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摘 要：
随着世界经济的快速发展市场经济也得到了飞速的发展,各国之间的经济联系越来越密切,企业之间的竞争变得也越来越激烈.在激烈的市场竞争面前,企业若想提高在这样的环境中的竞争力,就需企业内部的会计管理进行优化,提高资源的利用效率和资金使用效率.现就目前会计管理和企业管理现状,企业如何在会计管理中施行科学发展的实践操作进行具体分析,建立和完善企业会计管理制度,从而使会计管理工作不断优化得到提高,使经济效益上升.
关 键 词：
会计管理,国有企业,优化,策略
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）24-0149-02
0引言
改革开放后企业的数量迅速增加,这些企业对我国经济发展的影响起着举重若轻的作用.作为经济发展的重要参与者和影响者,企业的顺利良好的发展,能够积极促进我国经济发展,其作用不容忽视.在企业发展的过程中,内部财务管理是企业的核心竞争力量,是企业管理至关重要的环节之一,在某种程度上说,决定着企业的兴衰.因此合理、科学、有效的企业财务管理,对企业在运营过程中,有效降低成本、尽量避免经营风险,从而使企业不断发展和壮大有着重要作用和积极作用.现就目前企业会计管理中所存在的问题进行分析,同时给予相应的解决策略,使企业会计管理得以优化,推进企业发展.
1企业会计管理的重要性
近年来我国市场经济的秩序较之以往有了很大的改观,日渐完善,随之会计管理也发生了巨大的变化.以往传统的会计管理,仅限于管账和管钱,而如今的会计管理范围在不断扩大,从资金、产品成本管理,到人力资源、产品质量管理都涵盖在财务管理范围之内.企业的发展规律受到了会计管理模式之间的制约.自2000年以来,许多美国企业承认其财务虚假的现象存在,这在国际上可谓掀起轩然大波.一部分企业宣布破产,一部分企业大幅度业绩下滑.这些企业因财务上的虚报,最终导致的结果就是“搬起石头砸了自己的脚”,更为严重的是对整个市场经济秩序带来了一定的危害和阻碍.其中“安然事件”是美国资本市场欺诈行为的一个重要表现.“安然事件”为中国资本市场的完善和发展敲响了警钟.可以这样说,企业会计管理直接决定了企业的发展.企业中优秀的会计,可以对企业生产经营活动进行比较准确的计算,同时为企业决策者提供准确的会计信息,然后决策者可以根据这些会计信息来做出决定.企业会计信息系统涵盖的内容比较繁多,如会计信息、会计政策、会计信息流程等等,且这些内容之间不是孤立的,需要相互之间进行配合才可以作用最大化.而企业会计管理的终极目标,是通过科学有效的管理,使有限资源发挥到最大的作用,使企业产品的成本降到最低,效益最大化.
2我国企业会计管理工作存在的问题
2.1管理落后不能与时俱进,缺乏一定的创新
在快节奏的今天,企业的发展可谓日新月异.因此为了满足企业的发展的需要,企业的管理环节必须进行不断调整和升级,只有这样才能与企业发展步伐保持一致.身处这样的大环境,企业会计管理水平也要不断提高.就实际情况而言,各企业的会计管理水平是在不断提高,但与企业的快速发展相比,会计管理水平的提高速度明显滞后,整体水平还比较落后,在管理的各个环节上还非常薄弱.尤其是一些企业会计管理,受传统管理模式的制约,必究保守,墨守成规,更缺乏创新,这样所导致的结果就是会计管理水平和企业发展速度无法保持同步而脱节.所以,企业必须对会计管理进行优化,找寻新的模式,创新新的方法.唯有优化的会计管理才能适应企业的发展,从而推动企业的前进.
2.2环境因素的阻碍,制约了会计管理的优化
在市场经济发展突飞猛进的今天,企业的会计管理在今天,愈加显示了其作用的重大.可以说在我国会计管理水平发展过程中,其中阻碍其发展的一个重要因素那就是环境因素.基于原因,如果要优化会计管理水平,那就必须从环境因素着手.会计的应用环境得以优化后,会计的管理才能与环境的变化相协调.此外还要注意创新和发展企业会计管理的理论和方法,唯有如此,才能更好的促进会计管理的发展.我们要学习西方发达国家的一些先进理念方法,例如国外的会计职业化和专业化比较强,在企业中的作用举重若轻.同时国家还有专门的机构或者时相关的组织,会对会计工作进行奖励,如此自然积极推动了会计管理的发展.
随着我国改革开放,经济发展的同时,带动了企业的快速发展,但中国财会管理工作由于开始的比较晚,因此在方式方法上还是粗线条,与会计管理需要精细化这样的标准还远远没有达到.实际操作中,很多企业虽然制定了财务管理制度,且也比较细致严禁,然而在执行过程中,要么简化程序,要么缺少环节,要么根本不执行.还有一些企业,对财务管理只是重视一个大概,对于细枝末节的精细化的东西,认为没有必要那么较真儿.这一点我们应该向西方国家学习,由于他们经历了相对很长一段时间,不管它是企业内部财务管理或企业的财务管理的状态,都有了一定积累丰富经验和教训,这些都非常值得我们借鉴和参考.
3会计管理优化策略
3.1建全企业治理结构,完善法律监督体系
建立一个相对完善的企业治理结构、,完善法律监督体系.这一点是国有企业会计管理优化的最基本基石.在企业治理结构优化的过程中,要做到：财务管理透明,日常管理规范,会计稽查到位,制度责任明确.对这些制度要不断改进和提升,确保会计管理工作的实效性.可以这样说,会计管理优化,治理结构的建设是重要前提,法律监督是基石.法律监督体系的建设应从以下几方面着手：发挥政府的向导作用,使措施得以实现,建立有效的惩戒制度,对从业人员能够有效制约,加大会计从业人员的监督,对有污点的财会人员不允许再进入到其它企业中去.
3.2对会计应用环境严格管理,对方案设计进行优化（1）在设计环境优化方案的时候,必须科学合理.要运用多种方法进行分析,力将企业管理的方法与理念充分融合后,反复斟酌和推敲来制定优化的模型.然后在这个模型上将各个元素显示
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（2）对设计的模型在使用之前,进行可行性实验.
实际工作中我们会发现,许多东西只要我们能想到,通过努力就一定会做到,怕的就是我们想不到.在会计管理中也是一样,或许我们觉得问题多多,实则没有什么是难题是解决不了的,只要肯钻研,肯努力,肯去做.所以对于会计管理工作的到位如何,主要要看这个企业是否能去主动使用,是否肯用心用力.只有当企业的认识提高上去了,会计信息的管理意识增强了,才激活企业的环境需求.在企业发展过程中,对不会计流程的模型不断改进和优化,使之更完善,运用到企业实际中更有效.
3.3对企业会计管理进一步细化
工作中我们经常会忽略一些细节,实则真正决定事情成功与否的有时恰恰就是这些细节.会计工作也是如此,从某种程度上说会计工作的精细度如何,直接影响到企业的兴衰和生死存亡.因为一名企业的会计,其主要的工作几乎都是和这些细微精确的数字打交道.对资产负债的核算,对所有者权益的了解,对收入、利润、成本费用等的精确核算,这些都将成为决策者进行决策的有利依据.因此,可以这么说,会计部门提供的会计月准确,越详细,越严禁,管理者做出的决断就越正确,相反,如果数据有问题,只是一个粗略的估算,就会让决策者做出错误的决策.这样就会给企业带来经济损失,更严重者会导致企业的倒闭.除此之外,会计的精细化管理对未来
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