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关于企业文化论文范文素材,与国有企业的文化塑造相关论文怎么写
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摘 要：中国企业不再停留在“艰苦奋斗”的阶段了,他们也在提倡一种文化.这种文化深深扎根于企业灵魂,并为它的发展提供源源不断的动力.它标志着企业不仅从经济上带动社会发展,也从文化上凝聚着中国优秀的力量,并形成了一种潮流,推动着社会进步.
关 键 词：中国；企业文化；企业使命；企业精神
企业文化的出现是时展中经济与文化结合的产物.纵观全球,成功的企业都有一套自己的价值理论.索尼企业提出过：索尼成功之路等于为成大业而智仁勇争的企业精神+独具特色的营销观念.西门子曾坚信：员工是企业的企业家.全球连锁超市大亨沃尔玛以“以轻松创效益”为其经营哲学.
这些优秀的企业文化引领着这些企业创造了举世瞩目的成绩.而我们中国的企业,有时缺乏一种强势的企业文化的氛围,所以在我们不断提倡企业文化创建的同时,也应该思考：我们需要怎样的企业文化.
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1确定企业使命――一场任重道远的革命
我们的企业应该树立一种使命,这种使命不一定是为人民事业而奋斗终身,但应该志存高远.为整个组织设立一个远景,并争取达到自己设立的这个远景.这一点在微软公司的企业文化中有着最深刻的体现.微软公司一直背负着这样的使命：普及电脑,普及网络,开发软件,改变世界,创造未来.“普及电脑”就是让电脑进入每一个家庭占据每一张书桌.在微软人的生命中“普及网络”是一个重要的阶段,在他们看来,信息高速公路如果无法实现大众化,就毫无价值而言,它应该能为每一个公民所利用,而非仅仅为高层次的人士所利用,一个连接少数大公司和有钱人的昂贵系统,绝对不会是信息高速公路！微软发展的核心是开发计算机网络所需的大量软件,为硬件公司提供软件工具,并且让不断变化着的世界为之改变.
从中我们可以看出,一个公司以什么为使命,决定着公司的价值观念,指导着公司的长期战略,也孕育着公司的激励机制.企业的使命从根本上决定着企业文化的建设的成败,是企业文化先进与否的依据.而微软企业肩负着如此沉重的使命感,他所作出的成就有目共睹.在产业化不断发展的今天,能像微软那样保持着持久的先进地位的企业少之又少.在一个与高度建设作用的企业使命的驱动下,员工和高层才从高度上把握了企业的发展方向,产生为之不懈努力的强大动力.
在此基础上,我们进一步确定企业目标.企业目标是企业使命的具体化,它大致可分为两类：一是企业的竞争性目标.在信息时代,竞争力影响着一个企业的生存和消亡,因此企业也应该建立一个更积极向上的目标,提醒自己保持优势、永远领先.第二类目标提出自己富有创造性的目标.我们的企业不可能只停留在一个阶段上太久,产品要进步,服务要更新,我们要保持卓而不群的优越,就要不断明晰发展方向,为新的生产创造而努力.
就像创立于1837年的宝洁公司,一直以领先的意识要求自己.宝洁的宗旨是：我们生产和提供更佳品质及价值的产品,以改善全球消费者的生活.作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和利润成长,从而令我们的员工、我们的股东、以及我们的生活、工作所处的社会共同繁荣.正是这种坚定不移的目标指引着宝洁一路收获,公司推陈出新,为迎合东方人,公司在日本设立了全球最大的技术中心,专门为亚洲顾客服务.全球性的产品开发和研究加速了新技术的应用,还重点从产品的质量、配方和包装设计上满足更多的消费者,它的各种产品每年都要做至少一次的改良.它之所以如此勤奋的改善自己的产品,是因为宝洁一直拥有先进的市场理念：尽早发现一个消费发展趋势,然后领导这种发展趋势.宝洁相信不断进行产品创新和管理,就能够保持消费者的热情.
一个企业虽不一定是时代的领导者,但至少应该永当时代的弄潮儿.企业是一种品牌,没有自己品牌的企业,很难说他是一个成功的企业.不想当将军的士兵不是好士兵,不想当第一的企业不是一个具有潜力的企业.时代就是需要一个敢于争当第一的企业,他们的存在是民族发展的强大动力.从这方面看来,确定企业目标就是要清楚自己面临的市场,进一步扩展.
2树立企业精神――一次曲径通幽的探索
企业的精神是一个企业的灵魂,一个企业没了精神,就好像一个泄了气的皮球失去弹跳的能力,何谈发展总的来说,企业的精神可分为以下几种：
(1)团队意识.
资源是会枯竭的,但一种好的精神会传承几代人.团结是每一个企业人都应该具备的素质,也是企业生存和发展的灵魂.可以说中国的每一个企业都背负着振兴民族的期望,也肩负着一代企业人的梦想.身处其中,就是企业的一员,企业的荣辱关乎着每一个人的生存.只有团结,我们才能同舟共济,让企业立于不败之地.
我们已经走过了一个人可以改变整个世界的时代,不可能只凭一个人的聪明才智改变环境.我们团队精神就是要倡导相互协作,有时候我们应该像狼一样,发现猎物便集体攻击,这才是一个企业应该有的精神和才智.华为集团自建立以来的17年,在中国的企业史上创造了一个辉煌,在华为有一个明星词汇,“投诉”,因为华为的考核表中有一项：和同事的合作.在100分中占10分,考核依据就是是否有人投诉你.而可贵的是,在华为投诉别人的人很多,被人投诉的人也不会怀恨在心.因为华为的员工已经接受了这个理念,大多数人都有类似的投诉和被投诉的经历,一旦员工看到他人的投诉,就会反思自己工作中的不足.这是一种良好的沟通方式,也使员工之间的凝聚力不断增加.人们在互助的过程中,增加了彼此的团结程度.正是这种和谐,使华为在成长的路上始终不落后于人.
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从中可见,每一个组织都是由形形色色的人组成,
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(2)创新意识.
一位国家领导人曾说过：“创新是企业的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.”任何一个企业都在残酷的环境中进行着赌博,在科技已经充分渗透各领域的今天,没有创新就等于自绝后路.
诺基亚对于电信业来说,相信永远是一个奇迹.从一个默默无闻的诺基亚河畔的造纸的芬兰小公司,历经130多年的历练,占据今日世界上手机老大的宝座.奥利拉担任公司的首席执行官,他曾坚定的指出：未来属于通信时代,诺基亚要成为世界性的通信公司.从此诺基亚卖掉了计算机、电缆及电视生产部门,集中精力发展手机通信业务.这Ð
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