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关于企业文化论文范文素材,与国有企业的文化塑造相关论文怎么写
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05;分体现了诺亚高层的领导的果敢和敏锐的判断力,同时也表现出创新对于一个企业的重要性.创新是一种敢于放弃陈规和找寻新目标的能力,企业如果具备了这种能力,就能在竞争的潮流中树立独具的风格,在新的道路上重新定位.尽管创新要经历我们无法预知的风险,但有些时候我们需要破釜沉舟的勇气.把鸡蛋放在一个篮子里,也就是把希望寄托在了一点上,企业进行创新就好比把鸡蛋放在一个篮子里,确定好一个新目标,并全力以赴的执行.有时候决绝的境地反而会使企业发挥出最大潜能,创造出别人无法企及的成绩.被逼上梁山才显示出英雄好汉的可贵,企业的发展不可避免的会面临着这样的抉择.创新这个口号被喊了一代又一代,而真正做到创新却需要从头开始的勇气,这就要求我们的领导者具有“勇”的素质.中国的企业领导者在固守中坚持了太久,他们需要培养自己敢于舍弃成就的信念.过去的永远是历史,而我们面临的永远是未知的明天.
(3)危机意识.
企业的成熟是一次永不疲倦的抗争,就好比世界上没有过不去的困难,也没有逃避得过的危机.企业的成败都只是暂时的,没有到最后时刻,谁也称不上是赢家.企业在危急的环境中,就像鱼类的生存,只有两种选择：要么被淘汰吞掉,要么自由自在.凡是有作为的企业家,都将时刻提醒自己保持清醒.
企业发展就像人生,没有永远的胜利,失败总是难以避免的.在优越中我们应该思考的是危机.当危机出现时,我们应以何种手段去处理,以何种姿态去面对,是每一个企业领导者都无法回避的话题.企业的冬天总有一天会来临,到时候谁拥有最多的应急措施,谁就会在寒冷中生存下去.中国的环境相对宽松,没有资本主义社会大鱼吃小鱼的频繁吞并,但这也让很多的管理者们放松了警惕,认为他们的企业很“安全”,但实际上不进步本身就是一种倒退.我们淡化了“生于忧患,死于安乐”的意识,但不能忘记和平时代的竞争是淘汰式的,即便再优秀,只要你输给了对手,就是一种毁灭.
产品的需求变化太快,更新换代也太快,我们永远不知道明天还会有哪些新的产品出现,他们有将具有怎样的竞争力！对落后的恐惧往往会激励人不断前进.通用电气的韦尔奇说道：“很多年前,丰田公司教会我们学会资产管理,摩托罗拉推动我们学习六西格玛,思科帮助我们学习数字化.这样世界上的商业精华和管理才智就都到了我们手中,而且面向未来,我们也要这样追求世界上最好的东西.”正是面临着被淘汰的危机,通用电气才一直追求着先进的文化和观念,他们不断的向学习型组织转变,并已经创造了一种学习化的氛围.危机意识让企业在安逸中思考未来,不断学习.这种学习推动着企业迈向新的台阶.
3勇敢的面向未来
中国企业面临着无法回避的现状：成功企业往往就变成了众矢之的；宁愿固守一块将要分完的蛋糕,也不愿再做一块；企业高层不敢用能力比自己强的员工等这都成了企业发展的瓶颈.随着国际化的大融合,我们的企业终有一天要走出国门.在国际化的冲击下,要想保持一种优势和力量,中国企业就必须建立起自己的文化核心.“天人合一”、“运筹帷幄,决胜千里”、“知天知地,胜乃无穷”、“故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之”,中国的哲学思想源远流长,这些都启迪着现代企业管理者为企业建立一种思想体系,以求凝聚人心,以不变应万变！
所以,我们在企业制度、企业精神甚至企业物质上都应该大胆革新,勇敢的改正企业管理中的错误,建立平等和谐的企业环境.让企业文化作为一种无形资产胜敌于无形.只有拥有了自己的企业文化,在面临挑战的那一刻,我们才会自信的去迎接.
参考文献
[1]李宗红遍著.企业文化――胜敌于无形[M].北京：中国纺织出版社,2003.
[2]罗长海,陈小明等编著.企业文化建设个案评析[M].北京：清华大学出版社,2006.
[3]吴柏林.跨文化官理[M].上海：上海交通大学出版社,2004.
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