会展类论文例文,与打造品牌会展项目柯桥会展经济相关论文怎么写

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近年来,绍兴县委、县政府十分重视发展会展产业,提出了“致力把柯桥打造成为国内外有较高知名度的纺织类会展中心和周边地区有较大影响力的综合性会展城市”的目标.县会展办作为全县会展业的行业主管部门,在县会展业工作领导小组的领导下,紧紧围绕建设“一中心一城市”任务要求,抓住会展企业引进、会展项目拓展、会展管理规范三个重要环节,推动绍兴县会展产业的发展提升.

一、2011年会展工作回顾

2011年,会展办不断深化对会展工作的认识,加强对会展行业的引导管理,积极探索县级城市发展会展经济的新路径,制订完善会展公司属地注册、办展承诺、会展品牌保护、会展项目末位淘汰等一系列制度和做法,初步形成了“政府主导、企业主体、有序办展、整体提升”的绍兴县会展发展新格局,被会展界称之为“柯桥现象”.

1、加大了“展旺柯桥”会展推介宣传力度.一年来,分别在北京、上海、杭州、宁波等城市举办了“展旺柯桥”绍兴县会展推介会,加强了和上海会展协会、浙江省国际会展协会的联系,在专业媒体方面加强宣传绍兴县的会展发展环境和会展整体形象,并吸引全国各地的会展公司到柯桥考察办展.

2、培育引进了一批新的会展公司.对各大会展城市进行重点招展,每年有代表性地引进一批会展公司,今年新引进北京朗盛会展公司、上海天盛会展公司、杭州国驰名风会展公司、厦门凤凰创意会展公司、宁波雅卓会展公司等专业会展公司举办会展项目,并大多已在柯桥注册成立会展公司.与此同时,十分重视本地展会配套企业的发展,今年绍兴县名顺装饰公司展具搭建收入达到100万元.

3、提升了会展项目的实效.中国柯桥国际纺织品博览会作为绍兴县龙头展会,其在全国纺织类专业展会的排名继续位居前列；车博会经过几年的培育,每年举办三届,展会面积均在2.5万平方米以上,创造了全国县一级车展的纪录,是目前绍萧地区规模最大、成交最活跃的车界盛会；新引进的第九届中国休闲娱乐产业博览会成为全国同类项目中规模最大、人气最旺的展会等2011年面积超1.2万平方米的展会达到12次,实现“月月有展会”向“月月有大展”的突破,这也是柯桥会展的一个阶段性突破.

4、加强了对会展行业的管理.行业管理的好坏,决定着会展今后发展的方向.一年来重点探索提升了加强会展行业管理工作,从原先以会展服务为主转向服务和管理并重,重在打造绍兴县良好的会展发展环境.一是深化会展品牌保护机制.在会展品牌保护上坚持两个原则,一是实行先来先做,坚决不再审批同类型展会；二是做到合理区分；二是要求属地注册成立柯桥会展公司.对有意到绍兴县办展的外地公司,要求一年内在柯桥注册成立会展公司,既可以加强管理,也可使会展公司把精力集中到柯桥展会中来；三是完善办展责任承诺制度.会展公司在承办会展项目前,要承诺对展会的经济责任、安全、信访等问题负全责,确保对产生的问题妥善加以处置；四是引导会展公司树立精品意识.会展办积极引导,坚持每个会展公司一次只能新办一个项目,只有把第一个项目办好后,才允许拓展其他项目；五是对会展项目实行末位淘汰制.在新办和引进的展会中,不能确保每个项目都办得成功,实行优胜劣汰,对一些效果差、参展商和观众意见大的展会,第二年不再予以审批.只有这样,好的项目才能集聚在柯桥,展会才能整体提升发展,柯桥的会展经济才能早日形成.

二、存在的问题和不足

在取得成绩的同时,也应看到存在的问题和困难.一是柯桥城市对会展产业的集聚能力有待提升.会展项目的竞争,一定程度上是城市集聚能力的竞争,同题材、同规模的展会,参展商、采购商一般都会选择参加大城市的展会,部分展会缺乏足够的市场竞争力；二是会展公司规模偏小,抗风险能力弱.绍兴县的会展发展还在起步阶段,企业规模普遍不大,年销售额600万元以上的公司只有3家,缺少有竞争力的骨干企业.部分新办展缺少自我发展能力,还主要依靠会展扶持资金办展.三是展会项目偏少,结构不尽合理.展会项目虽每年有所增加,但受到单一场馆的限制,难以支持持续增长；会展结构有待优化,总体看,消费展发展较好,专业展拓展尚需加强；除纺博会外,缺少在全国有影响力的展会.

三、2012年会展工作重点

下阶段,将围绕职责任务要求,创新开展工作,加快形成柯桥会展产业板块.重点要做好以下几方面的工作.

大学生如何写会展毕业论文
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会展类论文例文

发展会展经济是一项系统工程,这其中,向外积极推介柯桥会展环境尤为重要,作为一个县级城市,要想在全国会展城市中占有一席之地,为广大会展企业、参展商、采购商认可,需要对柯桥的会展产业、会展场馆、会展设施、会展配套等作全方位的推介.一要定期在各大会展城市召开“展旺柯桥”会展推介会,扩大绍兴县会展的品牌辐射力；二要积极向上联系拓展影响.和上海、广州等会展协会对接、参加省内会展协会的活动等途径,吸引企业,落实项目；三要通过会展公司开展企业招展.目前,已有来自北京、上海、杭州、南京、厦门等地的会展公司,将其作为招展的窗口,并带动其他会展企业到绍兴县办展.

始终按照“做强纺织展、做优产业展、做特消费展”的会展产业发展战略,统筹好三方面的展会,培育行业品牌展会.纺织展是核心.要举全力把中国柯桥国际纺织品博览会打造成为国内顶级纺织品展会,并结合纺织上下游产业,挖掘相关题材展会,做大会展,壮大企业.产业展是方向.结合绍兴县5+3+x战略性新兴产业体系建设,着重引进一批专业性会展公司,结合绍兴乃至长三角产业发展优势,争取在专业展会上有新拓展.消费展聚人气.以房展、车展、农产品展为基础,鼓励一批展览公司大力发展提升城市品质、满足市民需求、辐射周边地区的消费类特色品牌展会.

以会展奖励资金为导向,充分发挥其“杠杆”作用,撬起一批品牌展会,重点要建立完善展会评估制度,合理安排奖励资金,不断增强奖励资金的带动能力.一是展会引进评估.对拟引进的会展公司办展能力、项目结构等进行量化分析,严格准入条件,凡不符合条件的不予以安排.二是展会绩效评估.展会结束后,要对展会的整体绩效作一评估,重点是和展会可行性方案中的投入、广告、客流、商气、成交量等指标进行对照,看是否达到了预期目标.三是展会发展评估.同一展会连续举办两届以后,要对其发展前景进行评估,分析展会效益,评估展会的可持续发展能力.

会展企业是会展经济发展的主体,绍兴县会展产业起步迟、规模小,要发展会展经济,关键是做大做强会展企业,全力实施会展企业培育“361计划”,即到“十二五”末,在绍兴县注册成立的会展公司要达到30家,年举办会展项目60个,年销售额200万元的会展公司超过10家.要实现这一目标,需要抓实年度工作,即每年新引进3家外地知名会展公司,每年新发展3个1万平方米以上的展会,每年新培育3家销售额100万元的会展企业.

在县会展业工作领导小组的统一领导下,在有关镇街部门的大力支持下,县会展办有决心、有信心以“展旺柯桥”绍兴县会展系列推介会为载体,加快会展项目培育引进,优化会展发展环境,科学合理配置柯桥会展资源,推进会展项目可持续发展.通过几年的不懈努力,到2015年,把柯桥建设成为长三角知名会展城市,初步实现“致力把柯桥打造成为国内外有较高知名度的纺织类会展中心和周边地区有较大影响力的综合性会展城市”的目标.(作者系绍兴县会展业发展办公室主任)

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