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关于土建工程相关论文范文文献,与项目管理在建筑土建工程中的应用相关本科毕业论文范文
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【摘 要】建筑工程尤其是建筑土建工程,要想高效、快速的推进工程进度,保证工程的质量,就必须要有优秀的项目管理作为保障.探讨建筑土建工程中的项目管理,结合现代建筑土建工程的特点和新技术,研究项目管理的实施对策.在建筑土建工程中保证质量、快速推进施工进度,为获得更大的投资效益提供保障.通过项目管理,提高工程安全性,避免事故的发生.发挥项目管理在建筑土建工程中的作用,科学合理的规划设计、安全快速的施工、严密有效的监督以保证工程的质量.
【关 键 词】项目管理建筑；土建工程；应用
在社会经济高速发展的今天,我国的国民经济水平得到了极大的提升,人民的生活水平得到了极大的改变,对生活条件有了更高的要求.结合城市快速发展战略的兴起,为了满足人民日益增长的居住条件需要,土建工程项目呈现上升的趋势.这是建筑土建工程的机遇,也是建筑土建工程所面临的挑战.在建筑土建工程中的项目管理进行浅显的分析,讨论其中还存在的问题,有针对性的提出应对策略.通过加强项目管理在建筑土建工程中的应用,提高工程质量,增加投资效益.
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1建筑土建工程中的造价管理
建筑土建工程中的造价管理主要是对工程的成本进行管理.一个工程中成本相当重要,它是整个工程投资效益的基础,是影响工程整体效益的主要因素.只有很好的控制了成本,才可能获得较好的效益.要控制成本首先要有责权分明的管理体系,各司其职,各负其责.明确各个管理者的责任和任务,分清楚管理部门与施工单位之间的职权关系.同时,在施工过程中充分发挥技术特点,通过技术人员对标书的技术方案进行技术经济论证,发挥技术人员的主观能动性,获得经济、可靠的技术方案,严格控制人工费用,降低成本.在材料采购过程中,充分进行论证,选择质量符合设计标准的材料.对准备材料实行合理规划管理,方便施工过程中的使用,充分利用材料,避免浪费,减少重复投资,实现造价管理.
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2建筑土建工程中的安全管理
安全管理是建筑土建工程中最重要的管理项目.无论在什么工程中,安全永远的放在第一位的.只有保证了人身和财产安全,才可能去考虑其他的一些事情.在建筑土建工程中的安全管理,主要措施是安全技术、安全法规和工业卫生三个方面.管理中加强技术的安全性,规范施工过程中的操作,避免违规现象.施工中还要制定相应的安全条例,结合国家的安全生产法律法规,严格遵守、安全施工,避免施工中的安全事故的发生.对建筑土建工程进行安全管理,主要是进行统筹考虑,前瞻性的设计和规划,预防为主,把安全隐患消除在萌芽状态.对于施工现场,应该有严密的监管措施,不能让施工者放松了对安全的警惕性.
3建筑土建工程中的合同管理
合同管理是整个项目管理中的核心.合同管理至始至终都贯穿于整个建筑土建工程之中,从最开始的设计规划、开发,到工程开始施工以及施工的整个过程,到最后的验收、检查等各个环节,都有合同管理在里面.通过合同管理,确定了工程的成本、工程的质量目标等,通过合同管理,还确定了合同中各方的责任、权利、义务等等类容.在建筑土建工程管理中如果缺乏了合同管理,则会造成项目整体的目标不明确,从而导致整个项目管理难以形成一个有机的整体,各管理部门之间没有有效的连接,相互之间就起不到促进的作用.因此,建筑土建工程中一定要安排专门的人员进行合同管理,同时,各部门的管理者也应该精通合同,熟悉合同管理以及索赔工作.在整个项目管理中,应该以合同为自己利益的保障,借助法律的武器,充分维护好自己的合法利益.通过合同管理,实现对整个工程的有效统一管理,实现对合同双方的约束性,使合同双方按照相关要求完成好自己的责任和尽到自己的义务,同时享有自己的权利.
4建筑土建工程中的监督管理
监督管理在整个建筑土建工程中所涉及的方面很多,比如施工监督管理、人员的监督管理、材料的监督管理、设计的监督管理、机械的监督管理等.有效的监督是工程顺利进行的根本保障,是推进工程快速高效发展的基本手段.通过监督管理,避免违规操作、材料不合理管理运用.在监督中还可以及时发现设计中的问题、施工中的问题、机械的问题、材料管理使用中的问题等.及时的
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5建筑土建工程中的技术管理
技术管理主要采取日常的检查巡视进行,通过日常的检查巡视,及时发现建筑土建工程中存在的异常,把这些异常情况记录在管理台账上,同时需要采取相应的措施进行解决,对发现的异常问题提出后续实施意见.在日常的检查巡视中,主要观察的方面为结构件变形、裂缝、腐蚀老化、沉降、渗漏等.另外,地下室、外墙、体型变化出、屋面、现有缺陷处、荷载集中处等特殊部位也是检查巡视的重点.技术管理还包括对各种改造行为进行审核,比如墙柱改造、加载、开洞等,这些改造会影响到建筑物的使用环境以及结构性能.在进行改造之前,应该向技术管理部门申请改造,待相关技术人员对改造内容进行严格的审核过后,得到批准过后方能进行改造施工.通过技术管理,保证管理工作的高效、有序、持续的进行,保证建筑物功能的可靠、结构的安全.
6总结
项目管理在建筑土建工程中的应用主要有造价管理、安全管理、合同管理、技术管理和监督管理.通过项目管理,使建筑土建工程保证质量、按照工程设计进度进行施工,避免安全事故的发生,提高施工效率,降低成本,增加工程整体效益.建筑土建工程企业在整个施工过程中要加强学习,增加企业的社会责任心,提高自己的素质修养.在项目管理中积极思考,探索有效的项目管理方法,使各个管理部门和施工单位有机整合,协同管理,保证建筑土建工程的质量,提高建筑土建工程的投资效益.
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