项目管理相关论文范文例文,与项目法施工管理实施的问题解决方法相关毕业论文

本论文是一篇项目管理相关毕业论文,关于项目法施工管理实施的问题解决方法相关毕业论文题目范文。免费优秀的关于项目管理及施工管理及成本控制方面论文范文资料,适合项目管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘 要:目前,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,工程单位普遍采用了项目法施工管理｡,但由于项目法施工管理在我国推行的时间毕竟还短,实施过程中遇到一些问题,分析了我国项目法施工的发展现状,针对项目法施工管理实施的问题,提出一些解决建议｡,

关 键 词&#

项目管理相关论文范文例文

1我国项目法施工发展的现状分析

在我国,项目法施工的提出最早要追溯到1984年我国项目法施工思想的产生｡,1984年,利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标,中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法,从而缩短了工期,降低了造价,工程质量优良,取得了明显的经济效益｡,这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击,促进了我国建筑行业项目法施工管理思想的产生｡,2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》｡,这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障｡,经过15年来的发展,我国项目管理水平无论从理论上还是实践经验上都已取得重要进展｡,但是,目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近些年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响｡,这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,这些差距主要表现在以下四个方面｡,

(1)项目投资效益亟待提高｡,

尽管改革开放以来我国的项目管理工作有了很大改进,但拖延工期､,概算超支､,质量低劣､,效益低下甚至没有效益的项目仍占一定比例｡,不少项目竣工投产之时,就是亏损之日｡,其原因:一是技术问题｡,引进的关键设备存在问题,试车3年未达标,二是设计缺乏强有力的领导｡,项目整体设计由8个设计单位分头设计,水平､,质量参差不齐,三是项目组织管理混乱｡,整个项目没有建立严格的管理责任制,组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行,后期试车艰难曲折,施工中的具体问题无人统一协调｡,加上利息和试车费用总投资超过10亿元的项目,经过10年时间,终于建成一个废物｡,

(2)法律制度不够完善｡,

尽管我国已经有了项目管理相关的法律､,法规,但仍不够完善和系统化,仍然没有一个项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC),同时,“有法不依,执法不严”的现象随处可见,随时可闻｡,例如有些工程没有实行招投标制,有些工程采用议标或是假招标,大搞“人情工程”｡,

(3)项目管理专业人才匮乏,项目管理人员素质普遍较低｡,

长期以来,由于我国项目管理人才缺乏,项目管理水平低下,导致了在工程中资金､,人力､,质量､,进度等方面的严重失控,最后不是无限度地追加投资,就是无条件地抢赶工期,不可避免地影响到工程质量,甚至造成像重庆彩虹桥坍塌､,九江大堤溃决等严重事故｡,而且由于项目管理专业人才缺位,给一些有权无才的人造成了中饱私囊的机会｡,另外,我国涉外项目的比例越来越高,而这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式,而这方面专业人员我国相当缺乏｡,

2我国项目法施工管理存在的问题

(1)企业经营者对规范项目管理观念滞后｡,

规范项目管理是施工企业提升整体管理水平､,完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节,对培育企业核心竞争力､,取得良好经济效益至关重要｡,然而,一些企业经营者对此认识不深,观念滞后,习惯于按已经熟悉的路子走下去｡,使得规范项目管理只是挂在口头上,浮在表面上,很少在深层次的改革上下工夫｡,导致长期以来,项目管理无序｡,项目经理部各自为政,项目经理只管产值,不管成本,短期行为十分严重｡,一个项目完成后,节余很少,有的项目甚至严重亏损,债台高筑｡,企业经营者则重生产,轻管理,担心项目管的太严会影响产值的完成,结果项目管理只打雷不下雨｡,项目依然是富了和尚穷了庙,项目管理问题越来越多｡,

(2)企业与项目之间定位错乱｡,

本来企业是以提高利润为中心,项目则应以降低成本为中心｡,但是,目前有的项目经理部却成了以部门利益为中心｡,当项目同企业利益主体发生矛盾时,项目总想多截留一些利润,想方设法变成微型企业,因而,成了企业中的“企业”｡,项目人员固化,借用成本转移企业利润,本应自负盈亏,实际上成了包赢不包亏,项目经理部不是授权作业,为企业多创利润,而是分权管理,试图与集团中心争权,项目经理部本应承担多创利润的责任,而不单是完成项目生产的责任,按现行管理模式,项目经理部只注重完成了多少工程项目,或多少产值,而不注重创造利润的多少,于是任意扩大开支,将其打入成本｡,

(3)企业对项目的成本核算不合理,不科学｡,

项目的成本要求做到“量价分离､,成本细分､,对比控制､,审核正确”｡,然而目前企业对项目的成本核算尚无规范科学的划分依据和原则,对项目的成本核算常常是:预算定额一套成本(并不是市场和企业的实际成本),经验估算当成本(实际上真正要多少成本不知道)｡,显然,这种成本核算既无原则,又不规范,既不合理,又不科学,项目的成本控制自然也就无法到位｡,

(4)项目管理的运营体系不完善｡,

目前大多数施工企业对项目管理还是习惯于采用项目承包制的办法,(实际上恰是制约项目管理提高的问题所在),但是由于总承包管理体系还不健全,项目经理部的专业承包如何适应总承包要求的问题尚未解决好,企业对项目管理仍难以控制,企业对项目的支撑作用仍十分脆弱｡,虽然项目管理的前期策划工作已开始在进行规范,但还缺乏全盘化的统筹和客观性的预测,企业集团对项目的最终运行结果心中无数｡,

(5)项目合同管理不规范｡,

项目在合同管理上法律意识淡薄,项目管理人为的主观随意性较大,企业又没有通过规范化的管理来保证合同管理的稳定性､,科学性和可靠性,当项目发生违法分包和违约､,索赔等问题时,项目就很难得以解决,给项目和企业带来不必要的损失｡,

3项目法施工管理实施存在问题的及解决方法

(1)正确处理企业与项目之间的定位关系｡,

企业整体与项目经理部的功能是不同的｡,项目经理部应该是成本中心,而企业则应该是利润中心｡,项目经理部本是由企业(总公司)授权承担施工任务,并代表公司履行合同责任的一个部门｡,项目经理要管理一个项目也就意味着项目经理获得了与之相应的人､,财､,物等资源的支配权和施工中的决策权｡,按权限,项目经理部应该只对授权的具体工程项目生产的成本和费用负责,它不应有对外经营权和投资权｡,项目经理部的利益目标就是成本控制,而不是对外投资｡,而企业则不同,企业作为集团公司的总部,其目标是谋求最大化的利润｡,而利润是由收入和成本两个因素决定的,所以,企业(总公司)既要对创收负责,又要对成本实行控制｡,企业只有对资金进行高度的集权化管理,行使融资､,投资的权利与责任,才能使企业最大限度地获得理想利润｡,

(2)对项目进行三个一次性的定位｡,

一次性授权管理:就是使项目经理部成为生产指挥中心,同时又能及时解体,一次性临时组织:项目经理部是企

1 2 下一页

项目管理相关论文范文例文,与项目法施工管理实施的问题解决方法相关毕业论文参考文献资料：

经济师 论文发表

旅游经济学论文

卫生经济学专业

经济 论文

有关经济学论文

企业经济统计学

矿产经济学论文

中级劳动经济学

经济管理类毕业论文

马克思经济学论文