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运营管理有关论文范文例文,与EPC:没有咨询工程师的合同项目相关毕业论文致谢

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340;项目,另外有明确的工期要求和费用规定,业主管理简单,又从某种程度上可转嫁风险.

4.业主在使用EPC方式运作项目时绝对不能没有监管,这是要坚持的原则,因为没有监管的合同会是无力的,结果一定令人失望,这也是为什么国际上PPP方式现在开始占上风的客观原因.

5.在国内的项目实践中,要做到合作与制约共存,

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如强制组成联合体(港府大型项目都这么要求,目的是防范风险),其中涉及四个大的方面:项目管理协调、施工经验、设计经验和财务实力,尤其要注意设计单位与施工单位应是两个独立法人,然后再组成联合体,这种形式上的联合还可以防止为了一家利益在设计上做文章而导致业主日后麻烦,甚至造成损失.要注意EPC合同本身是与承包商签约的方式而存在,而不是与咨询公司签约.


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四、符合EPC管理需要的主要合同条件.

当然应该以FIDIC“银皮书”作为参考蓝本,再做出中国特色,如仲裁与中国项目的适用性等关系.另外,不管采用什么样的合同条件,业主一定不能放弃监管.总承包的自由度与合同的制约都很重要.但这是一对矛盾,解决好的关键是找到利益平衡点.所有的经济实体都是受利益驱动的,因为他们存在的目的就是追求利润的最大化,为股东提供最大的投资回报.这是无法改变的客观现实,只有通过合约监管和经济制约才能达到双赢的目的.

五、EPC招标及实施监管模式.

国外业主在选择承包商时主要是看其财务状况、高层管理人员的履历(尤其是项目经理的履历)和过往类似项目的履约经历(最近三年、五年或十年的).

FIDIC合同条件鼓励可形成优势互补的公司组成联营体,通过合作参与竞争,在利益共享中一起发展.这在新版的“红皮书”、“银皮书”中都是特别加入的内容,联营体与“连带责任”捆绑起来,可共同承担风险,发挥各方面的优势,共同分享利润,对业主来说利大于弊,并且承担风险的单位也增多了.对业主来说,这样还可以增加透明度,有效防止转包和层层分包.业主要确保联营体是承担连带责任,并与牵头公司单独对话,有职有权,减少多头交流.

EPC本身的特点就是弱化监管,但作为业主一定要加强监管,并且必须要有相应措施的保障,具体就是体现在合同上,通过独立的第三方以适当的方式来做专业监控.

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