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这一刻起,冠捷向左,唯冠向右.

资料显示,经过多年的发展,当时的中国显示器正进入高速成长期,其产量已经从2000年起连续三年保持世界第一.2002年,国内显示器产量为5639万台,比2001年的产量增加了30%.其中CRT显示器产量为4581万台,占总产业产量的81.2%,同比增长了10%；而LCD显示器产量为1058万台,占产业产量的18.8%,同比增长了5.41倍.

唯冠的老对手冠捷最终决定采取代工和自有品牌“两条腿”走路,2005年12月16日,冠捷宣布以3.58亿美元收购飞利浦电脑显示器及平板电视业务.这一举动将此前在全球显示器市场排名榜首16年之久的三星挤落到老二的位置.

尽管冠捷制造在全球市场几乎无人可敌,然而,其自主品牌的市场占有率却相形见绌.

但原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、加工贸易新政出台、新劳动法的实施等诸多的“利空”情势将加工贸易为主的企业本来就不大的利润空间极度缩水,这逼迫更多的代工企业走品牌发展之路.

“从销售到品牌,我们要转型!”时任冠捷科技集团中国区自有品牌总经理的徐文选认为,品牌是企业永续经营的命脉,集团若需要长久发展,就要把品牌定调为事业发展的主轴.

事实上,冠捷在成立之初就注册了AOC品牌,并开始在国际化品牌经营之路上缓步前行.2006年,“AOC”品牌显示器首次成为中国自有品牌显示器市场销售量和销售额的“双料亚军”,成功晋级为中国第二大显示器品牌.据统计,2007年AOC显示器的销量达到了300万台,虽然代工依然是冠捷的首要业务,但两条腿走路的冠捷走得比唯冠要稳妥很多.

这是显示器市场的最后一个黄金时期,面对即将到来的危机,冠捷已经做好了准备,唯冠还没有.

经济危机

显示器的黄金年代很快就结束,没有做好准备的唯冠开始吃苦头了.

截至2007年6月30日财年,唯冠国际营业收入减少3.3%至157亿港元,净利润则减少29.5%至1.23亿港元；唯冠科技3月27日发布的截止到2007年12月31日的半年财报显示,2007年下半年唯冠科技营业收入达112亿港元,同比增长31%,但纯利润只有8028万港元,同比降低22%.

据深圳当地的一位人士向本刊记者透露,唯冠在2008年以前的经营是比较红火的,规模应该在数千人以上,但从2009年开始就再也没有看到有新的招聘,并且原有的员工也大幅裁减.

到了2008财年,次债危机使得全球经济一路下滑,导致显示器产品面临价格下调压力,同时面板价格也出现下跌,息差拉开后集团的借贷成本上升.种种原因的合力下,唯冠国际虽然营业收入创出历史新高至174亿港元,但净利润却出现了6200万的亏损.尽管2010年中国液晶显示器销售额增长了23.6%,让唯冠看到了希望,可事实上,国际面板行业1%2%的利润让企业实在难以启齿,以索尼电视机业务连续8年巨亏为首,三星、LG等龙头企业尾随其后,所有企业都有不同程度的亏损.另外,作为显示器工业链中的飞利浦、奇美、友达、海信、TCL、联想等等企业,也正为价格在市场上打得头破血流.

在2007年最后一个季度,深圳唯冠的营业额已经达到了2亿美元,存货量在4560天.这样庞大的积货量背后的隐患并没有引起杨荣山的关注,2008年下半年,经济危机爆发,显示屏的价格下跌六成以上,而唯冠的存货中有七成以上是显示屏,仅此一项就让唯冠损失接近2亿美元.

屋漏偏逢连夜雨,经济危机让唯冠的大客户宝丽来破产,致使唯冠很大一笔收入没有及时到账,这终于成为压倒唯冠的最后一根稻草.

到了2009年财年,唯冠国际的经营业绩继续出现大幅下滑,收入急跌74%至45亿港元,而净利润更是亏损了29亿港元.

和冠捷相比,把所有鸡蛋放在一个篮子里的唯冠终于轰然倒地.2011年11月8日唯冠将宁波房产业务及深圳生产线,分别以1.38亿元及699.4万人民币出售.

2011年11月23日,唯冠也曾试图进行资产重组,未果.

从唯冠国际20072009财年员工的变化也可以反映出其迅速的衰落.2007财年,唯冠国际共有雇员16000名,2008财年降至10000名,到了2009财年,仅剩下3000名的雇员.

唯冠罪与罚参考属性评定
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