关于施工现场管理相关论文范本,与建筑工程项目施工现场管理相关毕业设计论文

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摘 要：建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分,从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营活动整体水平的体现.因此,施工现场管理一直是建筑行业业内人士关注的焦点.本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后总结了施工现场管理的内容,最后提出优化施工现场管理的几点对策.这对提高建筑工程施工现场管理水平,实现工程项目经济效益、社会效益都有重要意义.

关 键 词：建筑工程；施工现场；管理；

施工现场是建筑工程项目经营管理活动的主要活动场所.施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容.因此,对建筑工程项目来说,要充分认识到施工现场管理的重要性,加强现场施工管理工作.笔者结合工作实践,就这一问题作出以下探讨：

1.施工现场管理的内涵和意义

1.1施工现场管理的内涵

施工现场管理的含义就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务.

1.2加强建筑工程施工现场管理的意义

施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标.良好的企业管理要突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：

首先,施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行.在此基础上,再追求施工项目的优质高效,以最少的时间,最快的进度,保质保量的完成施工任务.

其次,物资和建筑材料管理也非常重要,对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记,达到降低物资消耗,节约施工成本的目的.

最后,以先进的工业管理和企业管理理论为指导,与施工技术人员互相配合,改进施工方法,增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果.

2.建筑工程施工现场管理的主要内容和措施

工程项目的现场施工管理的主要内容和措施,可以从以下几方面开展工作：

2.1施工现场人员的管理

从某一角度来说,影响建筑工程项目施工现场管理工作的关键因素就是人员的管理.工程项目的组成都是通过人的组织创造出来的.如何才能将施工队伍中的技术管理员和技术人员进行有效管理?笔者认为,首先要树立以人为本的观念,让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭,营造一个荣辱与共的氛围,相处友爱但是职责分明,从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员,使他们有一种自豪感.要达到精神和物质上双管齐下,培养他们的凝聚力.其次,建立健全项目管理的规章制度,各岗各职位明确责任,做到人人有事管,事事有人处理.一支素质过硬,技术精湛,吃苦耐劳的团队,在面对工程紧迫,构造复杂时,只有听从领导的指挥,才能按期按量的完成工程任务.

2.2施工现场材料的管理

在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题.所以,在施工的过程中,现场的施工管理要解决好以下几个方面：

一是材料的采购.采购单中罗列需采购的材料繁多,因此,在材料采购单中必须把采购的数量,类型,规格等必须明确的标注清楚,避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度.

二是材料的供应.根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌,规格,对每一个材料进行认真预算,积极的组织供货商供货.

三是材料的现场堆放.依据现场施

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2.3施工现场技术的管理

一个项目工程,其建筑施工必定是复杂多样的,所需材料也是种类繁多,也需要各施工工种的有利配合.这就要求作为施工现场的管理人员必须有专业的技术技能,首先,现场施工的管理人员需要熟悉施工图纸,根据具体的施工合同,最大努力的去优化每一道施工工序,每一个小工程,同时也能考虑到自身的一些条件和自然气候等因素,认真仔细,有序的安排施工计划.其次,除了合理有序的安排施工工程计划外,还应当针对项目的特点,对具体的施工工艺做好技术上的准备,特别是那些高新技术的施工工艺.

建筑企业的技术储备包括技术管理人员,普通职工对新工艺,新技术的培训和企业的技术员工,建筑施工工艺的规范等工作.技术管理人员只有拥有高素质,才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况,能够控制好工程的施工进度,对施工中突发事件能够做好准备方案.有计划有目的的对技术人员进行培训,技术交底,帮助他们熟悉建筑新工艺,新材料,提高他们的施工水平和技术水平,这样更能够保证工程的施工质量.

2.4施工现场施工工艺的管理

施工管理总体目标是以工程项目为对象,以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的,施工的关键是进度和质量.对于进度,原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排.施工质量能否取得保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进人下一道工序,从而确保整个工程的质量.

2.5施工现场资料的管理

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理.任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档.如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量.

2.6施工现场施工安全的管理

主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题.安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制.企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍,确保施工安全的顺利进行.

3.优化建筑工程施工现场管理的几点措施

3.1以人为本,注重人力资源的优化配置

如前所言,施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征,企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突发情况都能得到妥善处理.尤其是施工现场的愈发庞杂,工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩,都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥,在管理理念上突出以人为本的理念,在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时,调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感.此外,加强现场管理队伍建设,实现现场管理队伍整体性优势的发挥,同样也是人力资源优化配置的有力措施.从中层管理者到直接

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