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项目管理有关论文范文,与建筑工程项目分承包管理方式相关毕业论文格式
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随着建筑工程项目化管理更加深入,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式.我们从建筑工程项目加强分承包管理的必要性,常见问题及应对措施和未来的探讨两方面进行了分述.
建筑工程；管理方式
[中图分类号]F426.92[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）08-0035-02
一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性
1.建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
以顾客为中心的市场需要,促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈,以顾客为中心的管理观念得以突出.顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商,必然引发企业走专业化的道路.
国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分,已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势.新颁布的建筑工程项目管理规范,也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系.
2.专业化趋势
为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说.所面对的顾客,要求其具有良好的管理服务能力,项目管理能力将是企业的核心竞争力.一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本,一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源,其管理水平和能力被拖住,不能提高.虽然表面上看,业主付给承包商的费用并不高,但实际上由于总承包的能力不足,业主为了项目的顺利进行,必须更多的参与项目的一般管理中去,实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本,承担了本应由承包商承担的风险.而总承包商由于自己的能力不足,白白错过了获取更高利润的机会.出于增强管理能力,提升管理层次的需要,大型建筑企业必将甩掉低端生产资源,专注于项目管理.
本文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0654760.html
企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行,企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的.对项目生产之外的,企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃.大型建筑企业,一旦抛弃这些低端资源,必定更多的将依赖于分包商来完成任务,分包管理能力要增强.这样做,一方面更突出了项目在产生利润为主的地位,专注于项目的管理,可以降低管理不当引起的资源浪费,压缩了企业规模,非常有效的降低企业运营成本,另一方面提高了核心竞争力,增强了企业的市场能力.
国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比,管理人员比例高,某些总承包企业是纯粹的管理型企业,管理人员素质高,在承担项目时,将所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作,项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率.就工程项目管理而言,分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位.建筑市场的激烈竞争,顾客要求的逐渐提高,促使建筑市场由原计划经济的残留格局,向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡.
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二、常见问题及应对措施和对未来探讨
1.常见问题及应对措施
（1）分包商材料方面质量问题,以次充好.这一点,无论分包商信誉好坏,均有可能出现.因为分包商在本专业上有信息优势,技术价格知识较非专业人员丰富,在投标竞争中,得标价已很低的情况下,为了获取最大利润,最佳选择就是以次充好,鱼目混珠,材料性能上相近,但品质价格上相差很远,这样做既隐秘又安全.材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感,比较施工质量问题在价值上的损失更大.对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等,现场严把材料关,总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息,提高业务能力,赌住分包商的空子.
（2）施工质量问题,不符技术规范.这种问题较表面化,容易引起重视.此问题各种研究非常多,此处省略.处理对策:动态检查,研究质量缺陷、分析原因,指定改进计划,实施和敦促承包商改进.
（3）分包商工期拖延工期拖延的原因很多,一般来说,双方都有原因:总包可能整体计划缺陷,工作面没有创造出来,协调不够,分包方可能人力物力投入不足,人员、机械周转不及,管理不善.对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控,缩小进度更新周期,了解实际的情况制定计划,根据实际情况,制定赶工措施,包括激励和惩罚措施,充分沟通,谋取业主和相关各方的理解支持.此问题各种研究非常多,此处略.可查阅相关资料.
（4）总包商逃避自身义务一般来说,总包商由于自身的地位优势,较容易逃避义务,总包方逃避义务,一定是在分包逃不掉的,能逼使分包方接受的情况下发生.所以对分包商来说,总包逃避义务,则一定面临损失.对策:分包商应经常的提醒总包商:必须履行合同义务,否则将对项目造成危害.区别的对待具体事件,具体问题具体分析如果总包逃避义务,我将面临损失,如不接受,将有更大损失,则考虑接受,如接受与不接受,其损失相当,则考虑不接受,同时要有同期记录的观念,以便作为日后谈判的条件.
2.对未来探讨
组织更灵活,组织界限将模糊,总包项目团队也将出现分化,总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作.项目组织将会更趋灵活的组建,分包商会更多的参与总包的项目团队工作,合同的联系使各方更趋于平等合作的关系.项目会有更多的补充协议.
专业化程度更
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[1]成虎,陈群.工程项目管理[M].中国工业大学出版社,2009（9）.
[2]乐云.工程项目管理[M].武汉理工大学出版社,2008（9）.
李建鹏（1989.2―）男,汉族,山西大同人,中南大学土木建筑学院土木工程学本科在读,研究方向：桥梁工程.
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