审计管理有关论文范文数据库,与工程项目施工阶段的审计管理相关论文答辩

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【摘 要】工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.

【关 键 词】工程项目施工阶段审计管理

Abstract:Projecthasthefeaturesofasubstantialinvestmentandthecycleofproductingandusinglong,etc.Toensuretheconstructionfundstousereasonablyandimprovetheeconomicdevelopmentefficiency,inrecentyears,moreandmoreengineeringprojectauditinghasbeingbroughtintotheengineeringprojecttoprojectthemanagement.Thispaperintroducestheauditingoftheprojectmanagementintheconstructionstage.Anditdiscussesthecontractofengineeringprojectmanagementauditfromthestageofprojectquality,schedule,cost,etc.

科学的管理制度和方法,是保证经济稳定、快速发展的前提,为此,在经济活动中,越来越重视经济活动中的监管与控制.工程项目具有投资大、建设周期长、不可移动的特点,在国民经济占的比重很大,做好工程项目管理工作,对于提高社会经济资源的利用效率,保持社会的可持续性发展具有很现实的意义.

1.工程项目管理审计

工程项目管理审计是把现代管理审计的理念融入工程项目管理中,对一个工程项目的管理工作从经济性、效益性、效果性作出独立、客观、公正的评价,为项目的决策者提供服务.工程项目管理审计程序不同于国家审计、社会审计,它不存在法律授权方式,是具有相应资质的审计单位受建设单位委托对第二方或第三方的工程项目进行审计服务.

随着我国经济的快速发展,工程项目审计制度也越加完善,审计内容越加丰富,工程项目审计从单一的结算审计,到工程前期审计、建设过程中的跟踪审计、结算审计的全方位审计,从单一的资金审计,到工程项目质量、进度、成本、合同的全方面审计,项目管理审计的形式和内容上增加了新的内涵,保证了工程项目资金的合理使用,提高了资金使用效率.施工过程中的跟踪审计是对工程施工阶段的资金使用、合同履行情况、工程变更及洽商情况、质量保证及工程进度情况,进行跟踪审核.施工阶段是工程项目的重要实施阶段,是工程项目的主体,因此,把握好施工阶段的审计是项目成功的关键.

2.施工阶段的审计管理

施工阶段的审计,也称施工过程中的跟踪审计,是审计人员在项目实施过程中,对项目的质量、进度、成本、合同等项内容进行跟踪审核,及时堵塞漏洞,规避项目风险,保证建设项目高效、优质、有序地进行.

2.1对施工质量的审计管理

影响施工质量的因素主要分为人、机械、材料、方法和环境五个方面,审计人员要研究项目外部环境和系统内部影响施工质量的因素,预测各种可能出现的质量偏差,将控制措施与监督、检查、反馈、发现问题、纠偏等控制措施有机结合起来,协助建设单位建立适合本工程的质量控制体系,分析质量控制管理的基本思路,认真做好施工质量的事前控制、事中控制、事后控制,协助处理对质量缺陷事故的处理工作.以往施工质量管理的主体在建设单位、施工单位、监理单位,审计单位由于技术人员的欠缺,很难在质量管理方面发挥更多的作用.近些年,随着审计人员业务素质的提高,在工程建设施工质量管理工作中的作用越加明显.在施工过程中审计的内容主要包括:

2.1.1协助建设单位建立施工质量控制管理体系,完善质量管理制度,建立质量控制目标.

2.1.2全面参与图纸审核工作,对图纸进行技术评估,对技术交底材料进行审核,审查技术的可行性、合理性,分析对工程造价的影响.

2.1.3设置施工质量控制点,加强对施工重点工序质量的验收检查工作,评价工序施工质量效果是否达到设计及规范要求,④对进场材料质量进行验收审查,核实材料进场的有效手续,严把材料的质量关,⑤协助建设单位对管理要素的审查,以防因管理不善造成的损失,对工程质量体系的优化,纠正质量偏差,并对质量整改效果进行评价.工程施工质量管理审计的目的是通过对质量管理的审计,减少或避免损失和浪费,使工程项目同时在满足使用功能的情况下,尽可能地追求高质量,减少资金成本.

2.2对施工进度的审计管理

施工进度管理不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,在保证施工质量前提下,缩短建设工期,可以提高项目的经济效益,如工程延期必然会对工程的总投资产生重大影响,增加工程的资金风险,另外,不科学的施工进度管理也会对工程质量产生重要的影响.因此,在进行施工过程的进度审计时,应配合参建各方,根据工程实物、成本、劳动消耗等资源的实际情况,参照国家、地方的工程定额标准,合理的确定施工进度,科学的控制施工周期.审计人员要对施工总进度计划、年度施工进度计划、月进度计划及周计划进行评审,并实时观测工程施工进度的执行情况,如出现进度偏差,应采用合理措施,纠正进度偏差,提高工作效率,保证整个工程的顺利实施.对于工程的延误,要根据现场实际情况,分析延误原因,研究解决方案,确定合理的顺延工期,并控制承包单位对工期的索赔.在施工阶段的进度控制审计主要包括:

2.2.1施工进度的跟踪审计检查,收集、整理和统计有关进度数据,将实际进度与计划进度进行对比分析.

2.2.2分析进度偏差对工期和后续工作的影响,分析是否需要进行进度调整,并监督进度调整措施的执行情况,按照调整后新工期执行进度计划.

2.2.3配合建设单位做好物资采购进度的管理工作,尤其对于暂估价招标材料、甲供材料,应根据工程进度计划情况,尽早做好进度进化安排.

2.2.4加强对工期的索赔审计,分清责任主体,做好工期索赔证据的收集、保管工作,公平处理工期的索赔事件.

2.3对施工成本的审计管理

一个好的工程,不仅需要良好的工程质量,科学的施工周期,更重要的是工程建设费用要合理、适当,工程项目的经济效益是通过赢利的最大化和成本的最小化来实现.在工程总投资中,施工阶段阶段所占的比例最大,控制好施工阶段的成本控制,对于实现整个工程项目的经济效益具有重大意义.

施工成本的审计管理就是通过审计的成本控制,利用各种方法在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内.在施工阶段,要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施对成本进行控制.成本的审计管理主要包括:

2.3.1协助建设单位制定资金使用计划,规避资金使用的风险,编制施工进度款支付计划.

2.3.2审核工程进度款,月度结算的工程要根据施工合同,结合每月施工进度情况,确定月付工程款的数额,并对每个月的支付款项情况汇报,编制成本进度报告书.

大学审计管理论文怎么写
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2.3.3工程施工中会涉及到大量的隐蔽项目,隐蔽项目工程量的确定是否属实会对决算审计效果及最终工程造价产生直接影响,审计单位要全程跟踪施工进展情况,审核隐蔽工程的实际工程量情况.同时,施工工艺所选用方式的不同,也会对工程造价产生影响.因此,跟踪审计方需要对隐蔽项目的工程量、施工工艺进行现场确定,避免在隐蔽工程中出现以次充好、偷工减料、虚报高估的现象,

2.3.4控制施工中的设计变更和工程洽商,审核变更及洽商的程序规范性,变更内容的合理性、必要性及对工程造价的影响.

2.3.5协助建设单位对进场材料价格进行价格确认,材料价格确定要以合同条款为依据,如果合同为固定价,要确定材料选择是否与合同承诺一致,如果合同以最终决算审计作为基础,则要审

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