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关于计划类论文范例,与建筑施工中进度控制相关本科毕业论文

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摘要：建筑工程的进度控制是建立在合理的施工方案的基础之上的,影响工期的关键线路的各个分项工程都至关重要.施工进度计划是进行进度控制的基本依据.

关键词：进度计划进度控制

项目进度计划是在确定完成所需工作时间的基础上,根据相应的工作量,

关于计划类论文范例对各项工作过程的完成顺序,起止时间,相互衔接关系以及需要完成该项项目所需的劳动力和各种劳动资料的供应所做的具体策划和统筹安排.《礼记•,中庸》有言“凡事预则立,不预则废”,要想成就任何一件事,必须要有明确的目标,认真的准备和周密的安排.没有准备的盲目行动,只能是虽忙忙碌碌却一事无成.施工进度计划是施工实施的计划安排.通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排,是一种有科学理论基础和实践依据的有力手段.

控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”.施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较.分析是否相符合或出了偏差.如实际施工进度在相对应的时间上比计划进度落后.就要找出产生偏差的原因,采取相应措施.进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标.由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现.进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调.

控制流程中运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等.编制计划的对象由大到小,计划的内容从粗到细,形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的,是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程,直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈,也是信息的传递与反馈过程；同时,计划编制时也考虑到各种风险的存在,使进度留有余地,具有一定的弹性,进度控制时,可利用这些弹性,缩短工作持继时间,或改变工作之间的搭接关系,确保项目工期目标的实现.

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施工中进行进度控制的手段有三：首先是保证施工进度计划顺利执行的条件.施工进度计划是多种因素交错,且涉及面很广的指导性文件,要真正编好并不容易,而切实贯彻难度更大,从上述诸况中可以看出,要进一步发挥施工进度计划的作用,尚须从以下几方面人手:(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划,以提高计划质量；(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用；(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应,融为一体；(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”,并赋予施工进度计划以一定的权威,凡擅自行事,不予贯彻者,应予处理；(5)对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段,不同时期,提出相应的进度计划.以保持指导施工的前锋作用；(6)要使施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节,各搞一套,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻.

其次是合理调整施工进度计划的措施.工程施工进度在实际过程中,不可避免地会遇到许多因素的干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况,随时都会产生,如拖期拖量或工期大超前的问题.出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行.采取的主要措施有：(1)组织措施:改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等；(2)技术措施：改善施工方法,采用先进高效的施工手段等；(3)经济措施:采用节点考核与控制,规定经济奖、惩管理办法；(4)合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等

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最后是对施工进度控制进行总结分析.对于工程项目来说,施工进度控制总结分析是控制的一个必须过程,为此企业或项目部应形成制度.在实际工程中项目部应依据施工进度计划、实际记录、检查结果、调整资料等,对项目的合同工期与计划工期目标完成情况、施工进度控制的经验及问题、科学的计划方法应用情况、施工进度控制的改进意见、提高进度控制水平的措施等进行科学的分析总结,从而以利于提高和指导后序施工项目的进度控制管理.

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