关于班组建设类论文范文文献,与加强电力企业班组建设管理工作相关论文答辩开场白

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摘 要：班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.

关 键 词：企业　班组建设　管理

一、引　言

2009年7月24日江苏省电力公司［2009］927号文转发了国家电

写班组建设论文指导
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网公司《关于加强班组建设的实施意见》的通知,国网公司从班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组长队伍建设八方面要求进一步加强班组建设.根据国网公司实施意见精神,09年12月4日,省公司【2009】1636号文发布了《关于发布班组建设系列管理标准的通知》,制定了《班组安全建设》、《班组人力资源建设》、《班组优质服务建设》、《班组基础建设与创新建设》、《班组民主建设》、《班组思想建设与文化建设》等六项管理标准,并编制了涵盖标准各项要求的《班组标准化建设工作手册(范本)》.12月11日江苏省电力公司又紧急召开班组建设工作电视会议.会议解读六项管理标准的制定背景和主要内容,省公司领导做重要讲话.全省各市县公司设立分会场收听收看会议.加强班组建设工作的重要性和紧迫性可见一斑.

二、加强班组安全管理

班组是企业安全生产工作的细胞,只有细胞充满活力,企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机.因此,在企业安全生产管理过程中,只有加强班组安全生产工作,搞好企业安全生产运行,树立起“安全是相对的,危险是永存的,事故是可以避免的”科学理念,才能为企业可持续发展提供根本保障.

完善的制度和考核体系是班组安全管理的根本.2009年我公司编写了《金湖县供电公司生产安全操作手册》,制定《金湖县供电公司安全风险分级控制管理》制度,举办安全生产反违章活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等.为每位班组成员配备安全防护用品,组织班组成员进行继电保护、维修试验、装表接电等专业技能考试及电力事故防事故演习,加强要害部位的安全管理,编制应急预案,提高应变能力.对于及时发现事故隐患,防止事故可能发生的员工予以公开表扬并给予适当经济奖励.同时建立了违章曝光台制度,对违章现象及时进行曝光.并组织班组开展违章剖析活动,使其他班组成员也受到教育.以开展争创“安全先进班组”活动为契机,推行了班组岗位自查自改与平台总体检查相结合的安全监督机制.班组每周安全例会中组织一次自查自改.对不能主动发现隐患或发现隐患后不能及时整改的班组,给予扣分批评,并将自查情况作为“安全先进班组的评选依据.此外,班组安全管理纳入《金湖县供电公司过程管理考核细则》里,对安全管理不到位的班组,安全监察

关于班组建设类论文范文文献

使班组安全教育成为一项常态化工作.每天早上安排工作时,由班组长、安全员对一天工作中的重点安全环节进行隐患分析、提醒,晚上对一天的安全生产情况进行总结分析,查找不足,进行再教育.每周一早晨召开安全生产例会,每月组织一次安全分析会.公司领导深入一线班组参加安全生产会是金湖县供电公司几十年来的传统优良习惯.此外为充分发挥班组安全活动的作用,提高安全活动质量.各班组还不断探索安全活动形式：安全活动中“人人当安全(教)员”的方式每次安排班组内不同人员带领大家学习,促使每位员工都要备课准备材料；“安全评论会”要求每位员工根据学习内容针对自己的工作发表意见；“安全点将台”或根据学习内容或根据近期工作要求进行突然提问；以及“违章我找碴”、“安全测试站”、观看安全录像等,内容丰富多彩.截至2009年12月31日,我公司已实现安全生产9327天,此项纪录在华东电网公司都是名列前茅.

三、加强班组人力资源建设

班组由班组长和班组成员组成.班组长,在企业中属兵头将尾,是生产班组的领头羊,是班组生产工作的管理者和组织者,也是企业的后备人才队伍储备；班员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物.所以班组人力资源建设管理在提升班组综合素质上至关重要.

公司每年新进的大学生会优先补充到生产一线.加强一线高学历员工在班组技术岗位的锻炼,重视培养“双师”(工程师、技师)型人才.根据工作安排和班组长的个人特点,有针对性的安排班组长参加各类培训,切实提升其理论水平与实际工作能力.同时按照国家电网公司薪酬分配向核心人才和生产一线关键岗位要求,根据《金湖县供电公司班组长聘任及考核管理办法》文件执行相应的薪酬待遇,提高一线班组员工待遇、津贴.构筑一线技能人员职业生涯阶梯式发展通道,通过“一线班组成员――专业工程师――班组长――首席技师――市公司技能专家――省公司技能专家――国网公司优秀技能人才”的职业发展,拓展一线员工职业发展空间,形成技能人员职业生涯发展的优良机制.在一线技术含量较高的部分生产班组设置技术岗位,通过“见习员一中级工(实习工程师)一高级工(助理工程师)一技师(工程师)一专业工程师”岗位的设置,进一步丰富一线员工的发展渠道.

四、加强班组文化建设

班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分.班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平.

弘扬优秀班组精神.班组精神是班组文化的核心,具有指向、定势,规范、塑造的作用.它是一个班组精神风貌的展现,是班组优良传统、价值观念,道德规范工作作风和生活态度的总和,是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力.这种班组精神就成为班组的一面旗帜,发挥每个成员的积极性,创造性和主动性,形成“班组命运共同体”.

争创一流班组、和谐班组.抓好班组“金牌文化”建设,创一流、争第一、拿冠军.将班组亲切称之为“第二家庭”,发挥班组小家这个有效载体,增强全班成员的主人翁意识.搞好班组各项工作,构建优秀企业和谐班组.我公司变电、调度、营销等班组连续多年获得省、市“一流班组”称号.我公司变电检修班组在江苏省电力公司举办的百佳和谐班组评选中脱颖而出被誉为“江苏省电力公司百佳和谐班组”.

五、加强班组QC管理

质量管理(QC)是企业实现降本增效、提高经济效益的有效途径.班组QC管理隶属班组创新建设.历年来我公司重视班组群众性经济创新活动和质量管理小组活动.年初所有班组都注册QC小组并完成课题选择工作.对小组活动采用分类检查考评的方法进行,实行月度检查、季度考核、年度评比制度.严格考核,及时帮促,克服QC小组活动中的形式主义和重成果轻过程的不良倾向.使QC活动更具有实效性.年终通过成果发布,给小组一个汇报、竞争的机会,使小组的工作得到承认,增加QC小组成员的积极性和荣誉感,促进OC小组的普及和深入.每年我公司有多个QC成果市公司获奖,变电检修班QC成果连续两年在江苏省电力公司获奖.2008年,题为《降低KYN电容开关柜地刀操作孔活门故障率》的成果在提高工作效率的同时降低公司成本五万余元.近期我公司正选送2009年优秀QC成果到上级公司发布.

六、结　语

班组是企业的细胞,班组建设是企业建设的基础.企业班组建设应始终坚持管理创新、与时俱进的原则,通过基础建设、安全建设、人力资源建设、文化建设、班组创新建设等多方面加强班组管理,使班组能更好地适应建设一强三优现代电网公司的形势,促进班组工作质量和管理效率的全面提升.

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