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职业教育有关论文范例,与蓝翔两面“争”相关论文摘要
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可以说,《商界》杂志是最早采访蓝翔技校的媒体之一.
2014年,蓝翔对媒体的态度发生了很大转变.在这之前,除了一些中央媒体,蓝翔几乎不接受任何采访.而关于蓝翔的报道,流传最广的竟是一篇调查蓝翔是否有黑客的卧底长文.
可是今年七八月间,蓝翔破天荒接待了包括《商界》在内的三家市场化媒体,甚至主动利用热门的“冰桶挑战”叫板清华北大,做起社会化营销,并且从此多了个高大上的名字―“布鲁弗莱”.
对蓝翔来说,这太后知后觉.当年的“黑客事件”,以及今年春晚,黄渤被嘲笑把爱马仕穿出蓝翔味道,早就让蓝翔热度持续发酵.到年中,蓝翔才意识到自发利用网友热情.更没想到,一个多月后,没被网友玩坏的蓝翔,竟然用一场“跨省打架”,自己把自己玩坏了.
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吐槽、调侃、猜测、质疑等铺天盖地的舆论让蓝翔方面手足无措,不知如何回应,同时也让记者更加慎重：该如何评价作为一家企业的蓝翔?为了回答这个问题,记者进行了长达三个多月的深度采访,不仅专访荣兰祥,还走访了蓝翔的师生、离职员工,甚至荣兰祥的妻子,掌握了大量资料.
抽丝剥茧,关于蓝翔,答案不是唯一的.记者的思考围绕三个方向：蓝翔被质疑的生存方式,蓝翔模糊的盈利模式,蓝翔不为人知的管理模式.
这三个方向组成的坐标,足以还原和定义一个真实的蓝翔.
“251”不是唯一答案
从山东济南到河南商丘,上百名师生浩浩荡荡地“跨省打架”,让外界对神秘蓝翔有了新的认识.“暴力”取代“黑客”,成为蓝翔最显眼的标签.
女生发短信表达对学校不满,被骗到办公室围殴、退学者被带到黄河北岸殴打威胁、数百师生持刀围堵执法人员、为抢生源常常与竞争对手聚众斗殴等蓝翔使用暴力的记录被挖出来,一条比一条令人震惊.
有人据此认为荣兰祥的性格里有暴力的成分,并找到了一个生动的例证：1.64米高的荣兰祥让身边的人管自己叫“251”,意思是二百五加“1”.荣是河南人,河南话里,二百五指的不是傻瓜,而是胆子大、不顾后果的人,而那个“1”,用荣兰祥的话说就是“心眼”.1984年左右,胆大、脑筋转得快的荣兰祥从郑州辗转至石家庄,最后来到济南办起天桥职业技术培训学校,也就是后来的蓝翔.
如果把蓝翔放到更广阔的背景下去考量,把目光转向与它几乎同时期创立的民办职业学校,会发现使用暴力,几乎是它们必备的生存技能.
大量的农村劳动力涌向城市,进城的农民工急需获得谋生的一技之长,而国家对于职业教育的投入一直有限,民办职业教育正好抓住了发展的契机.当时,光济南市就有大大小小的民办职业学校三百多家.
既没有财政支持,又缺乏政府监管,民办职业教育可以说还处在草莽阶段.暴力成为它们最实惠、最有效的竞争手段.
一名曾在蓝翔工作二十多年的老师回忆说：“当时济南能数得上数的民办职业学校,像神州、中华和蓝天,都跟蓝翔打过架.对手还曾派人堵住蓝翔的大门,不给钱就不走,让学校无法正常教学.”
在这种环境下,荣兰祥成立了一支打架队伍,甚至一度把学校的教学管理交由其侄子负责,自己专心研究“战术”.据说他惯用的招数是：派遣手下跟踪竞争对手的招生老师,等到了偏僻的地方就动手,他们下手狠,还曾把人打成重伤.“后来,这几所学校都败在蓝翔的拳头下.”
最夸张的传闻是,北方的一家汽修学校曾在济南建立了一个实习点,结果被荣兰祥派人砸了场子,后来这家学校再也没能踏足济南.
暴力用多了,产生的惯性会作用到学生和员工身上.据说荣兰祥还曾把一个员工“打残废”,原因是“他怀疑这个人把蓝翔的学生往其他学校送”.
这样的江湖暴力并不只在济南存在,更不是民办职校独有.国内很多行业的民营企业在创立之初都有暴力的影子.这是我们常说的中国民营企业的原罪之一.
在济南站稳脚跟后,荣兰祥的暴力减少了.一是,没有使用的必要,因为在济南的民办职校里,已无人能与他抗衡,二是,羽翼丰满之后他要谋求“更高层次”的发展.
然而,像蓝翔这样的民办学校,有企业之实,却无企业之名,头顶一项非营利机构的帽子,身份的尴尬让它很难通过市场竞争找到一条健康的发展道路.它只能选择一种扭曲的生存姿态.
台面上荣一再强调“蓝翔营收持平,办学校不为赚钱”.私底下,据接近荣兰祥的人士透露,蓝翔仅东院、西院、南校、北校及蓝翔建设机械公司的土地达1000多亩,近两年曾有企业意欲购买蓝翔建设机械公司约100多亩地,出价高达6亿元,并且,最后还没能成交.不仅如此,蓝翔的触角已经延伸到房地产、金融等多个领域.比如房地产,引发“跨省打架”的商丘天伦花园就是荣兰祥的项目之一,他还持有山东济宁银行2.46%的股份,估值超过2亿元等
有媒体估算,蓝翔一年的营收超过10亿元人民币.单就这一点来说,作为企业的蓝翔算得上成功.
“两张脸”不是唯一答案
在第二次采访中,记者捕捉到一个细节：在蓝翔技校接待大厅的宣传栏上,一张人工PS的照片很显眼,照片中著名影星唐国强的头像被贴在一个大个头白胖男子的脸上.因为头像小挡不完男子的脸,所以唐国强有了双下巴,一层黑,一层白.
这仿佛是一个隐喻,象征着蓝翔的“两张脸”.
第一张脸是蓝翔的“牛皮”：把“工厂搬进学校”,开办数控专业实习工厂、山东蓝翔建设机械有限公司、蓝翔酒店等企业为学生提供实践机会,学生毕业就能上岗,用人单位抢着“交钱预订”.
第二张脸是蓝翔的尴尬：校办工厂效益并不好,数控厂只是把山东机床二厂的粗加工件拿过来重新加工,基本挣不到钱,机械厂一年就只能生产几台简单的塔吊,而且还卖不出去,所谓的“100%就业率”、“用人单位花钱预订”,其实是蓝翔技校
职业教育有关论文范例
不过可惜,这样的商业模式还没有成为现实,蓝翔绝大部分收入还是来自学费.
1989年至2007年,蓝翔的前身天桥职业培训技术学校被部队收编.虽然名义上是部队的产业,但管理和财务都还是荣兰祥说了算.因为有了部队的光环,学校生源不断.靠着短期班快速的资金周转,荣兰祥完成了原始积累.
2001年蓝翔开始扩大规模,先后买地建起了60亩的东校区、200多亩的西校区、300多亩的北校区、同等规模的南校区,以及约100亩的实习工厂.校园很气派,单是南校区的大门就足足50米宽,可以并排停放近20辆轿车.
同时,蓝翔还配置了相当规模的实习设备,比如在西校区数控计算机实习大楼号称创下吉尼斯世界纪录的电脑室里,放着1000多台电脑,汽修专业的汽车能同时满足6000名学生一起实习,四十多万元一台的挖掘机就有一百余台,并开始开设长期班,培养高级技工和技师.
硬件齐备了,学费自然水涨船高.现在蓝翔的学费远超同业：两年制厨师专业学费12000元,两年半的汽车维修班学费32890元,两年半的高级技工班学费将近80000元等
这给蓝翔带来了稳定、庞大的现金流.而学费作为蓝翔最重要的盈利入口,重中之重,被荣兰祥做足了
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