关于通信工程监理相关论文范文文献,与通信科技项目监理的方法实现相关毕业论文范文

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摘 要:针对我国通信工程建设监理尚未形成完整的系统的监理体系和制度的现状,本论文对通信工程科技项目的实施监理的方法展开了分析讨论,首先分析了通信工程监理的特点以及当前发展的现状,在此基础上重点对通信科技项目监理的方法进行了研究,将传统的监理方法与通信工程项目全过程监理方法进行了对比,详细分析了全过程质量监理的实施方法,对于进一步提高通信工程科技项目的监理质量及监理水平具有一定借鉴意义.

通信工程监理论文怎么写
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关 键 词:通信工程,科技项目,监理方法

1　引言

工程监理制是国际上的普遍做法,我国目前在公路、水路、桥梁和土木建筑等工程中已经实行了监理制度,但对通信系统工程的监理则刚刚起步,国家有关部门正在逐步制订相关的法规和规范,一些建设单位和通信网络技术公司在这方面已率先做了非常有益的尝试,做出了宝贵的贡献,但是结合目前通信工程建设项目中出现的一些问题,无不表明了当前对于通信科技项目

关于通信工程监理相关论文范文文献

本论文主要针对通信工程建设项目中的监理方法展开分析探讨,以期从中找到合理可靠的通信工程建设项目的监理方法与监理管理经验,并以此和广大同行分享.

2　通信工程监理概述

2.1通信工程监理的特点

根据不同的角度,可以从以下不同的几个方面来分析监理通信系统工程的特点.

(1)通信技术涉及的专业门类广,且技术发展迅速,产品更新换代快,

(2)用户需求易随形势发展而发生急速变化,甚至有许多要求超过新技术的发展.

(3)工程后期维护复杂,要通过较长时间的实际使用后才被得到真正的认可.根据上述特点,我们发现,每一个通信系统工程及其实现具有很大的不可见性、复杂性和抽象性,这造成了它的管理区别于普通工程的管理,即其管理的复杂性高.

(4)不同于一般建设项目,通信系统工程的实施包含了通信系统工程的设计这个环节,设计和实施不是相互独立的环节,实施者同时是设计者,设计环节与实施环节会出现同时进行的情景,通信系统工程的设计、施工、系统集成和开发是密不可分的.

2.2通信工程监理现状中存在的问题

综观当今的通信工程监理,在取得一定成绩的同时,也暴露出了一些不足.当前通信工程监理的问题主要有:

(1)“三控两管一协调”的理论不太适合通信工程监理.通信工程监理忽视了通信工程和建筑工程有巨大的差别,缺乏对通信工程本身特点的了解和掌握.“三控两管一协调”是建筑工程监理最先提出的,实践证明应用在通信工程监理中并不完全适合.

(2)质量、进度和资金的控制点上不明确.虽然提出了质量、进度和资金的控制目标,但是缺乏对各个分项控制点的把握,监理内容和方法不明确.项目过程不明晰,监理行为盲目,监理效率不高.

(3)不重视对通信工程风险和需求的控制管理.通信工程技术含量高,建设周期长,投资规模大,建设风险加大,对项目风险和需求的控制更加重要.现行的监理方法却忽视了对风险和需求的控制.有很多项目失败,很多项目投资超出预计.

3　通信科技项目监理方法探讨

3.1通信工程项目传统监理方法

在监理方法上,通信科技丁程项目监理一般要求以驻场监理为主要方式进行,而对于通信工程项目而言,由于项目的特点,监理单位长期驻场到科研单位的方式是不可行.通信科技工程的业主单位对自己提的业务需求较明了,对质量进行管理时也易把握,同通信科技工程项目相比.通信工程项目由于作为前瞻性技术,业务主管部门只能把握大的方向,而不能细化到要求成果的形式,在管理过程中,较难把握.

通信工程项目监理涉及需求调研、项目招标、项目立项、项目实施、项目验收等多个环节.根据各个环节可划分为四个阶段:初始阶段、实施阶段、验收阶段和结束阶段.根据这四个阶段的不同工作内容,监理单位采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式,依据国家法律、法规、标准以及项目合同、投标书、监理规划、监理实施细则等文件,审查、监督、控制通信工程项目工程质量.

通信工程项目的监理需要在创造和保持一种使项目顺利进行的环境同时,实现项目全过程的动态管理及项目的目标,通信工程项目的工作周期可按初始阶段、实施阶段、验收阶段及结束阶段.下面对通信科技项目实施全过程质量监理的流程进行简要分析.

3.2实施全过程质量监理

通信科技工程项目监理可划分为四个阶段:初始阶段、实施阶段、验收阶段和结束阶段.

(1)初始阶段:监理单位组织各方面的专家,技术、法律、市场及管理专家,协助业务主管部门进行相关调研,选择课题.在项目招标及立项时,从技术的先进性、可行性及申报单位进行综合分析判断,确保项目承担单位的最优化选择.

(2)实施阶段:各项目立项后,各承担单位根据相关要求,填写合同,所填写项目研发内容、计划指标、经济指标、研究开发成果和形式、项目进度计划等内容应同投标书保持一致,项目组成员签名,各联合单位、保证单位须盖章,提交至监理单位.审核通过后,监理单位提交业务主管部门盖章.监理单位汇总项目的相关情况,制作项目联系表、监理计划等提交给业务主管部门,监理单位对项目实施情况进行监理,向业务主管部门及时反映项目进展情况,出现的变更或困难,配套资金到位,经费使用等情况.

(3)验收阶段:项目组完成合同书中所规定相关内容,达到相关标,按要求整理验收材料,申请验收.监理单位根据相关的管理办法,对项目情况进行检查,审核验收资料,对满足验收要求的项目报主管部门批复,并组织和邀请专家组,进行验收.会议后,根据相关要求及专家意见,对会议材料及提交的正式验收材料进行整理归档,并进行项目后评价.

(4)结束阶段:项目结题后,监理单位通过项目后评价方式对通信科技工程项目进行绩效评估.通信科技工程项目管理后评价以项目结题验收和项目效益后评价为基础,在结合其它相关资料的基础上,对项目整个阶段工作进行评价.通过分析、比较和评价,对项目的选题立项、过程管理及项目组承担能力进行总结,起到反馈作用.并将评价结果应用到后期新的项目工作中.

4　结语

与传统的建设监理不同,通信系统工程由于的自身特点,在通信工程项目监理工作中沿用传统建设监理理论,不能很好的适应现实监理工作的需要,往往会导致监理工作开展过程中,出现可视度低、复杂度高、可操作性差、可控性不强等问题.特别是在软件开发类的项目过程中,因为涉及通信科学技术众多且发展迅猛,至今仍然没有得到业界承认的完善的监理机制可供使用,因而本论文所探讨了针对通信工程建设的监理方法,只是其中的一小部分,更多的监理实践有待于广大的监理工程师的共同努力才能够实现.

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