技术创新方面论文范文资料,与电子科技大学:创模式促合作求相关论文摘要怎么写

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随着国家“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系”的提出,电子科技大学加快了与地方和企业之间的产学研合作.为了能给产学研结合工作提供更好的平台和基础,学校联合广东省科技厅、东莞市人民政府共同投资建立了东莞电子科技大学电子信息工程研究院(简称“东研院”).

东研院借助电子科技大学拥有电子信息科学技术领域6个重点学科的优势,致力于全面提升东莞地区电子信息产业竞争力,加速推进应用技术产品研发及转化,并探索新型区域性、开放型公共技术创新服务平台的构建及运营模式.以推进产学研合作的深度开展.东研院的成立是电子科技大学与地方(东莞乃至整个华南地区)进行产学研结合工作的又一成功典范.

作为电子信息技术公共创新服务平台,东研院是如何利用电子科技大学丰富的资源为东莞电子信息产业及相关企业提供科技创新服务的呢经过对大量企业(近300家)的深入调研和自身的不断摸索实践,东研院逐步形成了自己独具特色的发展战略,同时这一战略也集中体现了电子科技大学在产学研结合方面所做出的模式创新.

布局与铺路

重点布局,选点突破――为产学研结合工作铺路架桥

“重点布局”是指通过向东莞各重点镇区派驻科技助理人员,协助当地开展科技服务工作,以加强研究院与各镇区间的相互了解,促进双方的交流与合作.为此,研究院根据具体实情,选择了5个镇区派驻科技助理人员,这些镇区分别为：东莞市科技局、南城区、万江区、常平镶、沙田镇.此项工作取得了良好效果,得到了各方好评.科技助理在服务期间对各镇区的相关情况进行了深入了解,获知了当地的第一手资料,如各镇区的各项科技政策、当地区域的经济特点以及企业的相关技术需求等.同时,科技助理也成为了外界了解研究院的一个良好窗口.所有这些都为东研院日后在各地的工作开展做了良好的铺垫和准备.

“选点突破”是指从这5个镇(区)中,筛选出常平镇和南城区作为第一阶段工作的突破口,针对当地的区域状况及实际需求与其进行产学研合作,如在当地组织科技创新平台的建设.目前,已落实的平台项目有：(1)东莞市东创科技有限公司(即常平镇电子科技创新服务中心),东莞研究院以品牌投入：(2)常平镇科技企业孵化器,目前该项目正在有序的开展,可行性分析报告和运作方案已通过相关部门的认定；(3)常平镇物流技术创新平台,由常平镇电子科技创新服务中心负责运营.此外,正在落实的平台有：南城科技企业加速器、CSIP(中国软件与集成电路促进中心)东莞分中心、国家集成电路设计产业化深圳基地东莞分部等.

定位与着力

换芯、换线――契合区域现实,发挥自身优势

针对东莞地区诸多企业存在的突出问题,如自主知识产权缺乏、企业的消化吸收再创新能力薄弱、产品附加值低、核心技术研发难以突破、生产管理信息化水平不高、专门研发管理人员不足等,同时结合研究院与电子科技大学自身优势,东研院将产学研合作工作的定位和着力点放在了“换芯、换线”上.

所谓“换芯”指三个层面的工作：(1)“换芯片”,为本地企业研发自主知识产权的关键芯片,替代进口,降低成本,如研究院接受东莞市瑞柯电机有限公司的委托,为其研究开发Rlchtek-433M无线双向收发射频芯片和Richtek-315M无线双向收发射频芯片(1C),帮助其在自主知识产权方面取得突破,以提升企业核心竞争力；(2)“换嵌入式系统”,即将本地企业生产的机电设备的操作系统和应用软件换成自主研发的嵌入式解决方案；(3)“换企业信息化系统”,用信息化之“芯”,代替传统的人工管理.

所谓“换线”,指用自动化的设备加上信息化的手段,代替生产线和物流线上的手工环节,以提高效率和质量,降低成本,如东研院与东莞市龙基电子有限公司、广东南方宏明电子股份有限公司等企业的合作就属于此类.这对于此刻面临劳动力短缺、成本上升等诸多问题困扰的东莞,具有十分重要的意义.

策略及思路

五个“一”――探索产学研合作之路,摸索自身发展之道

如何利用有效的资源,聚焦到具有市场前景的产业上,形成可持续的技术创新发展模式经过学习思考,东研院提出了“五个一”策略,即“一个方向”、“一支团队”、“一群伙伴”、“一类产品”、“一个企业”.

“一个方向”,指技术创新首先要有明确的方向,也即明确的产业链位置、明确的服务对象、明确的市场目标.“一支团队”,是指在明确的技术创新方向上,建立一个持续、稳定、专注的团队,围绕这个方向不断积累、不断突破、不断创新.形成一支高水平、具有战斗力的团队.“一群伙伴”,东研院从建院之初就积极寻找相关的合作伙伴进行技术合作,努力探索与企业共赢合作的道路.东研院的优势在技术、人才,企业的优势在工程能力、制造能力、市场能力.东研院的技术创新必须有一群好的伙伴,彼此的结合,多层面、全方位的合作才能最优地配置资源,实现共赢.“一类产品”,即在一个明确的方向上,这支团队要和企业合作伙伴一道,推出一个又一个产品,为市场所接受.只有经过市场的检验,技术创新才能真正转化为生产力.“一个企(产)业”,指最终在这个方向上东研院与合作伙伴建立新的企业,将技术创新团队的智力资源转化为智力资本,形成可持续的发展模式.

“五个一”的最直接体现就是“自主研发”,研发是东研院的立院之本,自主研发是东研院工作重心之一.为了加强自主研发,东研院一方面将研发部职能独立出来,专门从事相关技术及产品的研究与开发；另一方面,在校本部广泛寻求合适的题材和团队,支持有产业化前景的项目.目前,东研院启动的自主研发项目有：(1)新型低成本DSSC太阳能电池；(2)机箱电源测压仪；(3)智能化UPS机箱电源：(4)智能化蔬菜残余农药检测仪.

运作与实践

点、线、面、体――全方位与企业展开产学研合作

在与企业、产业的合作模式上,东研院采取了多种方式,我们将之形象地概括为“点、线、面、体”四种模式.

“点”指基于企业的某个具体的技术创新需求,开展技术创新项目的研究开发合作.包括：(1)技术委托开发,如接受东莞市瑞柯机电有限公司委托,为其进行相关芯片的研究与开发；(2)联合开发新产品,进行技术攻关,如与东莞市快意电梯有限责任公司签订产品开发协议,联合开发新产品,目前项目已基本完成；(3)联合申报政府科技项目,如与东莞勤上光电股份有限公司联合申报广东省重大专项“LED路灯的优化设计与示范工程”,东研院负责高压恒流源控制芯片的研发,目前该项目已通过评审.

“线”指基于企业创新平台的建设.包括有：(1)与企业共建联合实验室,如与东莞邦臣有限公司共建LED照明技术工程联合实验室；(2)与企业共建工程中心,如与东莞龙昌数码科技有限公司联合建立东莞智能机器人工程中心.

“面”指基于行业技术、共性技术的创新服务.体现为：(1)组建行业技术联盟.如筹划组建东莞市半导体照明研发与应用技术联盟；(2)专业镇技术创新平台建设,如与横沥镇合作构建模具城创新信息系统平台、与常平镇合作建立物流技术创新平台等.

“体”指全方位资源的集成创新.具体有：(1)与企业通过资源整合,建立股权合作关系,如东研院在与金翔电器设备有限公司合作过程中,受让金翔公司

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