培训方法.由部门领导、党支部书记带头,部门培训管理员组织,分“在线学习”、“研讨交流”、“考试竞赛”和“总结提高”四个阶段,引导员工逐层次深入地学习“三华”同步电网知识.
进行在线学习前,部门培训管理员梳理明确了学习重点和学习要求,并制作流程指导文件,对如何登陆远程培训系统观看视频讲座、如何查看学习情况等相关事项进行说明,为员工开展学习提供了极大的方便.在进行自学的同时,金属研究所党支部还组织部门员工进行集中学习和交流研讨,使部门员工能够结合实际工作,加深对“三华”同步电网知识的理解.研讨结束后,中层干部及党员带头撰写学习心得,由部门培训管理员收集汇总,整理培训记录,总结培训效果,形成书面总结报告及时报送培训工作办公室.
培训工作办公室将管理一支部作为学习榜样部门,总结宣传了学习过程中的优秀经验,加大各部门之间的横向交流与相互学习；同时也加强兄弟单位的培训学习情况,借鉴先进经验,改进学习方式,有效地提高了培训中心员工整体的学习效果.
四、以考促培,注重培训实效
为加强实效性,培训中心在培训过程中利用百题问答等方式组织学习考查,并于10月上旬组织全体员工开展普考、竞赛活动,促进员工研讨和消化学习内容、理解和掌握相关知识,巩固培训效果.在学习讨论过程中,各部门也注意引导员工记录书面笔记,撰写学习心得,对所学知识进行沉淀升华.培训工作办公室监督各部门及时报送培训情况,做好培训情况记录和资料的存档工作,严肃培训纪律,加大考核力度,总结培训工作成效,查找存
电网有关论文例文
按照公司“三华”培训方案的要求,在10月中旬,依据“三华”学习要求及重点,参考题库和知识手册、视频讲座内容,制作了“三华”同步电网知识答卷,对全员进行了问卷普考.培训中心21个部门,145位员工填写了答卷.本次普考使全体员工对重点知识有了更深刻的认识和理解,并进一步激发了对“三华”同步电网相关知识的学习热情.
按照华北网公司知识竞赛要求,抽调管理及专业技术人员,通过前期自学和赛前强化封闭式训练,积极准备网公司的调考和知识竞赛.
截至10月底,培训中心在国网远程培训系统中的学习排名位居前列；举办专家讲座1次、普考1次；领导班子中心组学习1次,学习研讨2次；管理人员与专业技术人员交流研讨2次；累计176人次,完成2099学时；技能人员召开班组集中学习2次,技术问答和知识辅导各一次,累计30人次,完成850学时.
通过一系列的培训,培训中心全体员工充分认识了特高压电网的基本知识、国家电网的发展规划、特高压技术的创新成
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