企业管理类有关论文例文,与对加强企业管理的相关毕业论文
本论文是一篇企业管理类有关毕业论文,关于对加强企业管理的相关学士学位论文范文。免费优秀的关于企业管理及财务管理及企业财务管理方面论文范文资料,适合企业管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[提要]企业作为一个经济运行的基本组织,以追求效益最大化为目的而存在,经济效益是它存在和发展的基础.企业管理不仅使企业的运作效率大大增强,而且让企业有明确的发展方向,调动广大职工的生产积极性和创造性,使每个员工都充分发挥他们的潜能.随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地加强企业管理,提高企业管理水平.
关 键 词:企业管理;分析与探讨
中图分类号:F27文献标识码:A
收录日期:2012年3月6日
企业作为一个经济运行的基本组织,以追求效益最大化为目的而存在,经济效益是它存在和发展的基础.企业为了获得最大的经济效益,必须加强企业各因素的管理,加大企业各因素的综合调配,优化组合各因素,充分发挥各因素在企业中的作用,从而推动企业获得更高、更快的
企业管理类有关论文例文
一、增强现代企业管理意识
现代科学表明,管理是生产力的要素之一,它起着放大生产力的作用.企业管理是社会化大生产的伴随物,是在生产过程中凝聚起来的,贯穿于企业整个生产活动之中.我们要增强现代企业管理意识,让管理为实现经济效益服务,现代管理者必须端正观念,适应市场经济的要求,合理配置生产力的各种要素,以取得最佳的管理效果.管理者必须树立竞争意识、人才意识、时间意识、民主管理意识、现代经营意识等.
二、做好企业各项基础管理工作
做好企业各项基础管理工作,是搞好企业管理的重要条件.首先,要做好标准化工作,标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理的工作过程;其次,要做好定额工作,定额工作要求具有实践性,定额源于实践,定额工作要求具有权威性;做好计量工作,计量工作的核心是获得数据,企业的生产和经营管理离不开科学依据;做好信息工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统;完善规章制度工作;做好基础教育工作,大力做好提高职工的政治、文化和技术素质.
三、强化管理会计职能
笔者认为,企业在坚持以经济运行为主线的同时,必须高度重视提高企业管理和经济质量效益的其他因素的优化组合.如何搞好经济质量效益的其他因素的优化组合,笔者认为应发挥管理会计在企业管理中的作用.市场经济条件下的管理会计具有较强的职能作用,包括经济前景预测、加强现金流量管理、参与企业经济决策,等等.什么是管理会计?笔者认为管理会计是科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益的一门新兴学科.管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分,可分为事前、事中和事后管理三个环节.管理会计的应用对企业经营状况有直接影响,它可以提高企业的管理水平.
有关论文范文主题研究: | 关于企业管理的论文范文检索 | 大学生适用: | 学士学位论文、本科毕业论文 |
---|---|---|---|
相关参考文献下载数量: | 75 | 写作解决问题: | 写作技巧 |
毕业论文开题报告: | 文献综述、论文目录 | 职称论文适用: | 期刊发表、高级职称 |
所属大学生专业类别: | 写作技巧 | 论文题目推荐度: | 免费选题 |
四、突出财务管理的核心作用
财务管理是现代企业管理的基础,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.由于我国社会主义经济的不断发展和市场经济体系的不断完善,激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置.由此可见,财务管理在企业管理工作中有着重要的作用与意义,加强企业财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路,因而也是实现企业目标的必然要求,企业要在市场竞争中争得优势,就必须加强企业财务管理,而加强财务管理就必须加强财务管理的创新,因为社会经济发展需要企业财务管理创新.过去,企业财务管理主要靠人进行计算处理,现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用;真正实现民主理财和科学理财,也需要企业财务管理创新;科技革命、管理革命还需要企业财务管理创新,未来的企业竞争既是科技的竞争,也是管理的竞争,企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那将成为企业发展的障碍.因此,我们要对财务管理加以充分的认识.
这篇论文地址:http://www.sxsky.net/jingji/0612392.html
五、不断健全企业管理制度
企业管理制度包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度,企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段,企业健全完善的管理制度是企业搞好管理的基础,对于一个企业来说,没有规矩、没有规章制度就不可能搞好管理,企业也必然不能健康持续发展.实现对各部门员工行为、资产的全面详细的管理还必须靠企业的管理制度.企业窗体底端制度要具有普遍适用性和强制性的特点,制度可以有效地约束违背企业利益的行为,也可以有效地激励有利于企业利益的行为,使企业获得又好又快的发展;制度要具有稳定性的特点;制度要具有长期性、连续性的特点;企业的规章制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用.
六、建设高素质的员工队伍
任何事情离开了人就没法做.一个企业也是如此,如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展.离开了员工,企业也只是个空架子,即使制定了再好的计划都没法去实施落实.一个企业,要生存、要发展、要有竞争力,更是需要优秀的人才,人才在企业发展中有着特殊的重要作用.深入实施职工素质建设工程,要从三个方面着手:一是以加强社会主义核心价值体系建设为核心,大力提高职工思想道德素质、职业道德素质和法律素质;二是深入开展创争活动,大力提高职工科学文化素质和技术技能素质;三是加强企业文化建设,培育先进职工文化,大力提高职工的健康素质和现代文明素养.一个优秀的企业必然有一个成功的企业管理者,一个成功的企业管理者必然会重视人才的引进、储备与培养,积极创造良好的氛围,使人才能够引进来留得住,能够人尽其才,敢于给他们施展才能的舞台和机会.
七、选拔优秀的管理者
企业管理者的素质直接影响着企业的管理水平.一个优秀的管理者,首先应具有创新意识,创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向,企业管理者不仅自己要创新,而且还要带领广大员工去创新,管理者在创新中要更多地成为创新的开启者、推进者;其次应具有创新能力.创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机,管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素;管理者应注重知识的积累和信息的获取,知识和信息是创意产生的基础.作为管理者,除掌握当代最新科技、管理成果外,还要随时掌握企业内部信息,这是企业管理者做出正确决策的基本条件.企业的成功就
企业管理类有关论文例文,与对加强企业管理的相关毕业论文参考文献资料: