煤炭企业相关论文范文素材,与加强煤炭企业资金管理相关措施相关论文摘要

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【摘 要】煤炭企业管理中的资金管理是极其重要的组成部分,加强资金管理,能保证资金的正常流动,促进企业快速健康发展.倘若企业资金运转管理的不妥善,就会导致资金流动不畅,直接影响企业正常运转.所以,对于每个煤炭企业而言,在资金管理上,要给予足够中式,本论文就企业实际状况,深入分析当前煤炭企业资金管理中普遍存在的问题和不足,并针对这些问题提出自己的改善意见.

【关 键 词】资金企业；企业资金管理；内部资金管理；煤炭企业；针对性建议；影响因素

一、引言

煤炭企业资金管理的重点煤炭企业的资金管理对于整个财务管理过程来说是非常重要的环节,资金管理的得当对于企业能否正常的运转起到决定性的作用.与此同时,在目前的形势下,如何能提高资金的变现能力加速资金的周转成为当下众多管理者所探讨的问题.

二、煤炭企业资金管理存在的问题

1.煤炭企业内部资金管理模式落后

煤炭企业必然附属于很多子公司,所以银行存款账户不止一两个,分散性比较强,就面临结算速度比较慢,资金调度不及时,还要支付大量的结算手续费.同时资金闲置与短缺并存,集团无法及时了解其资金结余、贷款、担保规模,投融资工作做不到统筹规划.

2.资金管理方式较为传统

目前随着企业的不断壮大,煤炭企业的业务量也在不断的增加,然而现金的周转量也随着业务量的增大不断地增加.由于近年来我国煤炭企业财务管理工作存在一些问题.企业内部财会管理方式、核算原则、货币资金筹资和管理方面没有严格规范.煤炭企业普遍缺乏严格的程序和约束机制,从而造成应收、应付款项等沉淀资金膨胀问题,财务预算管理薄弱.

3.相关法律意识浅薄

在煤炭企业生产经营活动中,一些企业经营管理者法律知识欠缺,法律意识淡薄,在对外经

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三、加强煤炭企业资金的管理的相关措施

1.加强企业内部控制

内部控制不仅对管理水平的提高起到一定的作用,同时对于提高企业的竞争力也有一定的帮助.因此,企业一定要充分认识内控的含义及意义,只有这样才能保证内控制度在建立及执行上没有偏差.

2.资金要采取集中管理的方法

企业内部要有完整的制度,要有独立的结算制度,控制好开户的人数与资金对外循环,能确保资金管理具有集中统一性.建立了系统的结算中心,就有效的实现对企业内部资金监管与管理上起到了实质性的作用,对下属单位资金的调动与分配有了明确的操控.结算中心一个面对的是银行,附属于下面的单位除过保存平常必须用的资金账户之外,也集中统一在结算中心开设结算的账户,这样的方式直接有效的发挥了结算中心内部资金管理的作用,能对下属单位资金出入有着严格的监管,降低了银行风险率,也打造了银行与企业新型关系.

3.针对企业预算进行全面管理制度

企业在工作过程中首先要设立出经营目标,所以对于其来说,预算则是区别企业是否完成目标的唯一一种手段,预算可以为煤炭企业大致提供一个全方位的框架,可以直接有效调动员工的工作积极度,预算管理的方式可以通过下达预算目标来约束并控制每个部门的行为,而且可以通过执行的过程中给予及时的调整与纠正,控制各个子公司的相关经济活动,来保证经营目标的顺利实现.预算是一个系统的操作工程,可以有效地规范企业内部责、权、利方面的关系,对企业管理机制在很大程度上起到了优化的作用.

4.针对现金流量问题给予足够的重视,加强分析与预测

煤炭企业必须要有资金管理意识,给予足够的重视,在对资金管理的问题上要注意到每个细微的小环节,因为它只管重要,所以倘若小环节出现问题就会导致企业经营成果的不理想,造成一定的影响.针对煤炭企业资产流动风险应加大重视,只要有设计资金流动与周转的相关活动,就要谨慎,严格把关,妥善管理.所以,在企业的高层领导与相关财务工作人员在做一些资金调拨的决策时,要准确估算出来资金存在机会的成本,而且要在面临闲置资金的情况下,妥善快速的转换为货币,起到衡量资金的合理使用.

资金管理工作,模式和制度必须随着企业的发展调整,完善资金管理的运行机制和监督机制,创新资金管理的理念、方式、方法,优化企业资金结构,拓宽筹资渠道,提高资金使用效益,促使煤炭企业的财务管理工作迈上新的台阶,来实现煤炭企业持续、稳定、和谐发展.

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