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农业科技类论文范文资料,与西北农林科技大学:农业科技推广新模式促进产学研紧密结合相关论文下载
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99;,《忙罢戏楼》,《邻里乡亲》等十档品牌栏目,涉及农民生产生活.创业致富、社会发展、文化娱乐等许多方面.2008年3月31日正式开播以来,以其贴近农村、贴近农业、贴近农民的特点,深受广大农民群众的喜爱,成为农民获取先进农业科技知识和健康文明生活方式的重要渠道.二是建立了杨凌农业科技推广网、农业高校科技联盟网等综合性农业科技信息服务网站及苹果、猕猴桃,小杂粮、蚕桑、红枣等一批专业网站,构建了农业科技信息传播的快速通道,扩大了杨凌示范区和学校科技威果的辐射范围.其中,杨凌农业科技推广网站,平均每天的点击率在100次以上,开通两年多来累计点击率已超过8万次.
三是与陕西电信服务公司合作,建立了农林科技“168”专家咨询热线和“96889”农家乐信息台,使农民朋友足不出户就可以获得自己需要的技术或信息.其中,“96889”农家乐信息台,农民每月只需花2元月租就可以随时享受各种农业实用技术与市场信息服务,仅短短两年多用户就已超过100万.
此外,学校还借助《杨凌农业科技报》、杨凌电视台等媒体平台,创办了农业科技专栏,与移动、联通等电讯公司合作建立了农业科技短信平台；促进了农业科技信息的迅速传播.
创新管理机制,充分调动科教人员深入农村服务“三农”的积极性
为了鼓励科教人员深入生产一线开展科技推广与服务工作,学校从管理体制.激励评价机制等方面进行了一系列改革和创新,初步建立起了一套符合大学农业科技推广工作特点的管理机制,促进了农业科技推广工作的深入开展.
一是明确管理体制.为强化推广工作,学校在机构设置上单独设立了科技推广处,统筹负责学校农业科技推广的组织工作,并由一名副校长专门分管推广工作.下一步,学校还计划设立“农业科技推广中心”,以进一步加强对学校推广工作的组织协调.
二是建立激励机制.为了鼓励科教人员安心推广工作,学校在职称晋升中单列了“推广系列”,设立了推广教授岗位,在“人才强校”战略中设立了“推广专家”支持计划,对入选者每人资助15万元,专项用于示范基地建设.此外,学校每年都要专门评选表彰一批科技推广先进工作者,并对做出重要贡献的推广人员给予特别奖励.
三是加大经费投入.为保证对推广工作的经费投入,除了积极争取国家部委、陕西省和各级地方政府推广项目资金支持外,学校每年还设立100万元推广专项,专门用于支持科教人员深入农村开展科技推广工作.2007年,全校科技推广项目经费达到5200万元,为科技推广工作提供了强有力的支撑.
四是引入竞争机制.学校对所有科技推广项目都实行首席专家负责制,首席专家在全校公开招聘产生,各推广项目组成员实行双向选择招聘制：所有推广项目均实行目标合同制管理,并对首席专家实行责任追究制.
五是学校专门成立了知识产权转移中心、新农村建设规划设计研究院等机构,规范知识产权管理,对新农村建设开展集成性理论研究和实践指导.
三年多来,西北农林科技大学农业科技推广新模式探索工作取得了良好成效,初步形成了以杨凌为中心,立足陕西、面向西北、辐射全国的农业科技示范推广网络,聚集和建立了一支多层次结合,多专业协同的科技推广团队,实现了大学先进农业科技成果向农村的快速转化,促进了产学研的紧密结合.
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