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项目的第三方,了解项目执行过程的教训和经验,通过引导组织职业经理人将经验标准化,便于企业未来复制,并更加规范化.

3　能够很好地处理与职业经理人矛盾：咨询顾问在项目的三个阶段中,分别扮演：规划者、教练者、组织者,不去做职业经理人应该做的事(起码是一些经理人认为自己能够做得了),而做咨询顾问应该做而目前职业经理人做不了的事.特别是最后让参与项目的职业经理人,去承担培训者即成功者的角色,而自己退居幕后.

4　能够很好地降低咨询收费：由于咨询顾问的人力成本是极为高昂的,而贴身的营销咨询方式极大地提高了项目的成本,因此咨询公司不得不提高价格,企业又承受不了.而这种新的咨询服务方式,由于项目耗费时间最长的执行阶段是由企业人来完成的,咨询顾问只是每月以顾问式的方式提供帮助,因此可以极大地降低咨询顾问的人力成本,因此咨询公司和企业得到“双赢”.

此外,这种长期的顾问式咨询营销咨询顾问还可以为企业提供：

1　为企业提供先进的、最新的经营理念、管理方法、营销思想：企业在发展过程中,很多时候只知道“低头走路”,而忘了“抬头看天”.而顾问式的营销咨询、咨询顾问可以不定期地为企业提供其他行业、其他企业以及国外先进的、最新的经营理念、管理方法和营销思想,对于企业成长可以起到事半功倍的效果；

2　协助企业做出重大的战略决策：在一些非项目合作的决策上,企业重大的战略研讨上,营销咨询顾问可以参与讨论,帮助企业老板做出重大的战略决策；

笔者目前在为几家中小企业服务的过程中,采用了以上的营销咨询服务方式,取得了良好的效果.职业经理人得到了长足的成长,而营销咨询顾问也很有成就感,最关键的是企业问题得到了有效的解决.

怎样写企业本科论文
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综上所述,这种新“顾问式”的营销咨询服务方式――定策略+带队伍+标准化,是适应目前中小企业、职业经理人成长阶段的一种服务方式,是企业老板、职业经理人、营销咨询顾问三方共赢的先进的营销咨询服务方式.

顾问式营销咨询模式的参考属性评定
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