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【摘 要】本文主要是对我国工业与民用建筑工程的施工质量管理现状进行探讨分析,并以铁路工业与民用建筑工程为例,介绍了铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理所存在的问题,从而提出相应的对策.
【关 键 词】工业与民用建筑；质量管理；铁路；问题；解决策略
随着我国经济的快速发展,人们对铁路工业与民用建筑的需求不断加大.同时,铁路工业与民用建筑也将面临着新的挑战与发展契机.由于各种高科技技术的引进,大大促进了铁路工业与民用建筑工程的发展.这些技术涉及到工业与民用建筑工程的设计、施工现场的管理技术等.本文主要是在铁路工业与民用建筑工程实施过程中的施工现场质量管理,在整个铁路工业与民用建筑工程中的地位是非常重要的.此外,质量管理的好坏往往会直接影响到整个铁路工程的质量与企业的发展方向.
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1我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的现状
通常情况下,我们将那些可以直接为生产服务并能满足人们的工作需要如车间、厂房、制造车间等之类的建筑称之为工业建筑；而民用建筑是指那些能满足人们生产生活需要的如办公室、居民楼、电脑机房及写字楼等的具有加强性、助辅性等特点的建筑.工业与民用建筑不包括桥梁工程、岩土工程、交通工程等行业,但是它们之间又存在着必然的联系.掌握了工业与民用建筑工程的基本概念,就可以很好地对我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的基本概念加以理解.
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通过上文对工业与民用建筑的介绍,我们可以清楚地了解到工业与民用建筑施工现场质量管理的本质.质量是一个抽象名词,它可以保证一个物体的使用或者被利用的功能和功效.工业与民用建筑工程施工现场,是工业与民用建筑工程的重要的场所它是一个工业与民用建筑工程的物质目标转化为现实成功的重要场地.工业与民用建筑工程施工现场,可以为整个工程项目带来很多的经济效益,从而确保了整个工业与民用建筑工程的资金周转顺畅,并为公司的良好发展做铺垫.
2工业与民用建筑工程施工现场质量管理所存在的问题
2.1工业与民用建筑工程在施工阶段存在着缺陷
一个建筑工程的基础和主体,对于一个建筑工程的质量具有决定性的作用.从目前的发展形势看来,我国铁路建筑工程质量并不是非常过硬,相关技术研究投入少,往往存在着一系列较严重的问题.如在实际的施工过程中,往往会出现混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、钢筋混凝土不够坚硬、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题.这些问题是比较严峻的问题
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2.2相关质量管理人员的专业素养有待提高
有调查数据显示,我国铁路工业与民用建筑业的发展已经涵盖到国家级、省级、地级、市级、县级甚至乡镇级的范围,并且还在不断地发展,这就说明了我国铁路工业与民用建筑业已经充斥着整个国家,是我国基础设施建设进程中不可或缺的重要组成部分,从某种程度上也发映出了人民日益增加的物质需求需求.但是也存在着一个突出的问题,就是部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的专业素养较差,管理方面的常识掌握程度不足,相应的培训机构缺乏.所以,在工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中,需要对人员的整体专业素质加以提高,保证从管理层面上来提高工业与民用建筑施工的质量.
2.3工业与民用建筑工程施工现场质量管理水平低下
改革开放以来,我国的经济在很大程度上取得的成就,带动了其他很多方面迅速发展,其中信息化技术就是一个方面.本文认为,这只是一种假设或者是一个初步的探索,关于它的应用并未形成一个较为完整的体系.总的来说,具体表现在管理水平相对较低、铁路工业与民用建筑工程质量管理信息管理技术落后.一般而言,现在普遍采用的信息管理的方式就是人工手写或者是人工传递的方式,这样就导致了书写上的极不规范性以及效率极为低下的尴尬局面,应该大力倡导利用信息管理技术来提高工业与民用建筑施工现场的质量管理.
3我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的解决措施
3.1提高铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的专业素质
我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中,部分管理人员的素质存在普遍较低的现象.所以,需要对铁路工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员的整体素质加以提高.可以按照如下的方法进行：定期地组织管理人员进行培训,在培训中一定要锻炼他们的实战能力,也就是将理论运用于实践的能力.在培训过后,定期或者不定期地组织一场类似职场的考试,可以作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准.通过这种办法,可以提高管理人员的整体素质,完善工业与民用建筑施工现场质量管理制度,并提高施工效率.
3.2应该加强铁路工业与民用建筑工程基础和主体阶段的质量管理
在施工过程中质量是企业存活的关键,只有他们产品的质量过关,那么工业与民用建筑施工现场才更有可能达到预期目标,施工效率更高.这样就会使整个铁路工业与民用建筑工程获得很大的经济收益和社会口碑.可以通过加强宣传,使建筑集团的管理人员懂得基础和主体设计阶段的重要作用,并提升企业的品牌形象.
3.3设置合理工业与民用建筑施工现场的质量管理机构
从上文的探讨可知,质量管理模式采用“扁平”式管理,由项目部直辖施工队,压缩管理层次和中间环节,减少管理费开支,提高施工效率.一个科学的、合理的工业、民用建筑施工现场管理组织需要在职工的分配上有一定的规划布局.例如下面的机构设置就很合理、科学：由一名项目经理做为本项目的总负责人,全权代表本公司对本项目实施各项管理,再增加一名施工副经理,一名安全副经理,一名项目总工程师组成施工项目管理的领导班子.设立程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室四部两室六个职能部门.该成员设置是与当前的实际情况为基础的,以更好地使施工管理趋向科学化、理想化、和谐化.
4结语
综上所述,只有把好施工质量管理关,才能更好地提高工业与民用建筑施工的效率,从而为企业带来良好的扣牌,赢得更多的市场.本文主要是探究我国工业与民用建筑的施工现场质量管理的现状,从中找出问题所在并加以分析,再提出相应的解决策略,希望能够为相关企业带来良好效益,并能够促进我国工业与民用建筑施工现场质量管理体制的健康、快速发展.
参考文献：
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