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摘要：成功的施工管理能够保证公路工程的施工质量、按时完成施工任务、获得较好的经济效益和社会效益.公路工程的施工管理是一个复杂的系统工程,它是需要随着我国社会经济的不断发展而不断发生变化的,本文就现阶段工程工程施工管理的现状以及施工管理的一些措施进行了分析.

关键词：公路工程；施工管理；现状；措施

一、公路工程施工管理的现状分析

随着我国公路工程各方面的管理与技术水平的提高,虽然公路工程施工管理取得了很好的成绩,但是目前在这个大的系统工程中仍然还存在很多问题.首先,我国公路工程施工管理与西方国家公路工程施工管理有很大的区别,我国主要提倡人性化管理,这与西方国家的管理模式有很大的区别.而人性化管理由于实施不当,很容易造成腐败现象,反而给管理的监督带来了更多的隐患.因此,在施工管理中,管理者要严格按照相关规定进行.但是实际中,在利益的驱动下,承包商以各种借口与管理者拉近关系.因此,导致在实际施工中出现许多问题,例如,以劣质建筑材料充当好的材料.其次,公路工程是一个庞大的工程,其利益也非常大,因此,引来了不少贪官的参与,在庞大的利益的驱动下,这些人已经把法律和道德抛之脑后,满脑子只有金钱,这样一步一步走向犯罪,最终导致严重的后果而无法弥补,并且施工的安全也受到了威胁.再次,许多工程存在施工监理程序不正确的问题.我国公路工程的监管体制已经相对比较完善,但是在实际操作

关于公路工程类论文范文素材过程中,很多的承包商为了赶工期,取得更大的利润,一边施工建设,遇到检查就蒙混过关,一边与相关部门协商手续批复工作,一旦发现自身建设存在问题,及时修正,以至于检查验收样样合格.殊不知,这其中很多工程建设问题被掩盖,为安全和质量埋下隐患.

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二、如何加强公路工程中的施工管理

(一)提高质量意识

在工程的建设中,人是组织者、决策者、操作者及管理者.在工程建设中,所有部门、所有单位以及每个岗位上的人员在工作中的质量水平与完成的程度都会对工程质量造成影响.因此,当进行工程质量控制的时候,核心应该是人,把人的行为和人的所有素质作为控制的重点,要充分地发挥出人的创造性与积极性,把提高人在工作中的质量作为提高工程质量的保证.在施工过程中,做好质量宣传方面的工作,是一项提高公路工程质量管理十分重要的方法和手段.但是由于参加施工的绝大多数工人其所具有的文化程度都不相同,因此,在进行灌输质量的意识时要分为几个不同的层次,对其一级一级地来进行灌输,把那些十分复杂难懂的理论慢慢地变得通俗易懂,尽量去符合所有人的思维方式.而那些关于质量方面的认识,要进行从上到下的贯彻和从下到上的落实,这样才能保证质量的意识都铭刻在每个人的心中.故而,只有把宣传提高质量意识的思想进行一遍一遍的循环,才可能使全部工作人员的质量意识得到提高.同时我们必须要有足够的信心、诚心及耐心去相信所有人的脑海里都深深地印上了质量意识.

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(二)抓好工序管理

首先,各级技术人员和干部要进行现场监督.现场管理是每个级别的领导和技术人员都要予以重视的一项工作.尤其是工程马上要开始时,项目的总工和相关技术人员都要达到现场,从而才能对现场出现的问题及时地给予指导.其次,全方位全过程的监督隐蔽工程和关键部位.隐蔽工程和关键部位在工程施工中是非常重要的,因此,在其施工过程中必须配有专门的人员给予指导和监督.再次,施工管理中的工序管理要重点对待.具体做法如下：在开工前要坚持进行技术交流.在各个分项工程还没有开工之前,由总工或负责该分项工程的工程师进行技术上的交流,对工程中的施工方案、施工工艺、技术标准和质量要求等相关技术和措施进行详细的讲述,让每一个参与施工的人员都能做到心里有数.对现场的工序加强管理,明确分工,责任直接分配到个人.

(三)树立质量第一的责任意识

在公路工程中影响工程质量的因素主要包括人、材料、设备,因此,要想使得公路工程的施工质量得以保证,必须保证这三个因素不出现任何问题.值得注意的是,像高速公路等重要项目的施工监管尤为重要,这主要是从资金投入方面和今后在社会中发挥的效益上来讲的.公路工程施工管理要加强质量管理必须把工程的质量要求明确好,施工组织设计、质量保证措施以及施工方案编制好,并且更重要的是保证责任到人,从而才能把质量管理有效的组织好.另外,加强技术创新的开展以及新施工工艺的引用,提高工程质量通过技术进步来进行.管理者作为人的因素,要时时刻刻铭记质量和安全.在公路工程中材料和设备方面,主要要加强监管进货渠道和使用过程,发现问题并且及时给予解决,尤其是在原材料的使用方面,坚决严禁质量低劣的材料进入施工现场.原材料的选择是确保公路工程施工质量的一个重要环节.

(四)理顺监管程序

在施工管理过程中,坚决禁止检验申请在检验后进行以及施工批复在施工后进行这样的现象.公路工程的施工管理的目的是为了使施工质量得以保障,更重要的是为了能够更加科学的协调各方利益.在公路工程的施工管理中,如果程序较为复杂,那么对于承包商的合理建设没有任何好处,同时也阻碍了工期建设,因此,必须简化程序.

三、结语

通过以上的分析,可以得出公路工程施工管理是一项复杂的系统工程,不同的项目要采取不同的措施,要大胆地引入先进的管理理念,从而不断提高工程的质量和效益.

参考文献：

[1]南飞.浅谈公路工程施工质量管理[J].黑龙江交通科技,2008,(11).

[2]李博,李鹏程,刘建科.公路工程施工现场管理浅谈[J].科技资讯,2007,(34).

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