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承包商方面论文范文,与国内设计一建造合同承包商的风险相关毕业论文
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同形式下,工程项目的设计和施工可以实现很好的搭接,承包商可以根据项目施工的要求,分不同的
承包商方面论文范文
此外,国内的设计一建造项目中,申请项目的各类批复常常是承包商的义务.随着国家强化对工程建设的控制,申请各类建设批复在时间上存在较大的不确定性,这是在国内实施设计一建造合同的承包商工程进度方面最重要、也是最难控制的风险.严格执行各项工程建设基本程序以及项目所在地较好的公共关系资源是承包商规避这类风险的重要途径.
(3)设计单位和施工单位的合作产生的风险
设计一建造项目中,工程设计和施工之间有大量的协调工作,这些协调工作会极大地影响工程进度.如果设计单位和施工单位之间有合作经验,他们之间的快速决策和充分协作将能够减少这方面的风险.
受传统合同形式的影响,国内的很多设计单位还仅仅习惯于在业主的管理下进行工程设计,国内的很多承包商还仅仅习惯于“按图施工”.很多没有设计一建造合同实施经验的设计单位或承包商,认为他们之间的协调工作应像传统合同那样由业主承担,这就严格背离了设计一建造合同的基本内涵和目标.
除了设计单位之外,承包商如果能够选择有合作经验、合适的分包商和供应商,也能够减少项目进度方面的不确定性.
(4)业主合作产生的风险
与传统合同形式相比,设计一建造合同的实施也更需要业主或业主聘请的咨询单位与设计一建造总承包商之间的充分信任和协作.因为在项目的整个实施过程中,会涉及到大量的业主对设计方案的确认问题、所使用建筑材料和配件的确认问题等,如果业主不能充分信任承包商所选择的施工方案并作出快速决策,工程进度将受到很大影响.这也是国内实施设计一建造合同时经常出现的进度争端,这种争端由于很难分清双方的责任,会给承包商造成很大的风险.所以,在项目实施前,承包商应对业主进行必要的考察和分析、以积极的工作态度获得业主对项目管理能力的充分信任,以降低风险.
此外,在很多项目中,业主会使用指定分包商和供应商,承包商应加强对这些单位的考察、沟通与协调,通过合作降低对项目进度的负面影响.
3．成本方面的风险问题
在设计一建造合同中,承包商的报价不像传统合同形式下依据施工图,而是基于业主对建筑的功能描述、投产后的达产指标等,工程成本只有在图纸的细化中才能逐步明确,而设计一建造合同又一般为总价合同,这是承包商实施设计一建造合同成本方面最大的风险之一.
设计一建造承包商成本方面的主要风险还来自于：对业主的建筑功能要求没有充分的理解、现场地质条件的变化、进度拖延而承担的误期罚款、质量标准低劣在工程移交的竣工检验中被业主要求返工等情况.承包商只要能在这些方面充分重视、并采取措施,就能够规避成本方面的风险.由于设计一建造承包商具有更强的设计控制权,能够通过设计方案优化、采用先进施工工艺和施工方法、应用价值工程理论等,达到节约成本的目的.所以,如果承包商能够合理控制工程进度、按照业主要求控制质量,成本方面的风险是比较小的.
设计一建造合同主要采用里程碑点的方式进行工程进度款支付,所以,承包商应加强对里程碑点的进度控制,以获得业主对工程款的及时支付,降低资金成本.在国内实施设计一建造合同的业主一般为国外的大型公司,特别是部分欧美公司对工程款的支付条件是比较优越的,这相应减少了业主工程款拖欠的风险.
另外,很多实施设计一建造合同的业主,特别是国际知名企业有更为严格的环保要求、健康和安全要求、消防要求等,承包商在签订合同前对此应有充分的了解,否则项目的质量、进度和成本将受到重大的影响.
从上述设计一建造合同中承包商质量、进度和成本三方面的风险分析可以看出,工程进度的风险因素最多、双方责任最难分清.设计一建造承包商应将更多的项目控制重点放在工程进度方面,在满足业主项目功能要求的前提下,严格执行质量标准,通过设计和施工的协调配合,达到成本优化和节约的目的.
三、国内应用设计一建造合同形式承包商应注意的问题及建议
基于上述分析可以看出,承包商在实施设计一建造合同时应注意以下几个方面：
一是业主在招标过程中将十分关注投标主体,包括设计单位、施工单位以及供应商和分包商的经验和资信,特别是投标主体及其组成的项目管理团队成员是否具有管理同类型项目的经验及合作经验.所以,承包商要取得投标成功,应充分关注组成的设计单位、分包商和供应商的实力与合作经验、拟定的项目管理团队、设计方案的优化与报价的合理性.
二是承包商应注重审核业主招标文件的合理性和专业性,通过项目答疑会、现场调查、项目考察、合同谈判等加强对业主拟建项目的要求和建设标准的了解,减少工程质量方面的不确定性.
三是在设计一建造合同形式中,实现快速施工、设计优化、成本节约等目标主要依赖于设计单位和承包商之间相互协作.所以,设计单位和承包商之间建立“伙伴关系”是项目成功的关键,也是承包商降低工程进度风险的主要措施.
四是设计一建造合同中常常有大量的设备采购,所以,承包商与分包商和供应商之间“伙伴关系”的建立也不容忽视,通过建立“伙伴关系”可以降低承包商在专业工程实施、材料设备供应的进度等方面的不确定性,并能够确保工程质量、降低采购成本.此外,承包商具有项目所在地的良好的公共关系资源也是降低项目进度风险很重要的一个方面.
五是承包商应加强对里程碑点的进度控制、严格控制工程质量以降低工程项目成本超支的风险.
设计一建造合同成功的关键在于业主、设计单位和承包商及整个项目团队之间形成更为良好的“伙伴关系”、承包商对项目内容的充分理解、以及设计和施工工作之间更好的协调.与传统合同形式相比,设计一建造合同形式对承包商提出了更高的要求,承包商也承担了更多的风险.但是,通过合理控制风险,承包商将能够实现比传统合同更多的项目利润,并由此建立企业实施设计一建造项目的核心竞争力.
(作者系苏州科技大学讲师,东南大学土木工程学院博士生.)
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