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项目管理相关论文范文例文,与项目法施工管理实施的问题解决方法相关毕业论文
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业的临时授权机构,其人员的组合也应是临时的,从而改变人员固化配置,推动企业人员向职业化发展,一次性成本中心:项目实行成本责任制,项目完工,成本中心的任务也就完成,不应有延续的费用开支｡,(3)规范项目管理模式,实行“六统一”
项目的组织机构应基本统一,各机构的职能定位应基本一致,项目的定员标准要统一,不同规模的项目其定员不同,相同类型的项目,定员应大致相同,项目划分成本的原则,依据要统一,项目的管理制度要基本统一,项目的服务标准要统一,项目的考核内容和奖罚标准要统一｡,
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(4)对项目实行全方位控制｡,
①对项目的成本进行严格控制｡,项目经理部是成本中心,如何对项目的成本进行有效的控制,是项目管理工作的重点｡,企业首先应当统一规范项目成本的划分标准,建立一套完整､,科学的项目成本管理制度和办法,通过项目成本责任制,将成本的控制责任到人､,到岗,以达到成本管理的目的｡,湖南路桥集团公司在项目成本控制方面,通过学习､,试点､,推广､,改进､,探索出了一套行之有效的管理办法｡,项目经理部建立后,根据其职能,建立一套从经理､,财务､,材料､,合同､,技术等与成本控制有关的制度和办法,再通过成本责任制,将成本控制责任到人｡,例如在材料的控制方面,从材料的采购､,验收､,过磅､,入库､,领料等都有一套严格的管理制度和办法,同时采用先进的计算机系统实施管理,基本做到了对工程材料､,货物的量价分离､,成本细化,步步相连,环环相扣｡,如一批物资入库验收的是一个人,记录的又是另一个人,同时使用计算机输入,打印出详细的清单:类别､,数量､,时间等记录｡,验收了多少数量的物资就必须记录入库了多少物资｡,管道的施工也一样:我们从国外购进了大型先进的管道焊接设备,在焊接前设备的计算机系统就对工程所需使用焊材､,补口套等进行精确的计算,然后再按需要分配｡,使得材料管理科学化､,标准化､,规范化､,程序化｡,从而堵死了材料管理中浪费大､,漏洞多的毛病,从材料方面降低了项目施工的成本｡,在施工技术方面:我们鼓励广大技术人员大胆创新,新工艺､,新技术的运用也大大地缩短了施工工期,降低了施工成本,保证了施工质量｡,几乎是每一个项目都要诞生不少科技成果,有的科技成果还获得了国家级､,省级､,市级的科技进步奖,还有的成果获提了国家专利｡,靠技术创新,科技进步,我们企业不但取得了良好的经济效益,而且也得到了长足的发展｡,
②对项目的工期､,质量､,安全进行指标控制｡,现在,国家对工程建设的质量､,安全等技术指标的要求是越来越高,越来越严｡,质量是终身制,企业如果发生一起三级以上的安全事故,企业资质就要作降级处理｡,因此,施工的安全､,质量管理工作越来越重要,不能忽视｡,企业对施工､,安全､,质量管理人员必须实行持证上岗,并定期检查管理到位情况,将施工安全､,质量隐患消除在萌芽状态,以保证项目施工的顺利进行｡,
③项目消费基金的控制｡,企业必须统一规范项目消费基金的核定和报批程序,严控消费基金的超支｡,要倡导反腐倡廉,勤俭节约的活动,实行项目消费基金公开,节余有奖制度,使项目消费基金的开支合理｡,
④对项目随意垫资现象的控制｡,企业通过规范统一项目授权管理的内容,权力和责任,通过控制为主的各种手段达到管理增效的目的｡,从而有效地遏制那些项目不顾经营风险和资金风险,乱接工程､,乱垫资､,乱担保､,乱承诺､,乱赊帐的现象｡,
⑤加强项目履约的控制｡,对项目的合同管理也应同企业的合同管理一样,实行统一规范的管理,并制定一套行之有效的合同管理制度,同时不断加强法律知识的学习,提高法律保护意识｡,企业应定期(或不定期)检查项目合同的履行情况,并指导合同的管理工作｡,为此应及时收集､,反馈项目在合同执行过程中的新情况､,新问题,以利改进项目管理工作｡,
参考文献
[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2003.
[2]王卓甫.工程项目风险管理:理论､,方法与应用[M].北京:中国水利水电出版社,2003.
[4]罗伯特K威索基.李盛萍,常春译.有效的项目管理[M].北京:电子工业出版社,2002.
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