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关于行政领导论文范文数据库,与行政学视域中领导理的历史演进相关毕业论文格式
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32771;虑,赫西与布兰查德的情境领导模型:该模型考虑了以下3个因素之间的相互作用:领导者给予的指导数量、领导者给予的关心支持的数量、追随者在执行特定任务和职责时表现的准备程度,罗伯特J豪斯教授提出的途径―目标理论:认为领导者应提供必要的指导和支持以确保下属各自的目标与群体或组织的总体目标一致,并且帮助下属排除实现目标过程中的障碍,使他们能顺利达到目标,佛鲁姆和耶顿的领导―参与模式:指出领导在进行决策时,会有各种选择的可能性,有效的领导应根据不同的情境让成员不同程度地参与决策.权变领导理论为人们分析和处理各种行政管理问题提供了一种十分有用的方法.它要求行政管理者根据组织的具体条件,及其面临的外部环境,采取相应的组织结构、领导方式和管理方法,灵活地处理各项具体管理业务.这样,就使行政管理者把精力转移到对现实情况的研究上来,并根据对于具体情况的具体分析,提出相应的管理对策,从而使行政管理活动更加符合实际情况,更加有效.因此,任何行政领导者在进行领导活动时既要坚持原则性,又要有必要的灵活性,即把原则性和灵活性有机结合起来,从而卓有成效地实现行政目标.所谓原则性是指带有方向性、根本性的行为准则和标准,它涉及的是根本的、全局的、长远的问题和利益.所谓灵活性是指处理某一事件或情况的随机性和应变性,它涉及的是具体的、局部的、短暂性的问题和利益,是行政领导者在原则的指导下与本地区、本部门、本单位的具体情况相结合,创造性地将灵活性注入原则性,从而出色地完成行政任务.特别是对各级地方政府来说,根据本地实际制定发展战略,运作相关资源,调整社会利益,促进本地经济社会良性运行,把主观的良好愿望变为现实,都是至关重要的.另外,一个行政领导决策是否正确,时机也是其中一个非常重要的因素.行政领导者作决策时,应该更多地考虑利用时机,以求发展,在发展中来解决遇到的难题,在新的基础上去解决原来的难题.
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四、现代领导理论
自20世纪80年代末以来,领导理论随着时代的变迁和行政管理趋势的变革,一些学者在领导概念的界定、研究对象和研究方法上都超越了以往的研究,提出了一些新的领导理论.相对于以往的领导理论,这些新观点或从原角度进行了深化,或从其他角度进行了丰富,成为新世纪行政管理中,行政组织领导行为的行动指南.其中比较有代表性的有交易―变革型领导理论、领导归因理论、魅力型领导理论、转化型领导理论以及互易、整合和领导替代品领导理论.
(一)交易―变革型领导理论
交易-变革型领导理论的核心是减少理论模型的复杂性,而以更直接更人性化的角度研究领导力.这个理论认为在领导活动中,领导者给部下提供报酬、晋升、荣誉等,以满足部下的需要和愿望,而部下则以服从领导命令、完成任务等作为回报.
(二)领导归因理论
领导的归因理论认为,领导主要是人们对其他个体进行归因,而领导行为则是对不同归因所作出的反应.领导对部下的行为作出什么样的归因,就会采取相应的领导行为.而不论在何种情境下,人民都倾向于将极低或极高的组织绩效归因于领导.因此,准确地鉴别人们的行为原因对于领导者的领导极为重要.
(三)魅力型领导理论
魅力型领导理论认为,被领导者将领导者的特定行为看作为英雄行为或超凡行为,包括极端高度的自信,支配力和坚定的信念.该理论强调,魅力型领导者的关键特质是有明确的目标,而且对目标有强烈的使命感,对愿景有强烈的信念,对环境有较强的敏感度,而且是反传统的、自信的、果断的、激进变革的推动者,并且这些特质可以通过培养而获得.
(四)转化型领导理论
转化型领导理论是指领导者通过鼓励下属的士气,帮助下属以新观念看待老问题,使部下看到事业的美好前景而激发出积极性和创造性.该理论强调领导者既要注重与下属之间的人际互动,又要注重用权力改变组织结构及组织文化,界定组织目标等,在领导风格方面强调民主参与和积极引导.
(五)互易、整合和领导替代品领导理论
互易领导理论强调领导者通过奖惩手段完成行政管理部门领导与下属之间的资源交易的行为过程,整合领导理论强调综合应用多种领导风格,因地制宜地采取不同的策略,整合组织成员的相依性及独立性两种冲突力量,而领导替代品领导理论该理论则指出,在某些环境中,下属不需要上级的领导也可以有效地完成工作.这些环境因素包括下属的特点和组织的特点等,被称为领导的替代品.
从各个历史阶段领导理论的发展中我们可以看到,领导现象是一个极其复杂的问题,领导既是科学又是技能,它既需要理论指导,又必须经实践而获得经验.领导理论迎合了社会历史发展的需求,对不同的政治、经济、文化等行政环境下的领导活动进行了分析,对行政组织行为具有很大的推进作用和指导作用.对于实践中的行政领导者而言,应该用领导理论来指导自己的实践.并结合自身的情况和需要,充分、灵活、合理地利用各种领导理论,提高行政管理活动的效率,以实现行政管理的科学性.
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