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企业文化方面有关论文范本,与苹果公司的企业文化相关论文格式范文
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0;、强势的企业文化,有效地控制了员工行为,上下一致朝着企业不成文假设的方向运行；其次,强势的企业文化是有力的粘合剂,使得员工团结一致,认可企业的人工制品,并主动将企业的价值、不成文假设内化为自己的性格和行为方式,降低了沟通成本、讨论成本和决策成本；再次,通过人工制品,如媒体传播、图书出版、大型活动等,加固企业形象,从而吸引个性与企业形象相合的新员工,和偏爱苹果公司企业形象的消费者.乔布斯个人对苹果公司企业文化的塑造有着关键而深入的影响.苹果公司强势的企业文化,适应了电子产品行业激烈的竞争环境,是苹果公司获得关键竞争优势、取得成功的重要“软支撑”.但苹果公司的企业文化有天生的缺点；这种强势的企业文化为企业进一步的发展,尤其是在乔布斯离职与去世后的进一步发展设下了重大的障碍.
三、苹果公司的企业文化危机
灵魂人物乔布斯的辞职和去世,对苹果公司提出了艰巨的挑战.短时间内,由于拥有多款热门产品、掌握核心技术、拥有稳健的公司制度,苹果仍能保持良好的发展势头.但“后乔布斯”时期的危机,不是作用在于技术、人才、资金的方面,是在于苹果公司的企业文化层面.
（一）企业内部向心力缺失
因为乔布斯“怪里怪气、飘忽不定”的脾性,杰出的个人洞见、市场眼光,还有他凡事亲力亲为的傲慢个性和控制狂、不下放权利的管理风格,在短时间内是很难找到替代人物.即便有继任者接替他的工作,也很难再替代乔布斯的英雄形象,重新聚合企业精神.在这个时期,竞争对手公司亦会采取行动,趁机挖走企业优质员工.
（二）企业战略决策能力下降
乔布斯的个人决断与越级决策,使苹果公司多次做出迅速的、独创的、被事实证明是正确甚至是天才的市场判断与决策.由于长期的集权管理、个人决策,使得公司其他的管理者和员工之间形成“一切听乔布斯的”的思维定势,在乔布斯离开以后,产生“如果乔布斯还在的话,他会怎么做”的思维,而缺乏足够的魄力和胆识去为未来做出决策判断.
（三）市场对苹果产品的信心下挫
前文对于苹果公司企业文化的分析,可以看出乔布斯不仅仅是苹果的CEO,也是苹果的形象代言人和公关发言人.在
企业文化方面有关论文范本
四、建议
针对苹果公司的“后乔布斯”企业文化危机,以及乔布斯离开这一事件带来的转型的大好机会,笔者对苹果公司未来的发展提出以下建议：
（一）针对市场环境,重作市场定位
重新定位的工作可以分权执行,让全公司员工参与其中,听取全公司员工的意见,以获得最后一致的主张.在这样的过程中,不仅可以为苹果重新定位,适应全球市场,还能开始培养在苹果内部缺乏的多头控制和分权文化.
（二）有选择地调整苹果的人工制品
前文已经论述过,企业的人工制品包括故事与传说、仪式与典礼、语言三个方面.根据新的市场定位,苹果可以有选择性地对这几个方面进行调整,强调苹果目前需要巩固的企业文化,弱化其他部分.如在苹果公司的故事与传说里,不再对外提起乔布斯独断独裁的那些故事,而强调乔布斯坚持公平竞争、重视员工素质和培训的方面.又如在苹果的新品发布会上,可以让“本年度最佳员工”轮流主持,而弱化乔布斯留下的CEO光环效应.人工制品是企业文化中最表层的方面,也是操作性最强的部分,通过对人工制品的调整,可以逐渐改变更深层次的企业价值和不成文假设.
（三）将乔布斯打造成永恒的品牌
为解决企业内部向心力缺失,外部信心疲软的问题,可以将乔布斯打造成永恒、持久的品牌形象.也就是说,乔布斯离职与逝世以后,对苹果公司实际的影响已经不在了,但对文化上的影响还持续存在.通过建立永恒的品牌形象,可以使企业拥有源源不绝的凝聚力,和持续辉煌的企业形象.这种战略可以通过成立以乔布斯命名的慈善基金,设立以乔布斯命名的科技奖项,跟高校合作成立以乔布斯命名的学院、研究室,以及出版与乔布斯有关的著作等公共关系手段实现.
参考文献：
1.沙因格林那.组织行为[M].华夏出版社,2002.
2.艾德佳沙因.组织文化与领导[M].2010.
3.经济学人.乔布斯讣闻[EB/OL]..省略/blogs/babbage/2011/10/obituary.
这篇论文网址:http://www.sxsky.net/jingji/0588049.html
4.都柏林技术协会.苹果公司的战略审计[M].2004.
5.托德麦克.乔布斯与苹果公司[J].案例分析国际学术期刊,2010(7).
（作者单位：华南理工大学新闻与传播学院）
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