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30340;有关规定,建立有关档案.项目建设各阶段的文件资料,都要严格按照规定收集、整理、归档.在向使用单位办理资产移交手续时,一并将工程档案、财务档案及相关资料向使用单位和有关部门移交.从以上工作内容以及文件精神看,代建单位可以说是建设单位代理,其重点应该是比监理单位更广泛更高层次的协调组织管理,对专业技术的全面要求和工程管理经验要求更高.在代建合同中应明确规定项目建设过程中合同各方的权利和责任,确定各方在协议中的风险,细化工程的工作内容和要求.

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6代建单位报酬

既然部分代建项目需要通过市场竞争选定代建单位,那么必然触及经济报酬问题,企业不同于政府部门和事业单位,要生存就要讲经济效益,不能光强调社会效益和零利润运营.就目前情况而言,代建单位责任大,任务重,尤其是一些政府重点项目,项目能否如期甚至提前完成,效果如何,社会评价如何,所有焦点从政府业主转到代建单位身上,取费标准普遍认为偏低,如果碰上某些外界原因工程项目陷入纠纷之中,伴随着没完没了的沟通协调工期被迫拖长,那对代建单位将是沉重的经济打击.对投资总额小而影响较大的项目,代建单位自然缺乏内在动力.例如一个投资1亿的项目,按照取费为工程概算总投资的2%,就是200万元的服务报酬,略低于设计费和监理费,如果再加上开工前期和竣工后继工作管理费,以及缴交履约保函,就只有150万元,代建管理的利润就较低了.因此,代建服务费就不宜再作为选择代建单位的主要指标更不宜随意下浮压低.

工程项目实行代建制是新的工程管理方式.它是将工程建设项目的建设单位和使用单位分离,委托具有相应资质的代建人对建设项目在建设过程中进行建设和管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工后交付使用的管理模式.它的特点是将工程项目委托专门机构管理,不仅负责组织设计、施工、材料设备的选型,还直接承担工程全过程的管理监督职能,由过去工程自管型向项目专业化管理转变,项目的工程技术及管理手段趋于现代化.通过“代建”可以使工程建设和管理更加专业化,项目组织管理更加规范化,在明确各方责任,保证工程质量,加快建设周期,提高投资效益上起到了很好的作用.

建设工程推行项目管理模式尤其是在政府投资工程项目中推行代建制,这是深化我国工程项目组织实施方式改革的一项有益探索,是工程项目管理机制改革的重大进步.尽管各地在实践中出现了众多偏差和问题,但只要在实际操作中不断地总结经验教训,不断地采取对策进行规范和完善,同时相关主管部门能够与时俱进地制订相应的法规加以引导、统一,我们深信代建制将会逐步与国际通行的工程项目管理惯例相接轨.

写项目管理论文的注意事项
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建筑工程项目代建管理参考属性评定
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