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算考核和激励机制预算的编制仅仅是预算管理的开始,要充分发挥预算管理的作用,就要建立预算的考核制度.对预算执行结果进行监控、分析和考核,要有强化预算和预算考核、奖惩并重的观念,所以必须健全公司的预算考核制度和内部控制制度,建立、完善全面预算考核体系,保证并督促各项经营任务、指标的完成.公司可以通过制定的严格的预算考核制度来量化目标、明确责任.这个考核体系应该包括全面预算的编制、全面预算的执行、全面预算的控制、全面预算的分析和考核等方面,并纳入公司生产经营责任制考核体系,以公司各预算执行单位为考核对象,以预算目标为考核标准,以预算完成情况为考核核心,通过实际情况与预算目标的比较来评价各预算责任中心的工作业绩,并制定相应的奖励和惩罚机制,使工作业绩与利益挂钩.一来可以肯定预算执行情况良好的分公司,又可以找出预算执行过程中出现的各种问题,以便各分公司、各部门找出原因,督促其改正并提高预算编报质量.二来可以防止无预算开支,随意修改预算项目等违纪行为的发生.第三通过对分公司利润等关键指标实行“一票否决”等硬性规定,对各分公司实施公正的奖惩,既可警告、处罚预算管理执行不利的分公司,又对预算执行良好的分公司实施奖励,这样可以充分调动全公司、全体员工的积极性、主动性,使全面预算管理真正成为有效的管理机制,以确保公司战略目标的实现.否则预算管理就会流于形式,失去控制,无法发挥相应的作用.
着力做好财务全面预算的管理工作.建筑工程企业全面预算编制的组织领导是一个重要问题,对此,企业可成立企业财务预算管理领导小组或类似机构,主要负责拟订企业财务预算政策和目标,审议、下达企业财务预算及预算调整方案,监督企业财务预算的执行,协调企业财务预算编制和执行中的重大问题.要加强财务预算的日常管理,要明确企业财务预算的日常管理机构,在企业财务预算管理领导小组指导下,负责组织企业财务预算的编制、审核、汇总、上报、下达、报告等工作,协
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除此以外,企业财务预算执行单位应当在企业财务预算管理领导小组的统一指导下,按照企业年度财务预算政策和目标,认真编制本单位的财务预算,并严格执行财务预算.企业财务预算执行单位负责提出本单位财务预算方案,将本单位财务预算指标层层分解,落实到各部门、各环节和各岗位,按照授权审批程序严格执行财务预算,研究解决财务预算编制和执行中存在的问题,根据企业生产经营发展实际,提出财务预算调整建议.
参考文献：
[1]张蔚虹刘立.建筑企业全面预算编制探析[J].现代物流.2007(2)
[2]韩瑞宾.以全面预算管理加强现代建筑企业内部控制[J].商业会计.2009(7)
[3]肖娟.浅谈建筑工程企业财务预算工作.会计之友.2009
[4]邢丽娜.国企财务管理工作研究.会计之友.2009
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