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关于文化生活相关论文范文,与湖北社科期刊现状产业化相关发表论文

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迫性认识不足,对转企改制不太积极,担心一旦失去主管主办单位的资源,期刊现有发行渠道就可能断流,发行量就会减少,甚至导致期刊消亡.期刊社内部也有部分人员缺乏在市场打拼的心理准备,不愿转变身份,不想失去“铁饭碗”.

2.2管理体制问题

主要表现为部分期刊编辑部与主办主管单位之间的关系不顺,主编变动频繁,影响期刊正常发展.一些发展前景好、可产业化的期刊,虽已实行独立核算、自负盈亏,但因存在被提高上缴比例和主编易人的风险而不敢轻易做大,更不敢做强.期刊编辑部往往采取“过得去”或“适可而止”的“策略”来求得平稳,主编的主要精力则放在如何维持现状或略有进步上.

3做大做强湖北社科期刊产业的对策

3.1按照产业化、规模化和集团化的改革思路整合社科期刊资源

要借文化体制改革之机,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用和政府在资源配置中的引导作用,按照产业化、规模化和集团化的改革思路,对可产业化社科期刊进行有效整合.一是通过划转的方式,将分散的可产业化社科期刊整合到大型出版（报刊）传媒集团或期刊传媒公司.二是同一单位有两种以上可产业化社科期刊的,与主管主办单位脱钩,转企改制为具有独立法人地位的期刊传媒有限公司.三是对那些因研究或学科建设需要的可产业化社科期刊（主要是教学辅助类）,转企改制后,加盟到某个传媒集团公司,但原隶属关系不变.这种集团集群型的发展模式,有利于优势互补、互利共赢,而

关于文化生活相关论文范文且不伤筋动骨,可能是一种易于接受的改革模式.

3.2建立健全激励机制,激发创业激情

激励机制分内部激励机制和外部激励机制.内部激励机制有多种形式,其核心是把经营者的贡献与报酬直接挂钩,以起到激励作用.应在目前按行政级别付酬或利润目标付酬等方式的基础上,逐步在有条件的文化企业对职业经理人实行以年薪制为基础的长期激励机制,一部分按企业规模效益和本公司职工平均工资的一定倍数来确定基本收入,一部分按上缴利税、资产保值增值等经济指标的完成情况来确定风险收入.外部激励机制按照《公司法》建立法人治理结构,给予充分的经营自主权等,主要是给予精神鼓励,建立激励与约束机制.

3.3拓宽投融资渠道,盘活国有资本

由于社科期刊涉及意识形态和文化安全,其投融资一直是个敏感问题.如《今古传奇》,有很好的动漫题材,但要新增一个动漫产品需要大量的投入,而且风险较大.而动漫又是允许非公有资本进入的,且多为非公有制企业.如果二者结成战略联盟,优势互补,很快就可以产生规模效益.因此,在现有政策许可的范围内,要积极拓宽投融资渠道,盘活和利用国有资本,有效吸纳系统外国有资本、社会资本和境外资本.报刊业的下游企业,如发行企业、印刷企业、广告公司等,可以按照国家有关政策,通过多种方式吸纳社会资本；报刊社的编辑出版部门不对外融资,必要时可吸纳系统内资金；事业单位(未转制报刊社)的经营部分剥离后改制为企业的,在确保国有控股的前提下经批准可以吸纳社会资本,但投资方不得参与编辑出版业务.对外融资、上市融资等重大融资活动必须按规定程序报批.

3.4培养和建立职业期刊经理人队伍

职业期刊经理人即经营型期刊人才.国家推进文化体制改革的最终目标是建立现代企业制度,把一大批经营性文化事业单位,改造成为产权明晰、权责明确,政企分开,管理科学,市场化、产业化的文化市场微观主体.转企改制后,身份虽然变了,但传统事业管理理念不可能一夜转变为市场经营理念.可以预计,今后较长一段时间,经营型人才短缺将成为制约我省社科期刊产业做大做强的突出问题.因此,培养和建立职业期刊经理人队伍已是当务之急.通过实践培养和内部挖掘、公开招聘、引进人才、定向培养等多种方式,加快造就一批理论素养好、具有战略思维和国际眼光的职业期刊出版家,精通期刊出版业务、熟悉现代传媒运营、具有把握市场和参与市场竞争能力的管理人才,以及专业基础扎实、精通外语、具有较强创新能力的复合型、外向型科技期刊专业人才.

文化生活本科论文初稿怎么写
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