建设工程类论文范本,与公路工程标准化施工相关论文发表

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摘 要：工程创优管理是一项复杂的综合性工作,搞好创优管理,需要各项工作的协调配合.本文介绍公路建设工程创优的重要性,提出了建设质量对工程创优的决定性作用,并对工程创优工作提供了一些具体的建议.

关 键 词：公路建设工程；创优管理；方法措施

中图分类号：U411文献标识码：A文章编号：1009-8631（2012）01-0059-02

一、工程创优的重要性

公路建设工程的创优工作,是一项复杂的系统工程.加强工程创优管理,对工程质量的提高及施工单位的企业形象和综合实力,都具有非常重要的作用和意义.工程的创优要以工程的质量为基础,在申报时要精心准备,采用合适的方法和措施,为评选优秀工程打下良好的基础.

二、建立工程质量保证体系,确保创优目标实现

(一)创新设计理念,打造精品设计

一是充分体现安全至上的设计理念,二是优化设计,组织专家充分论证,多次进行设计方案比选；三是采取新工艺、新材料,提高工程质量；四是因地制宜,就地取材,严格控制工程造价；五是提出新课题,进行先进科学技术攻关等.

(二)严格控制造价,确保项目不超概算

为加强项目概算控制,项目管理单位应根据施工计划,对项目概算进行分解,加强工程控制.主要采取措施：一是严格控制招投标业主标底不超相应概算；二是加强工程变更管理,要科学合理地分析工程变更的有效性、符合性及单价合理性；三是加强工程建设期间阶段性工程决算工作,动态掌握工程造价,分析投资额效益,严格控制批复概算等

(三)科学组织,均衡有序生产,确保合理工期

合理制定总体施工计划和节点目标,逐月、旬分解计划目标,适时调整节点计划,做好各个施工环节衔接工作.一是要实施项目岗位责任制,在工程开工之前,就要与工程项目部签订施工质量责任状,同时将整体项目落实到各个作业班组,明确工作的职责,建立奖励和惩罚制度,建立有效的工程质量保障体系.二是建立工程项目管理负责制,公示评比制,逐级交底制,检查验收制等,并要将这些制度落实到实处,严格的执行,加强监督,全程管理.三是要从施工人员、机械设备、工程材料、法律法规、环境保护等方面,建立完整的质量保障体系网络,严格执行国家的相关规范标准,加强施工机械设备的保护,强化上岗人员的技术培训,运用先进的技术手段,对过程实施精细的控制.负责专业施工的技术人员,一定要熟悉设计图纸,掌握施工重难点,拟订针对性强、可操作的施工方案及指导意见.

(四)规范工程质量创优制度,加强工程质量工程控制

1.实行原材料准入制度.为严格控制质量,需从原材料源头抓起,对采购的原材料,必须由业主、施工、监理等三家单位联合考察,选择质量稳定、具有一定生产规模、业绩、信誉较好的材料供应商进行材料供应.

2.实行模板准用制度.为加强质量管理,严格控制模板质量,对施工单位进场模板,必须经监理单位现场对模板规格、刚度、平整度等方面严格检查,签发模板准用证后方可进行模板安装施工.

3.实行首件工程认可制度.主要抓好关键工序的首件认可,对每一个工序严把首件关,对每个分项工程,先进行首件认可后,方可按照首件工程施工工序、要点、工艺全面展开施工.

4.抓好预防控制,实行工序明白卡、工种明白卡.主要根据施工图纸及技术规范要求,结合各项工作施工特点,对各工序、各工种质量控制要点编制控制明白卡,便于随身携带,及时查找,严格按照明白卡操作,便于及时解决现场发现问题.

5.实行工程质量动态管理制度.制度《工程质量督查通知书》,对检查中发现的问题,及时下发整改通知书,并要求限期解决.

6.实行创优质工程周例会制度.为了及时掌握现场质量控制情况,实行周例会协商制度,

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7.积极开展多种创优活动,提升建设质量水平.主要通过开展每月评比、质量专项检查、创精品等活动,提高参建者的积极性,不断提升工程质量整体水平.

8.不断改进施工工艺,及时制定各项创优新措施.

9.加强安全生产教育,确保安全生产.制定安全生产管理办法,加强日常安全生产检查,明确各级安全源,加强安全生产教育,提高安全生产意识,增强安全生产自觉性.加强安全隐患排查,对重大安全源实行全过程监控,杜绝安全事故发生.

10.坚持文明施工,强化环境保护.

(五)抓好现场工程机械及材料管理

在公路建设工程施工时,必然会采用现代化的大型机械设备,对这些现代化的机械设备,需要具备一定的操作技能的技术人员.加强对大型机械设备的管理,才能最大限度地发挥设备的作用.在对设备进行管理时,要采取定人、定机及定岗的原则,实施机长负责制.各种型号的机械,要由机长及机手一起负责保养和维修,建立合理奖励处罚制度.施工材料的管理是工程质量的基本保证.工程材料在建设工程中的造价占有很大的比重,直接影响着工程质量的优劣.因此,就需要管理工程材料的相关人员具备较高的职业素质、认真负责的工作态度及高度的事业心责任感.

(六)实行工程监理制度

在公路建设工程中,要实行工程监理制度,以监理单位为核心,建设单位、施工企业及监理单位相互监督,形成三方共同制约的监督机制.强化制度建设,细化监理程序及实施细则,实现监理项目制度化和规范化.只有处理好三方关系,加大监督的力度,提高监理队伍的综合业务水平,才能有效地对工程质量进行监督和管理,才能有助于创建高质量精品工程.

三、做好创优申报准备工作

首先,要明确工程创优的目标.实现“100-95”的质量目标,即工程实体质量分项合格率要达到100%,优良率达要到95%以上,确保整体工程质量达到优质工程标准.明确合同要求的质量目标,树立精品工程意识,增强企业员工的主人翁责任感,所以人都要为达到这个目标努力工作,贡献各自的聪明才智.其次,成立创优领导小组.层层签订创优目标责任书.为使创优落到实处,要明确创优责任人,明确责任目标,成立创优领导小组,加强对“创优质工程”活动管理.明确岗位职责,细化管理,要求各职能部门、各级责任单位进行层层签订创优目标责任书,充分发挥各级管理人员的责任心、积极性和创造性.

在进行创优工程申报时,需要大量完整的工程建设施工图纸、竣工报告等资料,资料的汇编工作,往往对创优工作起到非常重要的作用.因此,在工程施工的现场,要由专职的资料员、质检员根据施工进度,及时地进行资料的整理工作,各分项项目要做好收集及整理归档,保证资料的完整性与正确性.竣工资料应当安装行业要求,独立成卷,并统一装订成册,便于查阅.工程竣工后,要将这些资料移送归档部门集中管理,为创优工程的申报打下扎实的基础.对于工程建设过程中的一些亮点和特点,还要进行视频、图像等多媒体方式进行记录,加强工程建设的真实感和直观的印象,为创优申报工作做好服务.

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完成了工程竣工验收备案工作后,项目经理应当着手组织项目申报的工作,组织相关负责人进行工程项目的资料整理与审核工作,经过认真的检查梳理,全部符合申报要求后,及时向创优评审的相关主管部门进行报送,力图做到一次性通过优质工程的初审,为工程现场的检查打下良好的基础.现场的检查是创优工程评选的一个重点,项目经理应当做好各项迎接检查工作,主要包括：一是工程施工质量情况的汇报材料,介绍工程特点亮点,还有重难点,及保证施工质量的一些措施；二是做好现场复查陪同的各项准备工作,为实施全方面、彻底的复查提供的良好的条件；三是联系好建设工程相关的各家单位,方便复查小组听取各方面的意见,及时地和他们召开交流座谈会,全面了解工程建设情况.

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