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企业文化类论文范文集,与企业核心价值观的构建相关毕业论文格式范文
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同公司企业文化,又叫强能力和良好业绩的人,这是公司必须留住的人才；第二类是认同企业文化,但缺乏能力的人,给他提供第二或第三个机会,换个岗位或送去培训,安排适合他的工作；第三类是不认同企业文化,但有能力的人,加强对他的教育,使他认同企业文化,转变为第一种人,否则,就叫他离开企业；第四类是不认同企业文化,又没有能力和业绩的人,通过有效的淘汰机制,尽快让其离开企业.②绩效机制通过制定有效的绩效管理机制,体现价值观所倡导的行为.在现实中,没有人会总是对自己的薪酬感到满意的,而个人财富过大可能产生副作用,激励过度可能让人不思进取,因此,通过认清我们价值观所能容许的底线显得尤为重要.
③从贤不从众按照“二八原则”真理不一定都掌握在多数人手里,要造成一种环境,让不同意见存在和发表,一经形成决议,就要实行权威管理.
综上所述,企业文化建设也就是一场管理的变革.加入WTO后,中国直面全球化的竞争,市场竞争的空间将扩展到世界各个角落,人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”.在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力与生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素,是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素.而核心价值观的培育是这场管理革命的胜负手.只有当核心价值观与企业发展战略相适应,并建立一套充分体现这种核心价值观理念,并能够得到每个员工有效执行时,核心价值观真正融入到员工的思想深处,企业才能是一支战无不胜的团队.
3结语
一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念,一个人的成与败在于思想转变的快与慢,那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念.企业文化是指企业的经营宗旨、经营哲学、经营核心以及指导思想,它包括价值观念、行为准则和共同理想.其特点就是为了赢得广大客户,顺应社会发展.其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工的价值观念,使企业具有凝聚力、向心力,从而调动每个员工的积极性.不管企业大小、性质,追求利润最大化都是企业首要的,但是实现利润最大化的重要因素是人.只有充分发挥了人的作用企业才能步步为营、蒸蒸日上,例如海尔公司的文化理念就是真诚到永远；诺基亚的文化理念是科技以人为本.越来越多的成功企业的经验告诉我们：成功的企业也必然得力于成功的企业文化.企业在强调员工爱厂如爱家、与企业同心同德、尽职尽责的同时,也应让员工明白,每一名员工同样能够分享企业在成长中带来的种种好处,只有在这种企业文化下,员工才能梳理积极的工作价值观,才能真正的感受到成功的乐趣,才能体会出人格的被尊重,也才能表现出敬业敬职的精神,公司才能真正的被员工所热爱,企业才能形成真正凝聚人心的力量.
参考文献
［1］丁政.核心价值观――企业文化的核动力源［J］.中外企业文化,2004,（10）.
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