施工企业相关论文范本,与如何提高幕墙预结算在工程中的作用相关论文网

本论文是一篇施工企业相关论文网,关于如何提高幕墙预结算在工程中的作用相关本科论文范文。免费优秀的关于施工企业及工程造价及成本控制方面论文范文资料,适合施工企业论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

【摘 要】近年来,随着我国建筑业的飞速发展,幕墙行业的竞争越来越激烈,关于如何对建筑幕墙的成本进行控制是最炙手可热的话题.论文首先对工程预结算在幕墙项目施工中的应用进行了概括,旨在使幕墙行业的成本核算得到有效控制,从而实现幕墙行业的继续健康发展.

【关 键 词】工程预结算；项目施工；应用

近些年,幕墙行业内的竞争也日趋激烈,合理的低价中标也是发展趋势,有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一.幕墙工程建设工程预结算审核是合理确定幕墙工程造价的必要程序及重要手段.通过对预、结算进行全面、系统的审查和复核,能及时找到存在的问题,使之更加合理地确定工程造价,也是进行劳动组织与安排,进行材料和机械管理的依据,还是优化施工方案和编制投标报价的依据.本文就以建筑幕墙成本控制的有效途径为题进行一定的讨论,重点探讨了提高幕墙预结算在工程中的作用,并结合实际共提出了针对性建议.

1当前幕墙工程造价中存在的主要问题

由于幕墙建设工程结算的编制是一项很烦琐而又必须认真细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作,不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识,包括建筑设计、施工技术等一系列的系统知识,而且还要有较高的预结算业务素质,但是在实际工作中,不论技术水平好坏,总是难免会出现这样或那样的问题.如高估冒算现象在结算时较普遍存在,由于当前对施工企业管理不严、挂靠工程承包现象普遍.同时施工企业只收管理费,其他一律不管,导致“包工头”为了多挣钱,不按规定,自办结算或找人代办结算,然后加盖施工企业印鉴,为其披上合法外衣.一些施工单位为了获得较多收益,不是从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手,而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价.还有定额换算的问题,由于新技术、新结构和新材料的不断涌现,导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多,然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使预结算定额或补充定额含有较多的不合理性.

2幕墙工程项目应用全面预结算管理的必要性

2.1实施全面预结算管理是幕墙施工企业实现总体目标的保证,它能够将企业带入经营持续改善,业绩稳步提升的良性循环.由于幕墙施工企业一贯把市场开发作为其生存与发展的支撑,把市场开发的成果和资金的回款总量摆在至高无上的位置,因此,常常忽视或轻视幕墙施工企业的总体规划、战略发展目标和内部的管理.幕墙施工企业要强化“现场就是市场”的观念,全面预结算管理强调的就是总体目标与具体目标的协调,强调通过实现各工程项目的具体预结算来保障企业总体目标的顺利实现.

2.2实施全面预结算管理是项目成本得以有效控制的重要手段,对提高幕墙施工企业效益具有重大意义.幕墙施工企业是赢利性组织,获得利润是企业的主要目的.而利润的增加主要通过两条途径,一是加大市场开发的力度,增加中标工程量,二是降低施工成本.对于幕墙施工施工企业而言,在项目数量确定的情况下,降低施工成本就成为了增加利润的唯一手段.全面预结算管理将管理与项目成本控制紧密结合,对加强幕墙施工企业工程项目的成本控制具有重要意义.

2.3实施全面预结算管理为绩效考核提供标准,科学的预结算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆.全面预结算管理在为绩效考核提供参照值的同时,管理者也可以根据预结算的实际执行结果不断修正、优化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励的作用.

3发挥施工图结算在幕墙施工造价控制中作用的方法

3.1提高管理水平,降低工程造价

定额标准体现的是社会平均先进水平,但还不是最先进水平,要提高投入产出比,降低工程造价,就必须加强管理.首先是设计单位要更新设计理念,提高设计质量,使设计达到应有的深度,减少缺项漏项.其次是施工单位要大力提倡使用新工艺、新方法和新材料,加强施工组织,千方百计地降低成本.第三是建设单位要加强项目前期论证工作,使项目的先进性、经济性和可操作性得到很好的统一,避免形成“胡子工程”,或者在施工过程中出现大量的设计变更而不得不进行概算调整.最后就是要在工程建设中积极推行招投标,通过合理的竞争来降低工程造价.

3.2控制材料成本

3.2.1材料商的选择.在满足招标文件要求的情况下,在合格的供应商范围内选择供应商,对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标,以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力.

3.2.2材料合同的谈判.合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点.对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌.如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算.在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于0.5平米的情况,如按此条款将会造成工程成本大幅上升.因此,在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格.从而极大的提高工作效率,减少预结算外开支,缩短工程施工周期,从而达到节省成本的目的.

3.2.3控制材料的损耗.材料损耗应控制在企业定额内,材料领用采取限额领用.有指定的材料堆放场所并有相关的防护措施,材料堆放做到整齐有序,派专人进行材料的接收、看管和发放,对已到现场材料做好跟踪记录,确保数据的可追溯性,预先知道材料的缺失提前通知相关人员增补,以免延误工程造成相关费用的增加.

3.2.4控制材料偏差.在材料订购之前,应与供应商协商好严格控制材料的偏差范围,做好不定期的检测工作.如开模时3mm铝材的允许偏差为±0.28mm,当达到最大正偏差时,偏差重量约占理论重量的0.28/3×100%等于9.3%,若偏差能控制减少0.1mm,则重量可以节省（0.28-0.18）/3×100%等于3.3%,按每年生产20万的玻璃幕墙,每约需要10kg铝材,每kg铝材按24元（含材料费、喷涂费、加工费）计算,则每年可节省20×10×3.3%×24等于158.4万元.

施工企业学术论文的写作
播放:28323次 评论:5642人

3.3施工进度计划及施工工期保证措施

能否保证施工工期,关系到我企业信誉和业主的经济利益,工程中标后,公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划完工.同时在施工组织方面,计划采取如下措施：1）组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度.2）施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位.3）根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点.4）实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期.5）理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备斩完好率和利用率.

3.4做好对工程量的审核

建筑安装工程造价是随着工程量的增加而增加,根据设计图纸、定额及工程量计算规则,专业设备材料表,建构筑物和总图运输一览表,对已算出的工程量计算表进行审查,主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算,审查要抓住重点详细计算和核对,其它分项工程可作一般性审查,审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法.

4结语

总之,工程项目预结算管理是一项复杂的系统工程,是施工企业技术力量和管理水平的综合体现,作为一名专业工程预结算人员,

1 2 下一页

施工企业相关论文范本,与如何提高幕墙预结算在工程中的作用相关论文网参考文献资料：

中级劳动经济学

经济法学硕士点

经济类硕士毕业论文

数量经济论文

经济管理论文5000字

经济类毕业论文范文

经济学科论文

经济法学社会实践论文

农村经济管理专业毕业论文

经济论文指导