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工程项目管理方面论文范文集,与对规范工程项目管理策略的相关毕业论文提纲
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【摘 要】建筑工程项目管理,作为一种约束性更高的企业管理行为.在我国的建筑工程项目管理体系,及建筑行业实践中发展的较晚,在进行建筑工程项目规范管理的过程中,依然存在着很多的问题与不足.文章在分析我国工程项目管理的现状的基础上,提出了规范工程项目管理的相应策略.为提高我国工程管理的效果提供理论参考.
【关 键 词】工程项目管理；现状；对策
1我国建筑工程项目管理的现状
我国建筑工程项目管理的起步较晚,最早实行项目管理策略的工程是鲁布革水电站.1984年,鲁布革水电站向世界银行贷款,面向国际进行招标,这是我国首次对外招标的工程,在建设鲁布革水电站的过程中,实行工程项目管理,使整个工程提前五个月完成,节省了百分之四十的造价成本.从此以后,我国的大中型工程也开始逐步接受并制定项目管理制度,主要包括合同承包制度、法人负责制度以及建设监理制度,自1984年至今,工程项目管理取得了一定的发展,但是,现在我国的很多工程仍然存在着大量的问题,比如,工期拖延、质量不合格、建设费用超支等等,其中,以质量不合格最为严重,出现以上问题的主要原因是由于缺少有效的项目管理,项目管理制度不够规范.通过以上的分析,可以得出结论：我国的工程项目管理与发达国家相比,差距较大,主要有以下三个方面的体现：一是没有足够重视项目可行性方面的研究；二是缺少工程项目管理方面的法律法规；三是我国项目管理者的能力以及素质相对较低.
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2我国工程项目管理的对策
2.1向发达国家学习工程项目管理经验.
我国加入世界贸易组织后,工程项目的竞争范围由国内拓展到国际上的竞争,为了在竞争中处于优势,我国的工程项目管理必须借鉴发达国家的经验,主要包括合同管理、安全管理、质量管理等方面的管理策略.针对工程项目管理,发达国家有着具体的制度规定,对承包商提高资质管理方面的要求,对工程的工期有着严格的规定,各种技术工人必须经过专业的培训,取得相应的资格,才能在建筑工地上工作,此外,在工程的施工过程中,监理工程师通过必要的监督,确保工程的质量.面对竞争激烈的国际市场,我们只有通过不断的学习与努力,才能在国际市场中,占有一席之地；此外,还需要吃透工程项目管理方面的国际法律法规,这样才能受到国际法律的绝对保护.
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2.2完善工程项目管理方面的规律法规
现在,我国的大部分地区,建筑市场秩序较差,项目管理体系不够规范,存在着无法可依、执法不严的现象.为了整顿我国的建筑市场程序,为了促进我国建筑行业的发展,国家需要建立工程项目管理方面的法律法规,通过法律来加强国内工程项目的管理.此外,我国的地方政府需要严格根据国家制定的相关法律,来发展国家的建筑市场,保证我国的工程项目从施工到竣工的整个过程都井然有序的进行,加快建筑业的发展速度.
2.3提高工程项目管理者的能力与素质
发达国家意识到项目管理者在工程建设中的关键性,它们特别重视项目管理者能力的培养与素质的提高.在美国,只有通过项目管理专业职业资格认证考试（PMP考试）,获得资格证书的人,才被社会以及政府所聘用.但是,我国对项目管理策略的研究相对较晚,所以,项目管理者的培养与西方发达国家相比,也比较落后,项目管理者的能力与素质也就随之较低.为了提高项目管理者的自身素质,应该加强工程项目管理方面的国内外交流,并通过建立相应的学会,来研讨具体的管理策略,还需要加强项目管理者的教育培训工作,比如,在高校建立工程项目管理方面的硕士点与博士点,提高项目管理者的专业素质,此外,还可以向美国学习,通过专业考试,对项目管理者进行资格认定.
2.4强化精细化管理
根据系统理论的观点,对于工程管理的各种因素进行全过程、系统的管理,构成环环相扣的管理体系,严格的按照施工技术的规范以及操作流程,优化每个工序的施工方法,减少各个环节的质量缺陷,从而系统的提高施工工程的质量.通过管理精细化到施工精细化,再到工程成果的精细化,进行这一管理要求,成为提高工程质量、保证施工安全的重要措施.
2.5创新管理的理念
人们的观念与思想影响着管理的效果.在客观条件相同的情况下,因为人们的观念差异,其主观能动性的发挥受到影响.在市场经济不断发展的条件下,建筑施工市场的竞争越来越激烈,建筑企业能否提高其核心竞争力,关键要进行观念的创新,先进的思想观念是提高施工质量的重要保证.人们的观念支配着相应的行为,思维影响着竞争的能力.只有当工程的项目经理与管理人员,将工程项目看作是常见常新的一门科学,才能够主动去进行项目管理的创新.管理者要扩大视野,树立科学的市场观念.要根据工程项目的特点以及建设的规律,提高管理的专业化、现代化、市场化的水平,根据市场机制的要求,来进行工程项目的运作,通过市场的调节来管理工程项目.无论是在工程项目的资源配备上,还是在项目经理的聘用上,都要根据市场化运作的规律来进行管理.要根据多领域、多途径、多种形式的合作,减少企业之间的冲突性矛盾,加强资源互补,风险工单的合作程度,将单纯的对抗性竞争,转变为合作共赢的竞争.
2.6提高经营战略的先进性
根据知识经济时代的特点,部分学者认为,项目管理在进行网络化经营的构建过程中,在管
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3结语
规范工程项目的管理策略,保证工程项目的质量,是建筑行业发展的条件与前提.现在,我国工程项目管理策略与西方发达国家相比,还比较落后.本文针对我国工程管理方面存在的主要问题,提出了加强工程管理的相应对策,主要包括以下六个方面：向发达国家学习工程项目管理经验；建立工程项目管理方面的规律法规；提高工程项目管理者的能力与素质；强化精细化管理；创新管理理念；提高经营战略的先进性.通过加强工程管理工作的研究,可以提高我国建筑行业的管理水平,增强建筑行业的竞争力.
参考文献:
[1]谢四清.建筑工程项目质量管理与控制[D].西南
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