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科技期刊有关论文范文例文,与出版转制与科技期刊经营机制的调适相关论文答辩
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种价值对期刊的使用者而言,是精神的愉悦与足够信息量的获取,其中的不可取代性促使期刊与其使用者之间缔结以品牌为纽带的依赖与忠诚.而这种价值对于期刊组织者而言,是维系其可持续发展的支持点,通过这个支点,科技期刊品牌才能做强做大.而“治业”就是对“治学”的延伸,两者互相促进,共同推动科技期刊的专业化、市场化发展.2经营结构的调适：向经济绩效的倾斜
出版转制的目的是为了理顺层级关系,释放生产力,获取绩效.科技期刊的绩效主要表现在两个方面：首先是社会绩效,也就是其学术影响力.因为科技期刊是一种特殊的文化组织,它必须为社会、为国家提供高质量的学术成果,这是其立世之根本.中国已经成为世界上的经济大国,要成为科技大国,在很大程度上取决于科技期刊呈现的科技成果、科技专利.
其次是经济绩效.因为科技期刊作为知识生产机构,要考量“投入―产出”之间的关系.虽然,科技期刊的大部分办刊经费主要来源于所属机构的拨款,并没有实现完全意义上的市场化操作,但是随着文化体制改革的逐步深入,科技期刊开始拥有自主经营的权利,需“自负盈亏”,所以,追求一定量的经济绩效成为科技期刊的一大经营目标.长期以来,我国科技期刊都是依附于一定的行政机构,走的是计划经济的发展路线,依靠办刊主体的财政拨款维系期刊的正常运营.这样布局利好的一面在于可以避免“过度经济化”带来负面影响,立足于学术探讨的办刊宗旨.但是行政模式下的出版管理,其行政意志主导的组织结构往往会制约期刊良性、有序地发展,无法激活刊物内部的生产力要素.据中国科技信息所的调查显示：我国科技期刊有63.3%的编辑部不是独立法人机构,仅21.9%的编辑部为独立法人机构,这表明相当数量的科技期刊无法厘清组织内的“责、权、利”的关系,无法实现与市场化要求匹配的经营决策机制[5].科技期刊最大的“卖点”是为社会提供丰富的、高水平的信息产品,这种信息产品在某种意义上是潜在的生产力要素,能直接转换为生产技术与技能服务.因此,科技期刊自身的组织营运与产品特点都决定了它必须进入市场,通过经营层面释放价值点.
从科技期刊现实运营来看,收入主要来自三个方面：其一是主管机构的财政拨款.这部分款项是其主要的经济支撑,随着出版转制的推进,主体市场化后,对期刊的经济所属关系必定会重新规划与界定,科技期刊市场将划分为公益性期刊与非公益性期刊,财政划拨式的经营模式将受到挑战.其二是期刊的发行收入.众所周知,科技期刊是一个面向专业市场的小众化的文化信息产品,其特定的受众群体决定了它们发行量的规模,因此,大部分期刊的发行收入很难弥补刊物本身的生产成本投入,只能是期刊经济来源的一种补充.其三是广告收入.作为学术理论探讨的信息传播平台,科技期刊同样需要一定量的广告经营,一方面可以提高收入,另一方面也可以推动科技成果走向市场,成为生产力要素.但是从现实科技期刊的经营来看,明确表示有广告经营许可证并从事广告服务的期刊仅有2806种,近一半的科技期刊没有广告经营收入,不得不通过“打擦边球”的版面收费来提高经营收入.
出版转制的目的就是以“法人制”取代“行政制”,这一点反映到科技期刊的经营上就是部分期刊将被推向市场,拥有更多的自主权利,能够选择与自身发展相匹配的经营模式.因此,我们主张在出版转制的契机中,在赋权的范围内,合理调整科技期刊经营结构的布局,向经济绩效倾斜.其一是大力推崇广告经营.因为期刊读者中的一部分是直接面向生产第一线的工作者,他们一方面需要期刊丰富的理论成果装备自身的理论素养,同时也需要将各种科技产品信息广而告之社会,因此,需要加大广告经营的开发力度.其二,建立信息数据库,进行版权的多次售卖.科技期刊的信息成果、信息专利就其本质而言是一种版权产品,版权的排他性与增值性决定其可以进行多次信息售卖,也就是科技期刊拥有的丰富的信息资源具有再开发的价值,可以通过组建信息数据库的形式,进行产品内容的再售卖.一方面就自身的信息版权以一定费用的形式出售给期刊网、知网等综合性搜索网站获利；另一方面是利用自己的特色开设专业化的信息数据库进行内容的再售卖.
在科技期刊的经营布局中,国外一些优秀科技期刊的经营之道可以提供给我们很多启示.Science和Nature都是世界科技期刊市场的佼佼者,它们在内容质量管理策略、编审队伍上具有共性的一面,但是两者的经营风格迥异.Science的办刊主体是美国科学促进会（AAAS）,Science杂志发表来稿是免费的.其杂志的资金来源共有三部分：AAAS的会员费、印刷版和在线版的订阅费、广告费.而Nature隶属于自然出版集团（NPG,NaturePublishingGroup）,是一个商业化的出版公司,其盈利来源主要有以下几点.（1）向读者收费.作者在NPG期刊上发表论文一般是没有稿酬的,相反,作者在收到论文录用通知时往往还会收到NPG论文抽印本的订购单,需要付费购买论文抽印本.另外,NPG还出版少量开放存取期刊,这些期刊会向作者收取相关费用.（2）向图书馆与订户收费.NPG通过向个人或图书馆等顾客销售期刊或数据来获得销售收入,这也是NPG最主要的收入来源.在期刊订阅方面,作为世界上最著名的科技期刊之一,Nature在全球拥有60484个订户,按照199美元的年订阅费计算,仅该刊的年订阅收入就高达1200万美元,而其他子刊也为集团贡献了巨大的财政收入.（3）为客户发布广告.NPG主要通过销售在线广告和印刷版期刊广告来实现广告收入,进而增加NPG的营业收入.客户可以通过付费方式选择在NPG出版的任何一种印刷版期刊上发布经过NPG认可的广告,广告发布的规格、形式、价格等因期刊的不同而有所不同.如在线广告服务方面,NPG提供旗帜广告、电子邮件广告、EtoC陈列广告等服务形式,客户可以根据自己的需要与NPG联系,确定广告价格,进行在线投放.此外,NPG还提供增值服务,主要通过销售单本期刊、翻译出版、再版期刊封面海报等增值服务来增加集团的营业收入[6].在中国,《中国计算机世界报》《微电脑世界》杂志已经与国外期刊合作,进行版权经济的开发,为未来专业化、特色化数据库营销迈出第一步.
3采编人员结构的调适：经营型人才的引入
我国科技期刊奉行的是在社长领导下,以主编为责任人的经营机制.现实来看,一般期刊的规模都不大,且出版期刊类型单一,能够在世界某一领域形成强势话语权的品牌期刊并不多见,而且由于一般采取的是行政任命制,营运绩效不高.反映出两大问题是：其一,重学术探讨轻成果开发.由于历史原因,我国科技期刊的采编队伍行政化现象突出,在现行期刊组织内部很少设立专门的市场经营机构,即使有,其存在也非常边缘化,很少在组织内部拥有决策的权利.其二,集约化生产能力低下.科技期刊是建立在版权经济基础上的特殊文化产品,期刊产品具有与一般商品不同的产品特点,最明显的表现是资源的非稀缺性与不完全排他性.所谓资源的非稀缺性,是相对稀缺性而言的,稀缺性是指把商品投入消费后,就实现了使用价值与价值的统一,其有形形态消失,比如面包产品的消费[7].而非稀缺性是指可以将文化产品进行多次使用开发,其使用价值不仅不会消失,
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