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成本控制类有关论文范文例文,与工程项目部亏损的成因相关论文网

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306;一些项目部开设多个银行存款户头,但又不及时核对清理,银行收付凭证不及时入账,白条不入账而顶抵现金,其结果是材料不能及时入库,个人欠款不能及时清理,银行存款和现金账款不符.三是债权债务的确认不准确,结算不及时：有的项目部对销货和分包单位,既在债权方记录预付的货款和工程款,又在债务方记录应付的货款和工程款,但在结算时由于记账不及时或不认真核对,最后多付了货款和工程款,形成损失.四是收入、成本௚ 关于工程项目部亏损的成因的硕士学位毕业论文范文

成本控制类有关论文范文例文0;计算不准确：有的项目部不知道如何计算工程结算收入,把合同金额计算为计价收入,然后计算盈亏,形成前盈后亏；把拨款当成计价收入,使项目部各期的盈亏不实.五是会计基础工作较差：有的项目部审核会计凭证不认真、不仔细,凭证的手续不完备,报销的依据不充分；有的项目部登记账簿不及时；会计科目使用错误,各项会计数据的记录不真实、不准确,失去了记账的意义；有的项目部不会编制会计报表,在报表上随意填几个数字就上报,无法反映项目部的真实情况；极个别的项目部甚至连基本的会计知识都不知道,不会编制凭证,不会登记账簿,更不会编制会计报表.上述问题的存在,必然影响到成本信息的准确性,继而造成项目部的亏损.

工程项目部亏损的成因参考属性评定
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11合同管理混乱

在亏损的项目部中,大多数项目部没有合同管理的意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程等合同知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素,导致合同管理混乱,公司遭受巨大经济损失.如有的项目部与对方签订只有小写金额的合同；有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同,致使上访或官司不断,严重影响了公司的信誉.

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