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关系.量化指标应具有清晰性和简明性,便于日常的监管和目标考核.

4.规范考核程序,完善考核机制(1)完善考评流程.实施目标管理的具体流程为:一是日常管理.月台账、季小结制度,本单位每月对目标实施情况进行自查,及时安排下月目标工作任务.每季度招开目标管理工作汇报会,由各单位主要负责人报告目标落实情况.督促巡查制度,目标管理部门要定期不定期到相关部门督促检查目标责任落实情况.二是年中推动.各单位在年中进行自查,检查上半年目标任务完成情况,及时安排下半年目标工作任务,并向分管部门领导及办公室报告,由办公室汇总后公开,接受监督和评议.三是年终考核.组成考评小组,对照目标责任书对各单位工作逐项进行检查.采取听取汇报、召开座谈会、查阅工作资料记录、民意调查等方式打分综合形成书面报告.经评比确定的目标管理先进单位和达标单位,按照相关办法进行奖励.考核未达标或者不合格的单位,取消改单位的年度考核奖,并限期整改.

(2)完善考核主体.在目标考核中一个单位的考核不可避免的存在主观性过强、考核不全面等缺点,所以在现有以目标办考核为主体的考核机制外,要增加市民群体考评、服务对象考评、单位间的相互考评、省领导评价.

(3)完善第三方考核,加快电子政务发展.第三方包括市民群体和各单位的服务对象,在考评中他们的考评将更客观、更真实反映各单位的基层工作落实情况.为加强考评中第三方的参与度,应加强我国电子政务建设,做到政务网络公开,让公民更便捷的了解政府工作,考评政府工作.具体考核流程.5.注重结果运用,切实发挥效用


为什么要写目标毕业论文
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考核结果是整个目标考核过程的最终环节,如果考核的结果得不到有效的运用,目标管理就没有实际价值和意义可言.结果运用可通过一下四个方面来落实:一是加强目标考核的思想认识,考核不是一个形式,而是为了促进和激励政府工作的开展,考核部门、各单位、第三方都要树立起以目标责任为工作导向的意识,让考核结果落到实处;二是根据考核结果,对年度目标考核结果予以公示,并以省委省政府的名义对先进单位和达标单位给予通报表彰.对未达标单位进行通报批评,并要求向省委省政府及社会写出书面整改报告,限期整改.利用社会舆论的压力,起到表彰先进,鞭策后进的作用;三是将考核结果与人事任用挂钩.将考核结果报送省委组织部,省委组织部按照“凭政绩用干部”的原则,将考核结果作为干部选拔任用的重要依据之一;四是按照考核等次,对表彰单位予以物质奖励.根据考核的结果,对先进单位和达标单位的考核等次,予以不同数额的目标考核奖金.

参考文献:

[1]彼得德鲁克.管理实践,1989

[6]杨硕.关于完善辽宁省直机关目标绩效考核机制的研究.东北大学硕士学位论文.20060301

[7]褚永林.机关目标责任制的意义――作用及其实践.理论界,1999(01)

[9]樊星.目标责任制考核系统的设计与实现.西安电子科技大学硕士学位论文.20100501

[11]陈晓东.制定目标管理责任制应注意的几点关系.陕西档案,2007(01)

[13]胡本亮.党政机关实行任期目标责任制初探

作者简介:

施福林(1988年10月),男,云南大理人,中南财经政法大学2009级本科生,专业:行政管理,

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