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关于建筑工程施工类论文范文,与建筑施工技术管理相关论文答辩开场白
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【摘 要】随着我国经济社会的快速发展,我国的建筑工程施工也越来越多.而在建筑工程施工过程中,建筑工程施工技术管理既是一项基础性的管理工作,也是贯穿整个建筑工程施工过程的一项重要的工作.在施工技术管理过程中存在重重困难,这些困难都要建筑工程施工技术管理不断克服,不断纠正的地方,而且往往旧的建筑工程施工技术并不能完全适应新出现
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【关 键 词】建筑工程；施工技术；技术管理；政策措施
1前言
我国正在加快推进城市化、工业化进程,对建筑工程施工施工要求也越来越高.建筑行业与其他行业不同,它的施工分散、人员流动性强、工程手工操作等等方面的特点,使得建筑工程管理更加困难.而建筑工程的管理所涉及到的工作面很广,作为建筑工程施工过程中的基础性工作施工技术管理也是一项贯穿整个工程的重要工作.技术管理工作能很好的落实到位,整个工程施工的预期目标就能够有所保障.提高建筑工程施工技术的管理水平,建立与健全各项技术管理制度,是提高和保证建筑工程施工质量,加快工程施工的速度,减少不必要的损耗,节约施工成本,节约施工材料的重要途径之一.因此,要保证按照预期交工,保障工程施工的质量,同时减少建筑工程施工的成本,就要切实做好建筑工程施工技术管理工作.通过对建筑工程施工技术的管理,做好工程施工的前期准备工作,加强工程施工过程中的重难点控制,实现施工现场的科学管理,优化各项施工资源的配置,提高施工效率.因此,建筑工程施工技术管理工作对整个建筑工程起着十分重要的作用.
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2相关文献研究回顾
建筑工程施工技术管理对整个建筑工程的重要性,学术界和实务界都是非常重视,非常关注的领域,这从许多学者的研究文献中就可以看出.而不同的学者和实务工作者又从不同方面对建筑工程的施工技术管理做了大量的研究与探讨.例如,金雷（2010）认为建筑工程施工技术管理工作时一项基础性的工作,但同时又是一项十分重要的工作,他分析了目前建筑施工技术管理工作中存在的相关问题,并提出了自己的优化措施.林立华（2009）指出,建筑工程中的各项施工管理都是非常艰巨的工作,并就施工技术管理方面的内容简要论述了自己的观点.金小祥（2010）认为在建筑工程施工技术管理过程中,要注意几个方面的问题,因此,他从提高施工人员的综合素质、提高管理和控制建筑工程施工现场的效率等方面入手,对技术管理的重要性及其对工程的影响进行了分析.李永忠（2010）对建筑工程施工技术管理工程的任务和作用进行了必要的和详细的论述,最后提出了做好技术管理工作的建议和措施.
3建筑工程施工技术管理的概述
建筑工程施工技术管理包括很多方面的内容,主要包括档案管理、技术管理制度、技术培训、编制施组、图纸会审、安全技术、技术交底和“四新”技术开发应用等等.而建筑工程施工技术管理理论一般是从内业和外业两个不同的方面对其进行必要的分类.内业是指制定技术管理的相关制度,建立健全技术标准规范和规程,建筑工程施工技术相关岗位的技术培训,以及技术档案的管理等内容；而外业则是包括建筑工程施工前的技术准备和施工进行中的技术执行以及相关施工技术的更新.无论是哪个行业哪个公司的管理都要从本公司或企业的实际情况出发,同样,建筑工程施工技术管理的实施原则也要讲求从企业或建筑公司的实际情况与实际需求出发,要符合和正确贯彻落实国家和地方的相关技术政策、规章规范和规程,即是要遵循科学的规律,要实事求是的施工.而在“四新”技术的应用和推广之前一定要始终坚持经过实验鉴定的原则,要通过试验检验的“四新”技术才能应用到建筑工程施工中.而对于那些成熟的,已经经过试验鉴定的施工技术,都要综合考虑其成本收益状况,针对建筑企业的实际情况,选择最适合本公司的施工技术,最大化建筑工程的经济效益.而所有的施工技术管理都是与施工实际操作分不开的,那么日常的施工技术管理工作要和生产实践的过程紧密的结合起来.
建筑工程施工技术管理工作的重点就是要做好工程施工过程中的基础工作,对这项基础工程纪要全面管理,又要重点控制与管理.对于不同的建筑工程项目,会有不同的要求,这就要求我们在建筑工程施工技术管理过程中针对不同的项目的具体情况进行全面分析并很好的落实,而分工协作的做大目的就是最大限度的为建筑工程施工服务.然而,当前建筑工程施工的竞争已经趋于白热化,那么建筑工程施工技术管理的水平就能很好的反映出竞争优势.但是,目前不少拥有庞大物质设备技术力量的大型建筑工程施工企业,由于其自身的施工技术管理较为薄弱,技术管理的相关制度尚不健全,在这么激烈的行业竞争中处于不利的地位,这也严重威胁着这些企业的进一步发展.
4建筑工程施工技术管理工作中存在的问题
由于建筑工程施工技术管理的重要性,建筑工程项目部必须要重视施工技术管理.然而,目前施工技术管理工作中还存在着不少的问题,这些问题一旦出现,不仅仅影响企业的经济效益,而且还会有安全隐患,给人们的生命财产造成严重的威胁,因此,这些问题都是亟需解决的.
4.1施工前的技术准备不到位.建筑工程施工前,要提前会审设计图纸,对设计图纸中不符合施工实际情况的问题和地方要更专业人员商讨,并修正,最终得到一个最符合施工实际的情况的设计图,但是目前,很多建筑施工项目对设计图的审核却不是十分重视；对于施工的方案,往往施工管理人员也不是十分重视,只要施工队上来就可以开始施工,这种方法既没有效率,又缺乏科学合理的管理.
4.2原材料管理不到位.有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比较混乱,材料随意乱摆放,对材料的采购,运输,存放和使用等阶段的管理也缺乏科学合理的规范,对材料采购人员的监督也很放松,往往使得最后采购的材料质量不合格,材料供应也不及时不到位,这些都容易影响工程施工的进度.
4.3施工安全管理不严格.不少建筑施工都是在高空作业,这是一项十分危险的工作,因此,施工安全负责人要充分发挥自己应有的职责,确保施工人员的生命安全.可是,目前的施工既缺少对安全施工的监督检查,也缺乏很好的安全施工教育,施工人员对安全施工普遍不重视.
5总结与措施建议
毫无疑问,建筑工程施工技术优化管理,对控制建筑工程项目的成本,优化施工人员配置,起着非常重要的作用.在建筑工程市场竞争日益激烈的今天,建筑工程施工的优化管理,可以说是建筑企业成败的最重要因素之一.因此,不仅在建筑施工过程中要做好技术管理,而且要在工程竣工后,必须总结以往经验、加强创新,这样才能使建筑工程管理技术更上一层楼.对于目前建筑施工技术管理过程中存在的问题,笔者提出了以下措施建议：
5.1认真做好施工前期准备.施工前的设计图审查要认真到位,努力使得设计图符合建筑施工&
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