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顾问类论文范文例文,与特许企业顾问咨询九误区相关论文查重
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0340;过程中你学到的东西是不是就绝对不只是一个结果了?工程完工之后,你对这个工程的管理是不是很轻松、到位呢?相反,如果你只是得到了结果,那么你又实际上得到了什么呢?至少,我敢肯定的是,你一定会经常地对有些问题感到困惑：为什么这样?为什么不是那样?等如此,你又怎么可能管理好这个已经完成的项目呢.| 有关论文范文主题研究: | 关于顾问的论文范文数据库 | 大学生适用: | 在职论文、电大毕业论文 |
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如果顾问过程吸收了企业的参与,而且是企业的全力、全心参与,那么企业的人员和顾问们一起工作,一
起摸爬滚打,最后在项目完成时,企业得到的就绝不只是一个自己可能还不明白的结果了.
所以,让企业跟着顾问一起吃苦受累才是对企业的负责,让企业轻松地享受、作壁上观是对企业的伤害,是对顾问咨询的不懂.
误区八：顾问咨询就是写文本、做文案
这种看法非常常见,不但企业容易这么认为,就是很多顾问本身也这么认为.其实非也.顾问咨询本身有很多形式,可以有培训、问答、做方案、交流,甚至代替企业执行等.编制文本只是顾问的其中一种形式,文本和文案也只是顾问的劳动成果中最直观的外在表现形式之一,但它绝不是顾问的全部或主要部分.企业聘请顾问的目的是为了获得文本、文案这个形式之下、背后的知识、经验、技术等等看不见的“软”东西,文本、文案最多只是传递这种“软”东西的道具、媒介而已.所以,企业和顾问都要注意了,千万不要避重就轻,不要给予文本、文案不该有的地位和重视.
如果有了这种错误认识,那么企业就会出大问题.事实上,很多失败的顾问咨询几乎都具备这个特征,即顾问们闭门造车地编制了许多类似天书般的文本,企业拿在手里却不知所措：看不懂、不会用,但又有苦难言,为什么?因为人家顾问的累累“战果”就在你手里,沉甸甸的、浸透着汗水,没有功劳也有苦劳啊?
误区九：嘴巴能说的人才是好顾问
其实这个问题恰是下面一个问题的答案：顾问咨询项目都被谁拿去了?答案是：嘴巴功夫厉害,什么都敢说、天大的牛皮都敢吹的人,是最佳的、也在事实上是最成功的顾问咨询项目的营销员.
笔者曾经总结出一个优秀或合格顾问的四项必备技能,这四项技能同样重要且缺一不可具体而言,这四项技能就是：“说”,说的功夫对于培训客户、成功营销等至关重要；“写”,文本的功底不可忽视,尤其对于编制手册、广告、文件、宣传材料等而言就更是如此；“做”,即顾问的执行能力要强,不但能说和写出优秀的策划文案,还能使之变为现实；“创”,亦即必须有创意、创新、创造能力,生搬硬套的“模板式”顾问往往会导致失败.
所以,如果你碰到的只是会说的顾问,你千万要小心了,因为他很有可能就是一个只会说、不会练的稻草人.
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