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市场经济方面论文范文参考文献,与诚信――企业联盟的生命线相关论文的格式
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关系的发展而逐步深化.2.3共同的领导人――联络两个公司
领导者是每个企业的带头人,下属员工时刻关注着自己领导人的举动.当两个企业的领导们密切合作时,下面的职员就敢于突破内部界限,互相建立伙伴关系；与此相反,领导们的分裂注定了下面职员的冲突.显然,没有共同领导的联盟注定要失败.所以说,挑选一位企业双方都尊重的联盟经理是非常重要的,而这样的联盟经理需取得联盟各方的信任.
2.4共同的目标――指引业绩
正像共同的需要带来了合作机会一样,一系列共同目标可以指引共同的业绩.如果目标不一致,期望也会不相同,有效的共同目标源于每个公司的目标.如果共同目标一致,每个公司的目标也会一致.目标作为两公司各层人士决策的指南,必须非常清晰明了.联盟企业往往从目标出发,双方确立保证用户满意的指导方针.他们制定规则以优惠顾客,并在双赢得基础上保持双方的关系.在这些原则的基础上,双方确定明确的目标,以及在产品上的共同行动.
2.5安全保障――鼓励联合
合作中需要和伙伴共享信息,共同投资.那么,对于敏感信息的保护,又有多大把握呢?还有一个担心的问题是,一旦联盟解体,这些信息、曾经共有的财产、共同开发的资源和技术如何处理呢?保密协议是必要的,但还远远不够.在成立联盟之前,双方必须了解对方的保密政策和实施情况,并应对共同发明的所有权、联盟解体后的财产归属达成一致,这样才可以促使双方建立信任.当然,企业间若有很多的共同点,那么诚信的可能性就越大.因为,任何一点差异都会或多或少的有碍于诚信.
2.6相互帮助――激发热情
如果联盟中的每个公司都能选拔最优秀的人才,提供联盟需要的政策和资源,并调整自己的组织,不遗余力地支持合作,联盟就能显出优势.共同的需要为此创造了可能性,但这仅仅是可能性,只有当你发现对方也在全力以赴时,你才会努力奉献.另外还需要公平的分配风险和利益,而不能采用损人利己的方式来达到自己的目的.
2.7具有适应性的组织结构――支持联盟
联盟的一条关键因素是：内部协作良好,同时也具有外部合作技能的组织.内部矛盾重重的组织,也难以与外部合作.同样,内部实行目标管理的公司之间能成为伙伴,因为他们能很容易地把内部目标和联盟的目标结合起来.联盟内部较差的合作、繁琐的工作程序和模糊的目标是联盟最常见的陷阱.对于一个较差的公司,如果你认为它会因成立联盟而变好,那是错误的.企业文化进展缓慢,因此你必须在认清了每个企业之后,才能考虑成立联盟.
2.8持续合作――支持相互理解
为保持良好业绩,你和合作伙伴必须确信：今天的成功合作会持续到明天.不管人员如何变动,你都必须保持这种态度和理念,即：合作仍居于首要位置,牢不可破.因此,持续性是相互信任的条件之一.为实现持续性,在召募成员、培训、职业计划、提升标准、业绩考核和激励上要全盘考虑.同时,确保持续的依赖关系也是一种重要的保护手段.许多联盟企业都涉及到技术方面的问题,而大多数公司都能确保技术、知识流动的双向性.合作双方的联系越多,相互间市场、资本和技术的需要就越大,一方背信弃义、伤害另一方的可能性就越小.
当联盟和诚信在双方企业之间都建立起来之后,就可以正常的执行联盟行为了.
3联盟企业的新格局
本篇论文出处 http://www.sxsky.net/jingji/0688456.html
通观全球,近二十多年来,我认为世界确实发生了翻天覆地的变化.在商界,国际竞争日益激化和复杂,对公司竞争资源的要求日益苛刻.任何公司,不管其规模多么庞大,实力多么雄厚,要单靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已越来越困难了.著名管理大师大前健一宣称：“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势.”有的企业家也指出：跨国公司传统的独闯天下的方式已经过时了,我们进入了联盟时代,只有通过联盟公司才能找到全球市场所要求的资源.
越来越多的跨国公司走上了联盟的道路.公司联盟的兴起改变了传统的公司边界,也开始改变世界的经营环境.联盟的结果不仅在最终产品市场形成寡头结构,在技术、知识市场也形成了寡头结构.全球化使世界市场越来越大,而在高新技术产业,越来越大的市场正被日益减少的公司所控制.这些公司通过联盟来克服资源的局限,通过联盟主宰天下,缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场.公司日益需要联盟来维持生存和获得发展.
然而联盟又是一种极难管理的组织形式.由于联盟的一部分控制越出了公司的范围,联盟中各方的
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在联盟中,企业的成功取决于创造性的智力合作和两个公司的能力,有时还有更多的其它因素.虽然联盟间也会有分歧,但一方在追求自己的利益时不会损害另一方.但重要的是,联盟是建立在诚信的基础之上的,没有任何合同来规定双方如何行动才有创造性.联盟这个词本身就表明,在团体之间,合作比交易的收获大.因为在竞争的市场中,企业可以从交易中获得收益,而不断前进的联盟却总是超前于市场.企业间除了技术和市场问题外,缺乏诚信是联盟失败的主要原因.只有互相信任,联盟才能发挥作用.所以,为了达到成功联盟的成果,企业间不能只做口头上的伙伴,要真正的付诸行动.同时,诚信是依靠对方实现共同目标的一种信念,成立联盟的目的是要取得比交易更大的成果.在联盟中,相互信任意味着双方能够相互适应,相互依赖.诚信要求恪守承诺,但远不至于此,对一些无法预知的情况,必须能随机应变.但是,诚信也并不意味着风平浪静.大家都知道,商业非常复杂,不能要求在所有问题上都迅速达成一致.不过,在诚信的关系中,冲突促使人们寻求更深的共识和达成建设性的解决方案.当一方做了另一方不赞成的事情时,诚信带来的良好愿望可以维持联盟关系.诚信增进了人们对合作关系的信任,也使得建立其他的关系变得更加容易.
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