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强大的监督督促效应,促进决策的落实.3.细化抓落实的目标考核机制.要创新考核模式,由注重工作结果考核,变为对责任主体抓工作的全程追踪考核;由听被考核者汇报变为注重听基层各方评议,由看书式记录变为看书式与电子记录相结合的工作实绩;由责任主体安排工作只对上级承诺,变为对个人、对服务对象承诺.由此,把责任主体置于下级部门和群众的监督之下,增强抓工作落实的自觉性和主动性.
4.量化抓落实的奖惩激励机制.在全面实行目标管理的基础上,对一些重要工作实行单项重奖重罚的奖罚制度,根据抓工作的难易程度,制定具体的实施办法.对按质如期完成工作任务,为单位作出突出贡献的先进集体和个人给予重奖:对不能按质如期完成工作任务的单位和个人给予重罚,以激励干部真抓实干、真见成效.
5.优化抓落实的用人导向机制.用什么样的干部,
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(三)加强抓落实的能力培养机制,构筑牢固的执行基础
一方面要抓领导,使各级领导具有更高超的执行能力和执行艺术.领导干部要培养战略思维,提高决策能力,将决策的科学性、民主性与效率性有机结合起来,使制定的决策符合客观规律、符合法规要求、符合群众意愿,确保决策目标能够执行、便于执行.同时,领导干部要率先垂范,以自身的模范行动成为抓执行的第一人,实现由督促执行向率先执行转变,由被动执行向主动执行转变,由常规执行向创新执行转变.
另一方面要抓队伍,使干部职工具有良好的业务素质和执行自觉性.要把加强干部队伍的能力锻炼和素质培养放在重要位置,全方位、多层面、多形式地开展教育培训活动,有针对性地组织技能培训、专业培训、更新知识培训和学历教育,努力提高干部队伍的学习能力和实践能力,为提高执行力创造条件.
总之,提升工商执行力,是一项长期而艰巨的任务和工作.要通过常抓不懈,不断探索,创新机制和方法,不断推动工商执行力的提升.
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