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关于施工企业相关论文范文资料,与建筑企业项目经理绩效管理的相关毕业论文开题报告

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摘要:我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.

关键词:建筑企业项目经理绩效管理

项目经理在建筑施工企业中具有重要的地位,是工程项目部的实际控制人和管理者,直接影响着项目工程的质量、工期、安全和成本.加强对项目经理管理,可以提高工程质量,缩减项目成本,提高企业利润.因此,如何科学有效地考评项目经理业绩,完善对项目经理激励约束,培育高素质的工程项目经理队伍,是我们关注的一个突出问题.

写施工企业论文的方法
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一、完善项目经理绩效考核体系

项目经理绩效评价是否严格、科学、公正,将直接关系到项目经理激励机制能否有效运行.项目经理绩效评价的公正与否,影响着项目经理的积极性,以及项目部人员的积极性.施工单位要针对工期、成本、安全、质量和合同管理等科学确定各项经济指标.加强项目管理过程的控制和考核,实行阶段性考核,工期较长的大型项目,可以实行年度考核,工程完工后进行一次总的考核,按考核结果实行项目经理薪酬分配.在考评的过程中,要根据公司的实际确定各项指标的权重.工程完工后考核各项指标实际实现情况由项目部和公司相关职能部门共同提供,公司人力资源部根据相关职能部门提供的资料和数据,按照考核办法规定计算项目经理的绩效考评分数.

二、设立合理的项目经理激励机制

如何更好的激励项目经理,调动项目经理的积极性,使其全心全意的努力工作,这就要有着健全的激励机制.(1)薪金制.项目经理薪金制指以一个工程项目建设为周期,根据项目生产规模和经济效益完成情况确定项目负责人工资收入的工资制度.包括基本薪金和效益薪金,基本薪金也称基薪或岗位工资,根据工程项目的经济规模,本地区本行业及企业职工平均收入水平来确定.效益薪金包括绩效薪金和风险薪金,反映项目经理在工程项目生产经营管理过程中的实际业绩,是其创新劳动的价值,体现风险和利益的一致性.(2)虚拟股票.虚拟股票是指公司给项目经理一种“虚拟”的股票,项目经理可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益.此时的收益为未来股价与当前股价的差价,但没有所有权,也没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效.(3)竞争激励.项目经理的岗位要由具有资质的来担任,要综合考虑竞岗者的能力、素质,不能通过关系来决定项目经理的选任.公司要严格规定导致企业亏损的项目经理或给企业声誉带来严重损害的项目经理(比如安全事故),都要给予严厉处分.(4)晋升激励.对于具有经营领导能力的项目经理要予以晋升,让其在适合自身的岗位上工作是对其一种激励.职位晋升是一种激励途径,但不可能所有干得好的项目经理都会得到晋升,可以通过宽带薪酬的方法来实现对项目经理的激励.(5)荣誉激励.企业根据绩效考评给予项目经理荣誉称号,宣传其业绩,以提高项目经理的社会知名度和职业荣誉度.企业对优秀项目经理进行推荐和宣传,不但可以激励项目经理,也是对企业形象的宣传.

建筑企业项目经理绩效管理的参考属性评定
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三、加强项目经理的培训

项目经理资质向注册建造师执业资格发展是趋势,项目经理从自身的职业生涯规划考虑也都很乐意取得注册建造师执业资格,但工程项目管理工作的复杂性,让项目经理很难有时间精力去学习,所以需要公司有系统地安排规划,有针对性地对项目经理进行组织学习,加强培训培养.公司可以通过以下两个途径对项目经理进行培训:一是与高等学校建立合作关系.由高等学校根据公司实际对项目经理制定相适应的专业知识培训.公司根据公司战略部署,制定人力资源规划,可以组织项目经理进行在职进修学习,还有就是对专业考试的考前辅导.二是公司加入行业协会.行业协会经常组织一些国际会议,公司组织选派项目经理参加,可以开拓项目经理的视野,学习国际先进管理经验.

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四、设立合理的项目经理监督约束机制

首先,加强对项目经理的业绩的审计考核.对于项目经理的业绩考核要建立科学的可行的绩效考核体系,使得项目经理的绩效能够得到体现.对施工企业项目经理进行严格的审计,不仅要接受公司的专门审计,也可以通过社会中介结构的力量来进行.其次,责任约束.项目经理作为企业法人代表在工程项目部的代表人,全权负责工程项目的管理,其管理水平决定了项目部提供的建筑物的质量.施工企业生产的产品,与普通的产品不同,一般来说不能

关于施工企业相关论文范文资料进行返工.建筑物的质量尤其重要,如果施工企业生产的产品质量不合格,将会带来安全隐患将会产生及其恶劣的社会影响.最后,预算约束.项目经理在每个项目进行施工前都要与企业签订合同,对项目经理的责权利做了明确规定,对项目应该上缴的利润也做了相应的规定.公司不仅要对项目经理实行合同约束,还要有预算约束.预算约束是指企业在其管理中对工程项目部按预期收入总量来计划它的财务支出的关系.即项目部的预期支出要受到预期收入的约束.工程项目部必须根据预期的收入事先控制其支出,编制切实可行的资金预算计划,使得预测所使用的资金不超过其资金来源.预算约束在财务上规定了项目经理的决策边界,对其影响很大,尤其是职位消费方面.有着严格的预算约束,公司可以对项目经理的支出进行良好的控制,对工程项目部的财务审计控制.

总之,对项目经理有效绩效考核是施工企业制度创新的重要内容,对于提高我国施工企业管理水平,对项目经理职业化以及施工企业经济效益提高都有重要理论和现实意义.

参考文献:

[1]童福文.工程项目经理的市场化定位[J].建筑经济,2008,(01).

[2]陈铭.项目经理在项目管理中的作用[J].有色金属设计,2007,(01).

[3]李培珍.项目经理是施工项目责权利的主体[J].山西建设,2010,(06).

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