原材料相关论文范文,与建筑工程设计过程综合变更因素相关论文格式

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【摘 要】为了预防工程项目出现变更,必须找出产生变更的原因.本文主要针对工程项目设计过程中,可能受到的影响因素进行分析,找出问题所在,并在工程项目设计的各个阶段,对这些因素进行控制,使工程项目顺利进行.

【关 键 词】建筑工程；建筑工程设计；综合变更

由于建筑工程项目在技术、过程、管理等方面的复杂性,导致引发工程变更的因素很多,既有内部原因,也有外部原因.对导致工程项目出现变更的因素进行分类的目的,主要是为工程项目管理服务,即设计单位可以根据不同类型的因素采取不同的防范与管理措施.导致工程项目出现变更是外部环境的客观变化、内部管理失误,或两者同时作用的结果.

1外部要素分析

引发工程项目产生变更的外部因素,是指那些可导致工程项目变更出现,但工程项目组又无法控制其出现或变化的因素.因此,工程项目外部因素不仅具有不确定性,而且具有突变性、信息传递滞后性和较强的不可控性.单一因素导致的变更虽不多见但也时有发生.就单一因素导致变更而言,许多是属于“不可抗力"的导致的变更,一般是由外部因素的变化引起的,应尽量回避这类因素出现异常对工程项目造成不利的影响.这些因素包括政策环境、经济环境、法律环境、社会环境、技术环境、自然环境、业主因素及相关方因素等,在工程项目施工过程中需对这些外部因素进行监控.

1.1政策环境

随着国内外经济环境的变化,政府的有关政策会随之相应发生改变,因而对项目的要求和审批环节也会发生变化.政策环境影响着工程项目的进度,同时影响原材料、设备和资金的到位.

1.2经济环境

经济危机,通货膨胀,劳动力、材料及机械设备的价格上涨,市场竞争加剧等.从而使得工程项目出现资金周转困难,从而影响工程项目的正常进行.

1.3法律环境

劳动法、安全法、建筑法、城市规划法、环境保护法以及相关的规范和标准等发生变化.法规的变化往往致使工程项目产生变更.

1.4社会环境

劳动力供不应求,劳动力素质差,工程项目所在地周围公众的反对等.这些因素均将影响项目的顺利进行.

1.5技术环境

新技术、新材料、新工艺、新结构的应用,工程项目的技术难度和复杂程度普遍加大等.其中材料价格的涨幅变化是影响工程造价的重要因素,尤其是一些大型工程项目,从可行性研究到设计,直至开工、竣工,一般都要经过几年时间,期间材料价格、人工工资均要随着市场的波动而相应调整,会造成工程变更,还有工程施工期间新材料、新产品的应用也会造成工程变更.

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1.6自然环境

不可预见的不利的现场条件,地震、洪水等自然灾害,异常恶劣的气候条件(风、雨、雪、温度),可持续发展的要求等.如建设场地工程地质条件的变化,或者发现地下障碍物、历史文物等原因通常引起建筑物基础或交通工程路基处理方案的改变,人力不可抗拒的自然灾害以及建设项目所在地社会经济条件的变化会造成建设项目工期的延误或停工.

1.7业主因素

由于业主没有明确定义项目目标,改变要求,缺乏资金,没有及时付款,没有及时决策,没有及时提供施工场地等原因,都可能在工程项目中造成工程变更.其中,业主改变要求的情形包括：改变工作范围(新增工作或取消工作),减少预算,缩短工期(要求赶工),提高质量标准等.

1.8相关者因素

相关者是指工程项目监理方、工程项目承包方、原材料或燃料供应方及当地有关行业垄断部门.与承包商有关的变更原因主要指没有正确理解设计图纸和技术说明书,没有制订科学的施工计划(成本、进度、质量计划),现场管理混乱,劳动生产率低下,不良的沟通和协调,没有及时指定分包商,没有及时向分包商和供应商付款,改用新的施工方法等原因.另外,分包商也可能引发工程变更,上游分包商的工作延误也可能造成下游分包商的工程变更.材料供应方供应原材料或燃料的质量和供应的及时性,影响工程项目的完成质量和进度.参与项目管理的咨询机构包括监理公司也会根据工期和投资对设计文件提出一些合理化建议以及对施工组织设计、施工工艺的改进提出建议等.由此,可能产生设计变更.工程项目许多配套设施的设计审批和施工涉及当地

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2内部要素分析

绝大多数工程项目的变更,是众多外部因素与内部因素相互影响、综合作用的结果.外部因素往往只是引起工程项目变更的诱导因素,而内部因素始终起主导作用.内部因素是工程项目组可以控制的,它具有可控性,这些因素是工程项目变更控制系统主要的监测对象.

2.1人员组织因素

人员组织包括项目组织机构、工程项目负责人、设计人员等,人员素质能力包括效率、责任心和品德以及同业主、承包方、监理方、原材料供应方的协调能力等等.组织机构的设置关系到工程项目管理中计划、控制、指挥、协调等职能是否顺利进行,工程项目的各种人员、组织体系的健全性和有效性必须适应工程项目设计的需要.

工程项目负责人是保证工程项目顺利实施的关键人,他负责了解业主的需要,同时向业主报告工程项目最新情况,工程项目负责人指导和控制完成该工程项目所需的全部日常工作,他是工程项目如何进行的决策者,必须向各辅助环节做解释工作,拟定并负责工程项目设计实施计划.因此,对工程项目负责人进行监测是至关重要的,监测包括工程项目负责人的工作经历、知识水平、组织能力、职业心和品德.与业主、监理方、工程项目承包方、材料供应方之间的协调和配合,为工程项目提供必要的资源输人,包括各种图纸、信息、等资源的按时输入,这样才能保证正常的设计工期.

没有正确理解业主的要求,设计人员缺乏技能,假设条件发生变化,设计失误和疏忽,与现场条件不一致,缺乏可施工性,价值工程实践,所有这些与设计有关的原因都可能在工程项目中导致工程变更.

2.2信息管理

信息管理是指对信息包括自然因素、社会因素、工程项目技术资料、相关方、业主等信息进行分析、整理和存储,并对各种信息的流向和范围进行控制.工程项目负责人了解掌握全盘情况,做出正确的决策,指挥有秩序的活动,进行有效的控制,必须依靠大量的信息.并对信息流通渠道是否畅通,信息能否及时反应当时工程项目所处的状态,外部信息对工程项目控制是否起到检测和补充作用,是否有一套完整的信息收集方式等进行检查.同时注意工程项目内部的文件管理和发放范围与时效.

参考文献

[1]毕星,翟丽．项目管理[M]．上海：复旦大学出版社,2000

[2]纪燕萍等．21世纪项目管理教程[M]．北京：人民邮电出版社,2002．

[3](英)F•,L•,哈里森著,杨磊,李佳川,邓世忠译．高级项目管理――一种结构化方法[M]（第七版）．北京：机械工业出版社,2003．

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