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连锁超市类论文范例,与宁波超市并购风起云涌相关论文提纲
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4月28日,在原宁波家世界超市太古城连锁店的原址上,三江购物俱乐部开张了.
“如果不能在一个区域做到最大,我们宁愿选择放弃!”近日,宁波大祥零售控股有限公司的毛总向笔者证实,旗下10个家世界超市已整体出让给宁波三江购物俱乐部.
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去年,宁波本土超市―慈客隆和百家缘都被华润万家整体收购,两家“好又多”超市被“沃尔玛”收购.这些现象表明,从零售资本市场看,超市并购时代已经到来,连锁与资本更紧密地结合在一起.
从收购其他超市到被人收购
1998年,春和集团进军零售业,从台州起家,并把“家世界”超市总部迁到宁波,曾几度入围中国连锁业百强企业.
家世界超市通过不断收购控股同行发展壮大.早在1999年,他们就收购了原宁波南大超市的几家门店；2004年2月,家世界超市控股江苏省镇江市的万方超市,店铺一下子增加了30多家；当年11月,家世界收购了宁波采易得生鲜配送有限公司；2005年3月,大祥公司注资2000万元控股金华最大连锁超市―中洋超市,并将其更名为“大祥中洋”.这样,旗下连锁门店一举达到了110多家,跨越宁波、台州、金华和江苏的镇江、扬州等地,拥有了“家世界”、“家世界万方”、“大祥中洋”等3大零售品牌.“家世界”涉及大卖场、便利店、生鲜超市、社区店等多种业态,但是便利店和生鲜超市尝试没多久就关闭了.据家世界内部人士透露,在宁波、台州的10余个家世界连锁超市中,除镇海家世界大卖场生意红火外,其他的都比较冷清.
据笔者了解,拥有“家世界”品牌的大祥贸易零售控股有限公司是春和集团旗下的企业,这家集团总部设在宁波,涉及房产、船舶、零售和轻工等多个领域,控股了浙江造船厂,在扬州也收购了两家国有船厂.该集团CEO梁小雷去年以８亿元人民币的财富跻身福布斯富豪榜,排名第362位.
春和集团总部有关人士告诉笔者,宁波大祥贸易有限公司本身是投资公司,此次出让在“家世界”的股权是公司调整经营结构、突出主业的行为,不涉及其他零售品牌,即此次被整体兼并的是“家世界”门店在宁波和台州的10余家家世界超市.此次“家世界”股权的出让标志着这位福布斯富豪退出宁波超市业.从3月初起,这些门店已重新调整货架或装修,不日即可开张,家世界超市的标志也将改换成三江的标志.另据了解,目前大祥公司在镇江、金华等地的零售超市经营状况良好.
宁波大祥零售控股有限公司毛总认为,之所以出让在家世界的股权,是因为目前宁波超市竞争日益激烈,而“家世界”在宁波又不能做到第一.而宁波三江购物俱乐部有限公司是全省最大į
连锁超市类论文范例
超市并购VS被收购
近年来,宁波强劲的购买力吸引了麦德龙、家乐福、欧尚、乐购、大润发、好又多、新一佳、物美等国内外知名的连锁超市.今年1月,沃尔玛在宁波开出了首家门店.
目前,甬城本土超市只有“三江”、“新江厦”、“加贝”等几家,是并购同行做大做强还是等待被收购?
业内人士分析,甬城本土连锁企业前几年在“跑马圈地”中,很多连锁企业店铺数量增幅大大高于销售额增幅.由于店铺增长过快,管理水平跟不上,超市此开彼关时有发生.他们认为连锁企业应从数量型向质量型转变,把重点转向企业内部的管理细节、流程、供应链管理等.
业内人士预计,今年连锁企业间并购重组还会加剧.从全国的情况来看,目前连锁行业的集中化程度正在加强,宁波连锁企业在这样的竞争环境下,同样面临巨大的机遇和挑战.随着我国对外资零售市场全线开放,越来越多的外地超市将会登陆甬城.本土超市是等待时机被兼并,还是收购其他企业壮大实力谋求更大的发展,成为很现实的问题.业内人士认为,本土超市与其等待时机被兼并,不如到市场潜力巨大、成本低的周边城市拓市,通过并购或品牌输出模式在异地开花结果,完全可以让自己在竞争中立于不败之地.像家世界通过资本运作在镇江、金华等地的运作也不失为成功的范例.
有关专家们强调,商业零售业向来是不让人乐观的行业,据国外的统计,零售企业开业第一年的破产率为35%,开业5年后的破产率为92%,可以说是沙里淘金.据了解,甬城最先开办的“南大”超市,7年后倒闭,“老百姓”超市不到3年就淡出商界,富邦控股集团旗下的“百家缘”仅两年半时间就被华润控股.因此,要在竞争激烈的行业中站稳脚跟,不仅要有一套时新营销模式,更要在定位、个性、信誉等方面下功夫吸引消费者.
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